企业物流信息化的发展及在供应链管理中的应用

黄枚

摘 要：近年来，在高新技术快速迭代的背景下，信息化建设的不断加快为企业发展提供了良好的保障。物流信息化建设已经成为当下企业发展的核心任务。随着人们生活水平不断提高，市场开始对企业的物流信息化建设提出了更高的要求。同时，物流信息化对供应链管理也具有重要意义。因此，在当下发展中，相关企业管理人员应该明确物流信息化建设发展过程中存在的问题，并且能够对其存在的问题不断进行优化完善。同时，从事管理工作的相关人员应该明确企业物流信息化在供应链管理工作中的应用，促进这一管理工作的高效开展，满足当下社会快速发展的背景下对企业供应链管理工作的高度要求。

关键词：企业物流信息化;存在问题;优化策略;供应链管理;应用措施

引言：通过对当下企业物流信息化的发展进行全面研究、分析，明确其在发展过程中存在的问题，并且对发现的问题进行优化完善，推动物流信息化建设的快速发展。在企业成长过程中，物流信息化建设是重要的工作组成，也是确保企业内部信息即时、畅通的基础。同时，企业物流信息化的发展能够为供应链管理工作提供良好的技术平台，使得管理工作能够得到高效开展。本文将对企业物流信息化的发展进行阐述，并且对其在供应链管理中的应用进行策略分析，助力企业快速稳定发展。

一、内容与意义

1.内容

物流信息化的滞后容易导致企业发展受到影响，最终成长缓慢，难以满足市场对高效率物流的要求。在技术快速更迭的背景下，信息化已经影响到各个领域的工作部署。在这个前提下，企业重点建设信息化物流，在助力发展的同时，也可以满足人们对于商品配送效率的高度要求。而在传统的企业发展中，正是由于其配送服务达不到用户的要求，导致市场竞争力不断下降，严重影响企业的稳定快速发展。而通过落实企业物流信息化建设则能够有效满足这一需求，促使企业在开展物流工作的过程中能够以信息化作为基础技术前提，依靠计算机强大的计算能力不断优化物流配送服务，满足用户对于物流工作的高度要求，促进社会的繁荣稳定。同时，相关管理工作人员应该深刻理解在当下信息化建设的不断发展背景下，企业物流信息化的建设对企业内部建设以及提高市场竞争力的重要作用，能够把握其特点及优势，最终才能够保证企业在当下竞争日益激烈的商业社会与时俱进。

2.意义

物流信息化建设不仅优化的是物流配送服务工作，同时更使企业的决策重点集中到“经济效益”这个指标上。在传统的企业发展过程中，由于企業对于经济效益的轻视，导致严重的亏损屡见不鲜。而当下信息化的快速发展为企业发展带来了新的机遇。在企业物流信息化建设工作的开展过程中，信息化物流与传统物流工作相比“低成本、高效率”的特点更加突出。传统物流工作的开展对人力以及财力投入具有高度要求。而在当下物流信息化高速发展的背景下，人力逐渐被计算机所取代，因此企业物流工作开展的支出不断减少，有效促进企业经济效益的提高。通过比较现代企业的物流信息化与传统企业的物流，能够发现工作效率在信息化的影响下得到了飞速提升。现如今，人们对物流配送服务高度重视，而其又是企业市场竞争力的重要组成因素。因此，企业应该明确物流信息化建设对企业市场竞争力的提升具有重大意义，从而能够在发展的过程中不断结合当下时代背景对自身的信息进行完善优化，保证其能够满足人们对于商品物流配送的高度要求，促进企业市场竞争力的不断提升。

二、应用策略

1.射频技术

在企业供应链管理工作的开展过程中，往往对于相关通信技术具有极高要求。但是，在物流配送工作开展的过程中，常常由于区域特点、通信设备服务器等因素造成通信受阻，严重影响这一工作的开展。而通过应用信息化建设的射频技术能够有效避免这一问题的出现。在供应链管理中，射频技术能够有效应用无线传播，通过无线电波进行数据快速传输，避免了传统物流配送工作中由于信号或者服务器以及区域环境等原因所导致的通信受阻问题。在将射频技术应用在企业供应链管理工作的过程中，企业能够清晰地发现其与传统物流配送过程中通信技术的不同之处，能够理解其具有的积极作用，最终落实应用，促进企业供应链管理工作的高效开展。射频技术是物流信息化建设的重要组成部分。其在通信中担任的重要角色，对供应链管理工作的开展全程都具有重要影响。企业应该明晰其发展意义，从而不断优化完善，让这一工作可以高效开展。随着当下快速发展的环境背景下，人们对物流行业的发展提出了高度要求。在这一背景下，企业物流部门工作的开展受到了重要影响。因此，在当下发展中，企业自身应该明确物流部门工作的高效开展对企业经济发展的积极性作用，从而能够不断对供应链管理工作进行优化完善，为物流部门工作的高效开展奠定良好前提基础。

2.人工智能技术

在当下快速发展背景下，人工智能技术已经应用到了各个领域中，同时也起着十分重要的促进作用。因此，在企业物流供应链管理工作开展的过程中，相关管理工作人员应该明确工作开展中应用人工智能技术对工作效率以及质量的重要影响，从而能够落实应用，为企业物流工作的高效开展奠定良好的技术基础。对于特殊商品处理效率低下难以满足用户需求是企业在供应链管理中时常遇到的问题。通过将人工智能技术应用在物流信息化中能够有效解决这一问题。在传统的供应链管理工作中，由于对于人力、工作精确度具有高度要求，导致工作开展的过程中人力成本过高，经济效益低下。将人工智能计算机应用在其中，能够促使计算机有效代替人力，同时能够保证工作的精确开展，为企业供应链管理工作中特定商品处理提供了极大便利。因此，应该明确信息化人工智能技术对于物流信息化建设的积极影响，从而保证这一工作能够高效开展，满足供应链管理工作开展对其技术更新的高度要求。同时，企业应该深刻理解供应链管理工作的开展对企业发展的重要影响，不断加强物流信息化建设。并且，相关管理人员也应该提高自身的思想认识，将人工智能技术有效应用在供应链管理工作中，保证工作开展效率得到提升，为企业发展奠定良好基础。

3.实时通信技术

在传统的企业物流供应链管理工作中，往往由于配送过程中的通信存在障碍，导致商品配送效率低下，难以满足用户的需求。因此，管理人员应该了解通信障碍对企业物流工作开展的重要影响，从而不断加快物流信息化建设，促使企业在发展的供应链管理工作开展的过程中能够以信息化实时通信技术为基础，促进供应链管理工作的高效开展。相关管理工作人员也应该明确实现实时通信对开展物流工作的重要影响，不断进行技术的优化完善，满足企业物流配送过程中对通信技术的高度要求，促进企业高质量发展。在当下技术不断进步的背景下，应该充分应用物流信息化中的实时通信技术，保证物流配送过程中能够得到充分的通信保障，提高工作开展效率，满足客户对物流配送工作的要求。

4.条形码扫描仪

商品的出库入库工作对于企业供应链管理能力具有极高的要求。但是，在这一工作开展的过程中，由于其对于劳动力密集程度要求较高，组织管理难度较大，容易导致工作效率低下，难以满足供应链正常工作的要求。因此，企业应该高度重视对其进行技术创新优化，保证商品的出入库具有良好的技术支持，最终才能够保证后续工作的有序开展。在商品出入库工作中，应用物流信息化建设中的条形码与扫描仪能够有效满足其工作要求，确保工作在开展的过程中能够得到高效性与高质量保障，为这一工作的高效开展奠定良好前提基础。通过在商品外包装上进行条形码的标注，在出入库的过程中应用扫描仪进行条码扫描，将相关数据信息实时传输到计算机中，能够避免出现漏件问题的发生，有效提高工作效率。同时，应用这一方法能够减少人力投入，为企业的成本控制做出有效优化。

三、存在的问题

1.理念较为落后

时代发展越来越体现出信息化的特征，信息化的不断深入对企业物流工作的开展提供了良好的革新路径。但是，在当下的企业物流工作开展的过程中，往往由于相关工作人员工作理念较为落后，导致在工作开展的过程中难以将理念融入到信息化的实践中，最终出现了技术有效创新但理念滞后的问题。在工作开展中，工作人员所应用的相关技术都是以信息化为基础所衍生出的新型技术。但是，在其应用的设备器材中，其长期应用传统的打印机、传真机等，导致工作效率受到影响，不利于这一工作的高效开展。因此，相关管理工作人员应该认识到企业内部工作理念较为落后的问题，从而结合当下发展需求对其进行理念优化革新，促使物流工作的效率能够得到充分提升，为企业迅速成长奠定基础。

2.专业水平低下

物流信息化的发展对企业的物流工作产生了积极影响。但是，由于相关工作人员自身的专业水平低下，导致工作开展效率低下，难以满足信息化发展过程中对员工自身专业水平的要求。而且，工作水平较低也会影响其对于各种先进技术的运用，导致工作开展的过程中难以将信息化技术进行充分应用，最终也不利于企业物流管理工作的高效开展，阻碍企业物流工作的发展。因此，相关管理工作人员应该明确员工专业水平能力低下对物流工作开展的消极影响，在工作过程中不断对员工进行专业能力提升，促使员工在投入工作的过程中能够充分高效应用信息化技术，为企业物流工作的开展奠定良好人力基础。

3.制度體系缺失

企业在发展中，完善的制度是保证员工工作高效稳定开展的重要前提。但是，从现如今的企业物流工作开展来看，由于相关管理人员不能重视管理制度体系的落实完善，导致在工作开展的过程中出现了缺乏管理或者管理工作落实不到位的问题，严重阻碍企业的稳定与发展。在企业物流工作开展的过程中，对工作人员的管理是重要的工作开展前提基础。但是，由于企业物流信息化的快速发展，导致管理制度体系的建立与完善不能与其同步，最终造成企业物流工作开展的滞后，难以满足企业发展对内部管理工作的高度要求。因此，在当下企业物流工作开展的过程中，相关管理工作人员应该提高自身思想认知，明确认识到完善的管理制度是信息化的基础，并将这个意识融入工作实践，促进企业管理水平的提高，满足企业发展对物流工作的高度要求。

四、应用对策

1.管理信息化

虽然当前企业物流工作的开展得到了信息化技术的充分支持，但是在当下发展的过程中，由于相关企业管理工作滞后，导致这一工作开展的过程中难以得到高效发展。因此，企业管理工作人员应该高度重视发展管理工作的信息化，提高管理效率，满足物流信息化建设快速发展的背景下对管理工作优化完善的高度要求。

2.加强员工培训

当下，企业在物流信息化建设的过程中普遍遇到了员工能力水平低下的问题，影响企业的可持续发展。因此，企业应该重视对员工加强培训，促使其投身到物流工作的同时能够充分吸收并且应用相关信息化技术，为信息化的快速发展奠定良好前提基础。相关管理工作人员应该明确认识到员工培训对企业物流信息化建设以及企业可持续发展的重要意义，从而不断落实这一部署，确保员工在工作过程中能够高效应用信息化技术，满足当下快速发展背景下对企业员工能力提升的高度要求。在日常工作中，当下能够学习相关技术的平台有很多，企业应该给员工提供自我学习的机会。同时，互联网上也有很多资源可以用来吸收整合，形成企业内部的培训资源。

3.信息平台建设

虽然当下企业物流发展得到了信息化的基础支持，但是在企业成长的过程中，由于相关信息平台建设的缺失，企业内部工作效率低下，部门与部门之间联系不够紧密，严重影响企业发展。因此，企业应该明确信息平台建设对全面落实信息化的重大意义，从而在发展的过程中不断落实这一工作，保证企业工作的开展能够得到及时有效的平台反馈，促进企业物流工作的高效开展，满足当下企业物流信息化建设快速发展的背景下对平台建设的高度要求。

五、结束语

人们在生活水平不断提升的同时，也对企业的物流工作提出了高度要求。物流信息化建设能够满足客户要求、满足时代要求，促使企业工程效率得到充分提升。本文对具体应用技术做了简要分析，但要让物流信息发展在供应链管理中的应用效果更好，还需要全面审视这项工作。明确其中存在的问题并积极解决，为企业的建设与稳定发展奠定良好的前提基础。

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