经济结构转型背景下企业管理模式创新研究

郑福 李冰

摘 要：在社会的发展中，经济发展水平逐渐提升，传统社会中的企业发展模式已经无法和现阶段的市场环境相匹配，企业管理模式必须在市场环境变化中及时做出更新和调整。企业管理模式对于企业的经营和发展具有决定作用，科学的管理模式为企业的运营发展提供了正确的指导，结合社会和市场的实际动态，实现资源的合理分配，推进企业管理水平的提升。本文讨論了在经济结构转型背景下，企业发展所面临的挑战，进而提出企业管理模式创新的策略，对于促进企业在新环境中的发展具有积极的参考意义。

关键词：经济结构;转型升级;管理模式;创新

在新的经济环境下，我国的经济发展受到世界经济环境的显著影响，呈现出极快的发展速度。改革开放以后出台的政策中逐渐出现了涉及经济模式变革的内容，企业管理受到经济结构转型的影响，如果不及时更新管理模式，将会导致自身的发展滞后于社会发展的进度，在市场竞争中处于弱势地位，不仅对企业自身发展不利，还会影响社会的发展。为了推进社会经济的可持续发展，使企业适应新形势下经济发展的需要，企业管理者要清晰把握当前的形式，做出科学、正确的判断和决策，推进企业从管理模式上不断创新，在提升自身实力的同时，促进社会经济的协调发展。

一、管理模式创新的理解

管理模式创新是指组织通过采用新的管理方式或手段，对组织原有、不适应发展变化的传统做法进行革新，使组织管理效能提高的过程。Pierre（1990）将市场创新与管理创新做了科学的分析，认为在现阶段的发展环境中，呈现出显著的多元化现象，市场稳定性低，企业之间的竞争激烈程度加大、技术变革的速度快，企业不仅需要解决技术、绩效以及稳定性等方面的问题，还需要解决经济方面和管理方面的问题，包括流程管理、费用管理以及个人管理等，使管理区别于技术和市场而单独存在。Michael（2009）通过研究发现，管理创新意味着企业可以在内部环境和外部环境中及时创新。企业的管理创新和绩效之间的关系十分紧密，在生产效率的提升方面体现尤为明显。国内的研究学者认为，管理是整合组织资源，实现既定目标的活动，活动的开展是创造性的、动态的，是完全履行责任的。

二、企业管理模式创新的意义

1.有利于企业降低成本提高效益

企业管理工作涉及到的学科比较多，涵盖了统计、经济、管理等。随着市场经济的发展，企业除了兼顾外部运营的综合管控，对内也不断进行管理模式改革创新，通过适时调整内部工作流程和体系结构，促进其决策、生产、监督等多个环节的优化管理。在管理模式创新过程中，将传统的管理模式弊端进行纠正，使其与外部发展环境相适应，从而降低管理成本、提高管理效率和经济效益。

2.有利于激发企业员工的工作热情

企业通过管理创新，在结合市场环境和自身经营水平的基础上，改进自身资源配置，不断发掘人力资源优势。企业在管理模式发展中，力图让普通员工和管理人员共同关注企业发展，并将企业发展和个人职业生涯发展联系起来，在企业中获得归属感。通过积极树立自身形象，开展品牌宣传，创新文化建设等诸多的管理活动，激发员工的工作热情，鼓励员工为企业尽心尽力地做出贡献。

3.有利于企业财务流程的规范化发展

财务管理工作是企业管理的关键组成部分。财务管理工作覆盖的范围广，涉及人员来自多个部门，工作量大，稍有失误就会导致资产流失、账目不清等问题。企业的管理模式创新也包括财务管理的不断改革，在对资产再分配的基础上，实现财务核算、报销、采购和处理流程规范化，从而更好地控制财务风险，提升财务管理水平。

三、经济结构转型背景下企业面临的挑战

1.全球竞争加剧

市场中企业的竞争受到贸易自由化的促进作用。世界上很多经济发达国家频频出现贸易摩擦，中国要妥善处理贸易摩擦问题，同时也必须要应对其他欠发达国家和发展中国家的低成本优势。近几年，发达国家已经将很多加工制造业的订单签订给东南亚国家。面对人民币升值、特殊保障条款、反倾销等影响要素，很多企业的价格很难在世界市场中占有优势，贸易的风险系数提升，成本加大，利润空间被严重压缩。

2.中等收入困境

作为世界第二个大经济体，我国最近几年人均GDP增长速度十分显著（见图1）。国民的人均可支配收入逐渐提升，极大地推进了消费者购买能力的增强。国家综合实力的提升必然带动政府的采购需求。人均可支配收入增加，表明劳动力等成本要素也显著增加，产品的边际收益将逐渐降低。另外，新生的劳动力由于生活条件相对优越，劳动密集型行业所能获得的廉价劳动力数量减少。再加上这部分企业的工作地点和大城市距离较远，交通不便利，文化业余生活并不丰富。因此，企业期望降低成本，但是却要面临比较严重的招工难问题，对员工的综合素质要求逐渐提升，但是却无法支付具备足够吸引力的工资，导致招工难度较大。

3.成本收入压力

（1）原材料成本上升

中国经济持续多年增长，在经济发展的同时，大量的土地被消耗，同时能源、矿产资源和山地也被使用，中国的土地、能源和矿产资源价格迅速增加。同时，部分资源价格的增长导致一些行业的经营和发展受到了限制。社会资金被迅速炒作，人工成本以及能源成本都呈现出显著的上升趋势。部分农产品的种植成本提升，导致原材料价格持续处于高位，这就极大地增加了企业在市场中的竞争压力。

（2）劳动力成本上升

最近几年，我国城镇就业人员工资水平逐渐提高，但是一些企业的工资和全国的平均工资相比较明显偏低。2008年-2018年全国城镇单位就业人员平均工资（见图2）。企业中员工的工资水平持续提高，工作人员的招聘难度加大，部分企业为了避免员工跳槽，即便订单并不饱满，也不肯轻易停工。在新的劳动法实施以后，企业的劳动力成本呈现出显著增加的趋势，提高量大约是原来的10%。在国内生产总值提升的背景下，劳动力成本显著增加，我国部分企业的利润额持续降低，导致企业在用人方面面临着困境。

（3）人民币升值

我国出口方面的优势很大一部分来自于本币低估，通过降低人民币来控制进口量，增加出口量，对于货品的出口给予补贴。2007年以后，人民币持续升值，企业出口兑汇的成本逐渐提升，已经增高了20%-25%。在新一轮税制改革以后，不同行业的退税率逐渐调整，退税的增加使企业所面临的困境得以缓解，可以看出国家对于行业是极为支持的。

4.核心竞争力缺乏

对于企业的发展来说，技术是最为核心的竞争力。首先，国内企业在技术方面存在部分欠缺，企业的发展主要通过劳动力优势来推动;其次，在资源、土地、税收和政策等方面也存在着一定的优势，但是产业链的位置相对较低。在企业的价值链中，处于高端位置的企业包括技术含量较高的制造业、品牌经营业、设计以及营销。在产业链中处于低端位置的行业包括加工生产行业、制造业、技术含量较低的重复性生产等。

四、经济结构转型背景下企业管理模式的创新路径

1.以企业家精神优化市场环境

企业家是市场经济的珍贵资源，企业家活动的重要特征之一就是创新。在激烈的市场竞争中，企业家需要通过管理创新、优化企业内外部资源，来提高企业的运营效能，实现持续稳定发展。

第一，结合企业在市场中所面临的困境，管理者要关注并致力于管理创新的工作。在思辨创新的基础上，实现管理模式的创新，结合企业实际和市场环境，在对企业、行业有清晰认识的基础上，在管理中推陈出新，避免无效率工作，尝试新的方法和技术，与市场同步发展。

第二，将管理与企业目标结合起来进行改进。在保证产品质量的同时，积极改造和开发，做好信息平台的建设和维护，将人员配置、工作时间控制和专业技能提升与企业目标结合起来，实现综合管控。通过积极创新，形成自身管理特色，进而提升企业在行业中的竞争力。

第三，采用柔性的生产模式，保证供应的有效性。市场处于多元化的发展趋势，企业要对市场环境有全面的把握，根据市场变化及时作出调整。可以采用柔性生产模式实现即时供应。企业要对自身精准定位，并对产品科学划分，尽可能实现差异化竞争，避免由于规模增长和资源不合理利用而出现浪费。

2.以价值链为主导参与产业竞争

第一，各个地区要构建个性化集群、贸易平台和制造基地，实现不同中心的科学布局，对于高端、中端和低端地区的结构层级，要合理控制，实现产业链之间衔接多样化、产业多样化、产品多样化，保证支持产业齐全。

第二，市场的发展迫切需要行业做出创新，使创新的协调化和集成化作用得以发挥。因此，各个产业要基于产业价值链，加强上下游企业之间的积极协作，建立彼此平衡的产业体系，以价值链的形式参与更大市场的竞争。

第三，企业要关注自身的价值链，创新管理模式，引入管理层面的新理念和技术，尽可能实现精细化的组织、设计、规划和执行，通过企业彼此之间的相互协调，整合资源。使企业融入世界市场，在世界产业链中占有一席之地。

3.以网络信息优化企业管理模式

第一，在互联网社会，各个群体之间的关系发生改变，产业生态关系得以平衡，以往的资本霸权逐渐被取代，产业组织结构的复杂程度也不断增强。市场中企业社会网络覆盖的范围极为广阔，涵盖了管理部门、企业、商业伙伴、员工、顾客和社会公众等。企业要积极协调经济效益与社会升级之间的关系，将网络中全部成员的关系进行平衡。

第二，企业管理要从线式、链式向网络化模式发展，利用网络信息进一步拓展管理工作。管理不仅存在于企业内部和产业链中，同时参与物质流程和实体分配，管理对象具有多元化。通过网络信息，企业不仅能够实现在线控制与检测，提升产品品质，提高对市场的反应速度和标准精度。同时，通过在线研发设计，使顾客融入到价值创造的过程中，顾客的个性化和差异化需求得以满足。企业掌握需求内在规律以及潜在市场，推进生产有效开展，更精准地满足市场实际需要。

4.树立正确价值观并强化人才培养

第一，企业发展要建立正确的价值观。价值观是企业运营过程中推崇的基本信念和奉行目标。比如，制造业要敬畏生态环境，实现对生态的保护，保证清洁型生产，使制造出来的产品是消费者可接受的、环境和社会可承担的、品质较高的产品。企业要跟随时代发展的趋势变化，建立起多数员工一致赞同的价值判断，以此来激发合力和活力。

第二，管理模式创新要有人才做保障。企业要做好人才储备，使人才成为企业发展的基本动力。具体措施包括：完善薪酬待遇制度，实现人力资源工作效率的提升;结合社会的经济环境和企业的发展规划目标，编制人才培养规划，做好人才储备，适应管理模式的需要;借助企业文化提高人才的发展空间，使人才多方面需求得以满足，增强企业对人才的吸引力，进而汇聚人才。

五、结语

在新的社会发展阶段，企业运营的内外部环境发生了很大改变，这对企业的管理模式提出了新的要求。企业要想实现自身竞争水平的提升，不断实现规模增长和效益提升，就必须要完善优化自身的管理模式，对内外部环境有全面科学的认知，了解现阶段企业在管理方面存在的问题，并做出积极调整，推进内外部资源的高效率配置，通过创新企业管理模式，推进企业发展和社会进步。

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作者简介：郑福（1998- ），男，汉族，黑龙江省北安人，佳木斯大学经济与管理学院2017级工商管理专业学生;通讯作者：李冰（1970- ），女，辽宁省海城人，硕士，佳木斯大学经济与管理学院教授，主要从事管理学、人力资源管理方面的研究