行政管理理论在企业经济管理中的运用分析

摘要：在新的时代背景下，新的发展形势下，在先进技术的助力下，企业的技术水平、管理水平都有了显著的提升。同时，也改变了企业传统的经营管理模式，使得企业管理更趋于现代化、智慧化特征。变幻莫测的市场形势对企业的考验是多方面的，尤其是对企业的经济管理提出了更高的要求，经济管理是企业的命脉所在。企业各部门、各岗位，各个生产活动最终都会与经济效益有着直接的联系。所以，在企业不断的发展过程中，经济管理创新的重要性不言而喻。为了更好的提升企业经济管理水平，更好的预防和应对经济风险，在经济管理理念与模式上就需要打开新思路，拓宽新渠道。通过将行政管理理论与经济管理相结合，以更加精细化的经济管理水平，来筑牢企业经济风险墙，以高质量的经济管理水平为企业的可持续发展创造条件。

关键词：行政管理理念;企业经济管理;运用策略

前言：经济效益是企业经营中的最主要目标，也是促进企业健康发展的源动力。毫不夸张的说，当下时代是一个巨变的时代，社会在无时无刻的变化之中，企业的生产经营，业务拓展也会受到时代的变化，社会发展的趋势所影响[1]。在激烈的市场竞争之下，企业发展的所面临的压力与阻力越来越大。从外部来看，是变化莫测的市场形势，企业需要承担市场风险。从内部来看，是日益复杂的干部职工的思想与思维，会给企业带来管理风险。而这些风险因素，无一例外的都会对企业的经济管理活动产生影响，甚至给企业造成不同程度的经济风险。基于此，就需要结合市场发展形势，企业发展目标，应用行政管理理论来对经济管理活动进行持续的改革与创新，使得企业经济管理更好地与发展实际，发展形势相适应，确保企业经济活动健康、有序的进行。本文就当前是企业经济管理中存在的不足进行深入分析，并就行政管理理论在企业经济管理中运用方法进行简单介绍，以供参考。

1 企业经济管理中存在的问题

在新的发展形势下，企业面临的发展压力更大，风险因素更多，尤其是经济管理的模式与路径由于先进技术的参与與推动下，发生了根本性的变化[2]。如果不积极适应时代变化，市场形势，就会在具体的生产经营以及管理工作中处于被动状态，从而置企业发展于不利环境下。从当前企业经济管理的质量与现状来看，离理想的目标还有很大的一段距离，影响企业经济管理质量的原因是多方面的。主要表现在几个方面。

一是企业经济管理体系上存在漏洞，没有结合时代发展与市场变化而进行及时的完善与创新，尤其是在经济管理模式发生巨大变化的前提下，企业经济管理体系还是沿用原有的框架，而不是对体系内容进行完善与细化。

二是对经济管理不到位，企业在生产、经营以及日常的运作中，需要大量的经济参与，或是技术经济，或是人力经济，物力经济等等。尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资经济，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。毫无疑问，在生产经营中对于经济管理的有效性直接决定了企业良好经济收益的实现。由于对经济的使用缺乏科学的规划，以及经济使用过程中的严格监管，导致经济的应用不合理，导致浪费等一系列的问题，这些问题最终都会影响经济管理质量的实现。

三是企业经济管理队伍的综合能力水平参差不齐，影响了经济管理质量的提升与管理模式的创新，具体表现在部分管理人员对于先进管理理念，管理技术的了解与应用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的进步空间。在当前的新环境下，信息技术已经成为企业经济管理中的最主要手段，但由于部分管理人员的信息化技能不足，从而影响了经济管理质量的提升。

2 行政管理理论在企业经济管理中的运用方法

2.1 结合行政管理理念，完善经济管理体系建设

在新的时代背景下，先进技术以及互联网为企业的发展开辟了新路径，提供了新思路，同时也带来了发展新机遇。但与这相应的，技术的先进性，互联网的便捷性，也使得市场的透明度更高，企业所面临的竞争更加激烈。并且随着社会发展环境的持续变化，原本的经济管理模式已经不适用于当前企业发展的现实情况。所以，要结合当前企业经济管理活动中存在的问题，对经济管理形式进行持续的改革与创新[3]。将行政管理理念与经济管理模式相结合，形成完善的经济管理体系，以精细化、科学化、全面化的理念为经济管理的出发点，结合企业的实际情况，制定详细、有针对性和可操作性的经济管理体系。将行政管理理论中的评估与考核理论与经济管理相结合，对原有的经济管理体系进行全面的评估，对于原有制度中存在的不足一一提出。结合国家财政政策的变化，比如新收入准则下的税收变化，以及经济管理模式的变化，比如从过去传统的经济管理模式，手工模式到数字化、智能化管理模式的转变，对经济管理中的一些常见性的问题，共性问题，以及影响经济管理质量的主观、客观因素等进行一一的分析，寻求解决的路径。从制度到路径，与时俱进更新。

2.2 结合行政管理理论，加强经济管理模式的创新

市场形势是不断变化的，相应的，企业的生产经营与经济管理也要结合市场形势来与时俱进的进行管理创新。所以，在经济管理的理念、路径与模式上，虽然要提倡和落实标准化、规范化管理，但并不意味着，路径与模式是一成不变的。而是要时刻与市场形势同步，与最新的管理理念与方法同步。所以，经济管理模式的创新需要贯穿企业经济管理的全过程。尤其在新的经济模式下，企业发展面临着更多的发展机遇，这就需要将行政管理的方法与经济管理相结合，以行政管理中的监督理论，来构建现代企业风险管理系统，对企业经营中的各个过程，比如投资、信用、产量、销量、交易、代理等进行实时的监测与风险防控。同时，建立起经济风险防范预案，包括但不限于做好相应的纳税筹划，以及做好企业融资路径、方式，以及风险防控预案等。确保企业的各项生产经营活动安全、有序进行，为企业赢得更大的发展空间，实现企业的可持续健康发展。

2.3 结合行政管理模式，加强经济管理队伍建设

无论是行政管理的有效性，还是经济管理质量的提升，都是依靠每一个岗位人员来实现的。从当前企业经济管理中所暴露出来的问题原因来看，与管理队伍综合能力水平参差不齐不无关系。所以要从队伍建设上着手，结合行政管理中的培训教育理论与方法，来加强经济管理队伍建设。一是通过不一定期的培训活动来加强经济管理人员的理论培训，结合企业当前的经济管理现状，以及经济管理的新理念与新技术，来对经济管理队伍进行系统性的理论培训，提升经济管理人员理论水平。二是，通过不定期的内部总结、评价，来交流管理经验，发现管理漏洞，并集中队伍的智慧来进行调整与完善，在总结与完善的过程中，也是理论水平得到印证和检验的过程，并且经验的交流能够避免后续发生类似的现象。三是，加强思想政治教育，经济管理是十分敏感的岗位，也是极易滋生不良行为的岗位，要通过思政教育来夯实工作人员的职业素养，营造廉洁的管理氛围。从职业素养的角度来提升参与经济管理人员的思想意识与廉洁意识，比如一些与经济活动密切相关的岗位，比如，采购，财务，仓储等部门或是重要的岗位，要声明岗位的特殊性与风险性，以相关的法律法规为教育蓝本，以具体的事实案例为教育的依据，切实提升相关经济管理人员的风险意识与职业素养。避免腐化思想影响职工的思想，从而对企业的经济管理造成风险。最后，要强化经济管理人员的实操能力，熟练掌握经济信息的获取、分类、存储等等，以及经济管理、安全管理等全面培训，切实提高经济管理水平。通过技能与意识的培训，全面打造一支专业水平过硬，思想品质突出的管理队伍。通过高素质的经济管理团队，来促进企业经济管理质量的提升，唯有如此，才能从内而外的提升抗风险能力。

2.4 运用行政管理资源，提升经济管理水平

在经济管理中，需要依靠良好的管理体系，有效的管理方法，高质量的管理团队，通力协作，共同实现高质量的经济管理目标。所以，在经济管理过程中，除了利用经济管理自身的管理职能之外，还可以利用行政管理的资源来强化经济管理。比如，行政管理方法中有着十分丰富的信息资源，平台资源，通过有效的利用这些资源，可以使得经济管理形成全方位，多角度的管理格局。比如说，行政管理系统资源可以共享给经济管理系统，使得经济管理系统的数据更加多元化，尤其能够很好的提升人力资源方面的数据，包括但不限于，人力数据，考核数据，绩效数据等。可以为经济管理中的薪酬管理，薪酬改革提升有效的参考。而且有利于提升经济管理软件系统的兼容能力与可操作性。通过经济管理系统信息化水平的不断提升，来切实提升经济管理的有效性。

2.5 结合行政管理的监督职能，确保经济管理安全

企业的经济管理形势复杂多变，经济管理至关重要，除了从制度、队伍、风险体系上加强之外，还可以切实利用行政管理中的监督职能来促进经济管理质量的提升。通过充分发挥出行政管理的纪检监察作用，内部审计作用等。全面筑牢风险墙，通过有效的内部控制对企业生产、经营、管理的各个部门进行有效的监督，明确资金、经济的有效利用。从企业长远的角度出发，以风险控制防范为落脚点，构建起清晰的内部控制框架，推进经济管理风险预防与财务管理的完善与进步。其次，要利用内部审计来的总结评价功能来发挥经济管理报警器作用，在新形势下，企业生产项目逐渐增多，资金、资产的交易与应用十分频繁，再加上信息的高度流通，企业的经济风险越来越大。这就需要对经济管理的成果进行及时的回顾与总结，并在总结过程中发现管理的优劣势，扎紧管理的篱笆。内部审计就是控制企业经济风险的有效手段，内部审计可以从经济管理的方方面面来加强监管，对企业资金的流动与使用进行溯源，对企业的交易过程进行监管审查，防止不良行为现象发生，杜绝内部腐败的可能性。通过全方位，细致，全面，深入的审计工作，对企业各项经济的流动、去向，使用的必要性与合理性进行一个全面的分析与审查，防范经济风险发生，同时对企业的经济管理体系进行全面的检验。

3 结束语

综上所述，在新的发展时代背景下，现代企业要获得更好的发展，除了集中力量不断扩大业务范围之中，还要将经济管理作为日常管理中的重中之重，要充分发挥出行政管理理论的优势性作用，将行政管理理论与经济管理相结合，以思路上的創新，方法上的创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。通过找准经济管理与行政管理工作的对接点，完善和规范各项管理制度，进一步优化企业经济管理模式和管理流程，维护企业的正常经济秩序;不断提升企业经济管理人员的综合能力，将行政管理理论中的应急管理理论做好风险应急防范响应，从而更好地规避经济风险。

参考文献

[1] 乌伊罕.行政管理理论在企业人力资源管理中的应用及其相关分析[J].劳动保障世界，2019（35）：7.

[2] 尹洁.行政管理理论在企业人力资源管理中的应用及其相关分析[J].企业改革与管理，2019（13）：94-95.

[3] 郝帅.解析行政管理理论在企业经济管理中的应用[J].湖南税务高等专科学校学报，2016，29（06）：50-52.

作者简介：张丽丽，（1982.12.31），女，山东烟台，研究生在读，从事政府职能履行方向的研究。