【摘 要】班主任是班级管理的核心,提升班主任的领导力,基于同理心,协同任课教师组建班级教育团队,形成教育合力,能够更好地发挥教育的效能。
【关键词】班主任;同理心;团队;共同成长
【中图分类号】G451 【文献标志码】A 【文章编号】1005-6009(2021)15-0021-02
【作者简介】束彦,淮阴师范学院第一附属小学(江苏淮安,223001)学生发展部主任,高级教师,淮安市首届教育名师工作室领衔人,淮安市品德学科带头人,淮安市优秀教师。
全员育人的教育管理理念逐渐深入人心,但具体到一个班级中,班主任如何协调好与任课教师的关系,清除班主任和任课教师各自为政的状态,形成教育的合力成为一个需要关注的问题,从而避免教育看似有序实则无序,甚至教育效果相互抵消的尴尬境地,影响学生的发展。
针对存在的问题,班主任要善于捕捉日常工作中的每一个契机,基于同理心,增加与任课教师的交流,增进感情,凝聚共识,促进育人效果的提升。
一、和这样一群人搭班——充分调研了解
十多年前,我教四(4)班,和这样一群任课教师搭班:
数学老师:教龄4年;一个贪玩的大男孩,总是和孩子们打成一片;上课经常姗姗来迟,作业批改只有红勾勾;家校关系紧张。
英语老师:教龄为0;年轻时尚;课堂形式生动活泼,她的身边围满了孩子。
美术老师:教龄6年;能言善辩,轻声细语;美术课是孩子一周的期待。
体育老师:教龄18年;特级后备;课堂“科学、严谨、有趣、有序”;除了阴雨天,基本不进教室。
音乐老师:教龄3年;准妈妈,能歌善舞;面对嘈杂的课堂擅长河东狮吼;与同事基本没有交集,师生、同事关系一般。
班级育人团队成员间是有差异的,他们的年龄、性格、爱好、特长等均千差万别,班主任要根据个人的情况进行因材合作,让团队中的每个人都能找到匹配的岗位,都能实现自己的价值,体会到教育的幸福感与成就感。
二、一个隆重的仪式——建立信任关系
那是开学第一周的周末,我约了所有任课教师开了次会。在咖啡厅柔和的音乐声里,我们品着茶,一起建立了“四(4)孩子王”QQ群,修订了班级计划,我们共同说起某一个学生,共同谈起自己的观点,兴奋地认领孩子十岁成长礼时各自的分工准备,我们约定这样的聚会一月一次,并且轮流做东……
情感是人际沟通的纽带,班主任应以情感人,以同理心待人。作为团队中的一员,只有在情感上产生认同、理解、尊重,他才会体验到安全感、归属感,才能更加热爱教育、热爱学生,热爱他所在的团队。所以,班主任一定要善于站在对方的立场上,积极做好团队成员的情感调和工作,以自身积极的情感去感染团队中的每一个成员,在此基础上建立彼此信任的关系。
三、一个善意的谎言——促成同生共长
或许是榜样的作用,或许是促膝谈心的缘故,或许是时不时的赏识鼓励带来的效应,“大男孩”数学老师的工作态度在慢慢改变,但是他对自己的教学水平一直信心不足。我悄悄透露了一个“小道消息”:校长本周要来听咱们班的数学课。我鼓励他好好准备,美好的印象一定会从此开始的。我也悄悄走进了校长室,说明缘由,真诚邀请校长前往听课。这个善意的谎言,让数学教师第一次得到了领导的肯定,第一次得到了家长的认可,第一次感受到职业幸福!
班主任作为班级管理团队的引领者,在日常管理中,要基于班级育人团队的发展目标和管理中的现实问题,适时适度介入团队成员的工作,帮助他们及时把握方向,纠错纠偏,在实践中促成每个成员的自我成长和价值实现。
四、一个虔诚的凳子——形成育人团队
教室的后面多了一张凳子,那是我申请做美术张老师学生的专用凳子。她那触及孩子心灵的话语、灵活多变的教学方式常常让我惊叹。渐渐地,后面的凳子多起来了,數学老师、英语老师、音乐老师都来做“学生”了。我们戏称这是四(4)班教育团队教学艺术研讨观摩课。
班主任要建立定期或不定期的研讨机制,通过跨学科学习,实现成员间的良性互动和有效合作,在合作中增进彼此间的了解,从而更愿意去理解和帮助他人,以相互启发,及时解决管理中的实际问题,使团队管理始终在良性的轨道上运行,团队意识和奉献精神不断增强,团队文化内涵不断丰富。
五、一个定格的画面——实现学生成长
那一年,我们捧回了两项市级荣誉:“少先队优秀中队”“周恩来班”;那一天,学生们请来了所有的任课教师,答谢“孩子王”们的通力合作和辛勤付出;那一刻,我们拍下了全家福,记下了情谊,写下了祝福。
班集体的荣誉是每一个成员共同努力的结果。通过荣誉共享,提升团体凝聚力和自豪感,激发更大的动能,并向班级学生传递积极向上的能量。每一个成员都能给学生以正确的引导,助力学生的成长,共同实现团队育人的价值。
因为有了班主任和任课教师的通力合作,班级育人主体和管理思想变得更加丰富多元,活动中常常会给我们带来不同于往日的精彩;因为班级育人效能的提升,我们有了更多的自主发展的时间和空间,班级的各项特色活动蓬勃开展,学生的生命得以自由生长。