“互联网+”模式下旅游企业财务管理策略研究

孙秀丽

摘  要：旅游企业依托国家各项建设工作的需求以及市场环境的变化来开展相应的管理改革活动，取得了诸多突破。以财务管理为例，旅游企业依托互联网加模式来填充更多的管理内容，优化管理形式，提高了企业财务管理的质量和水平。不断的更新财务管理的理念，推动企业高速发展，并且加强了资源整合的力度。在本文中将重点针对互联网加模式下旅游企业财务管理策略进行研究。

关键词：互联网+模式;旅游企业;财务管理;有效策略

互联网+模式的应用为企业的财务管理创新工作注入了源源不断的助力，同时也对企业的管理者提出了新的要求，需要旅游企业财务管理人员具备互联网思维，完善财务风险管控机制，提高财务管理的水平，用互联网思维来促进财务管理职能转变，还需要充分的利用互联网大数据来预防财务管理的风险。这样才能更好的提高企业财务规范化程度。但是现阶段部分企業存在财务管理问题亟待解决，首先针对这些问题进行探究。

一、互联网+模式下旅游企业财务管理存在的具体问题

（一）管理人员缺乏互联网思维

财务管理是旅游企业内部管理的重中之重，在互联网加时代如果管理者缺乏互联网思维则会降低管理效率。现阶段部分企业的财务工作者没有将财务管理和互联网技术有机结合，工作缺乏前瞻性，专业化程度不高，仍然停留在传统的会计核算的基本职能之上，对于企业融资，产品推广，财务预算成本控制，融投资财务决策等领域缺乏研究和定位。没有制定出适宜的财务管理体系，导致企业对于市场环境的变化难以敏锐的把控。

（二）财务风险管理机制不健全

互联网是一把双刃剑，互联网+模式固然可以为旅游企业的利润增长、市场份额扩大发挥作用，但是也会为企业的财务管理工作带来一定的风险，机遇和挑战是并存的。部分旅游企业缺乏完善的财务管理风险预防机制，对于市场动态难以进行捕捉，同时还有可能受到外界的攻击和侵扰，导致企业财务数据丢失、破坏，内部信息受到泄露，对于生产经营会产生消极影响。对这些问题需要进行正确应对，才能提高互联网+模式下企业财务管理的水平。

二、互联网+模式下旅游企业发展的主要方向与内容

传统的旅游行业正在向创新型旅游行业进行转变，具体表现为旅游服务运营商以票务代理组团代理的方式开始向一站式管家服务转变，企业更注重提供个性化的产品和服务，讲究吃住行玩一站式到底。游客的出行方式从传统的组团游（旅行社）向自驾游、自主游、自组团等方式转变。旅行社以相关企业通过吃差价、强制购物等方式获得利润的模式将难以为继。通过互联网以及相应的技术手段，游客可以获得更多的旅游地点的信息，通过大众点评获得最真实的数据和评价。游客的结算方式也更加的多样化。部分旅游企业开始利用APP以及相关平台来进行业务活动。这些转变都为企业的财务管理策略研究工作指明了新的方向，企业需要进行有针对性的调整。

三、互联网加模式下旅游企业优化财务管理的具体策略

（一）树立互联网思维，加强创新型人才培养工作

传统的企业财务管理思维已经不能适应现阶段旅游企业发展的需求了，在互联网加模式下需要将财务管理工作和互联网技术紧密结合，提高财务水平。企业应当加强对于人才的培训工作，逐渐的提高其创新意识和实践能力，通过互联网技术来提高自身的财务管理能力，财务风险管控意识。企业要尤其关注财务管理工作者的互联网知识和操作技能的学习情况，同时及时的更新企业的软件设施、硬件设施，为人才培养工作奠定坚实的物质基础。旅游企业可以开展一系列的主题培训活动，帮助更多的财务管理者树立互联网思维，提高自身的综合素养，打破传统的财务管理思维和模式的束缚，研究出更多可以适应互联网的财务管理策略，在此基础上构成旅游企业财务管理体系。

（二）合理利用互联网，规范企业财务管理工作流程

企业的财务管理需要制定严格的规章制度，规范工作流程，这样才能提高财务管理的有效性和规范度，从而让企业增强核心竞争力。企业的管理者可以合理的利用互联网+相关的技术来规范财务管理的相关形式和内容，建立完善的规章制度。旅游企业的财务管理者需要加强和投资平台运营平台的连接程度，建立相适应的财务管理体系，根据业务流程的相关数据、财务信息资源，以及商业信息数据进行整理，利用好大数据技术以及AI技术来开展相关的工作，并且优化企业财务管理活动。这可以提高企业的核心竞争力，充分的利用信息化技术以及互联网模式，同时还可以提高财务管理者的工作效率，改造旧有的财务办公室模式。旅游企业还可以建立员工反馈通道，对于现有的财务管理进行评价，发现更多的创新点和不足之处，进行有针对性的利用和改造。

（三）合理利用互联网技术搜集数据，积极预防财务管理风险

在进行旅游企业财务管理策略研究的过程中的重要任务之一便是预防财务管理风险。利用好互联网平台技术以及相应的管理模式就可以达到相应的目标，利用新型商务模式、思维方式、数据平台来完善企业的财务管理结构，补充相应的短板，填充相应的漏洞，可以加强企业财务信息管控的水平能力，使得企业的财务数据得到及时的更新和维护。这样更便于决策者利用市场信息和市场形势来做出调整。财务管理工作者可以针对现有的财务管理漏洞进行填充，提高资金链的活跃程度，做大资金池，便于企业应对一切管理问题，提高企业管理水平。为了更好的对企业的财务管理数据以及运营数据进行搜集和处理，可以对于数据库技术、大数据技术、 Java技术进行综合性的运用，开展一系列的技术攻关活动，构建旅游企业财务管理数据库以及管理平台。与此同时，财务工作管理者还可以对于财务管理风险的表现类型以及常见的财务管理问题进行汇总，上传到平台上进行备案，综合运用各种有利资源来解决问题、管控风险，从而大大提高互联网加模式的运用水平。

结束语

总而言之。互联网加模式下的旅游企业财务管理策略研究工作取得了诸多进展。旅游行业的发展态势日新月异，旅游企业需要根据互联网的相关指导来提高自身的核心竞争力，提高服务的质量，优化服务的内容，提高服务的品质。相关工作者更需要积极参与企业财务管理监督工作，制定一系列的引导政策，提高旅游企业财务管理的信息化水平。在下一阶段旅游企业需要加强内部财务管理形式创新的水平，提高企业经营模式优化升级的力度，本着务实高效与时俱进的原则来进行旅游企业财务管理策略改进活动。

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