房地产开发企业资金管理中存在的问题及应对措施

唐梅

摘 要：当前市场环境下，为房地产开发企业带来发展机遇的同时，也对其发展提出了更高的要求。若想在竞争激烈的市场中占有一席之地，房地产开发企业应做好资金管理工作，逐渐提升自身实力。基于此，本文从房地产企业资金管理概述入手，分析了当前资金管理中存在的问题，并针对性提出了应对措施，以供参考。

关键词：房地产开发企业;资金管理;应对策略

通过良好的资金管理工作，可有效提升房地产开发企业自身实力，为其健康发展奠定坚实基础，虽然房地产开发企业逐渐加大对资金管理工作的重视程度，但实际工作中仍然存在一些问题，影响着此项工作的实际开展效果，因此，需要积极探究出针对性的解决策略，不断优化资金管理工作，助力房地产开发企业良好发展。

一、房地产开发企业资金管理概述

对于房地产开发而言，其属于资金密集型行业，与普通企业相比，房地产开发企业资金投资规模大、回收速度慢，并且在资金管理上存在较大的风险性，房地产开发前期，需要用到大量的资金，同时资金周转存在较长的期限，一直以来资金都是房地产开发企业财务管理的关键，在资金管理方面，其主要管理目的为：通过良好的资金供应，确保企业各项经营活动的正常开展，在合理化手段的应用下，提升资金使用效率，有效节约资金支出，最终实现房地产开发企业经济效益及管理水平的双重提升。资金管理主要内容包括，第一，考核资金使用情况;第二，对资金使用情况进行检查与监督;第三，建立资金使用及管理责任制等。

二、房地产开发企业资金管理中的现存问题

（一）融资方式单一

现阶段，较多房地产开发企业主要是通过股权融资或者自有资金的方式获得土地使用权，而工程项目资金则主要是通过银行贷款获得，但因为股权融资对企业有着较高的要求，因此，房地产开发企业基本上获取资金的方式均是银行贷款，资金方式较为单一。

（二）缺乏完善的资金管理制度

实际资金管理过程中，由于缺乏较强的资金管理意识，使得一些房地产企业缺乏完善的资金管理制度。主要表现为资金预算制度不完善，执行力度有待提升，例如在土地开发、投资、行销等方面，没有进行良好的资金预算管理，造成了一定的的财务、资金风险，此外，一些企业资金管理人员综合素养水平有限，不能很好的完成资金管理工作，从而未能取得较好的资金管理效果。

（三）信息化建设力度不足

信息化环境下，虽然一些房地产开发公司积极引进新型资金管理技术，不过受以往工作模式影响，信息化建设力度仍然不足，并未真正发挥出信息化技术的作用，同时，由于相关人员不熟悉系统平台以及信息技术的应用方法，并未发挥出信息化技术优势，反而影响到了资金管理工作的正常开展。

（四）缺乏严格的内部监督

一些房地产开发企业，会通过内部审计部门进行内部监督，并不具备较高的风险意识，而一些企业并未建立独立的内部审计部门，未能很好的划分内部审计与财务工作的相关职责，存在身兼数职的情况，并没有真正发挥出内部审计作用。

三、房地产开发企业资金管理措施

（一）拓展融资渠道

如果房地产开发企业出现资金短缺问题，会在一定程度上影响企业良性发展，因此，房地产开发企业应拓展融资渠道，使企业获得足够的运营资金，降低企业发展风险。为有效缓解资金支付压力，房地产企业可以采取供应链融资的方式，在这种方式下，虽然未能提供相应资金，不过会延长应付账款支付时间，可以暂时减缓企业资金支付压力。除此之外，房地产开发企业可以通过信托融资以及多种金融工具混搭的方式，解决融资问题。首先，信托融资。这种方式是较为常见的融资方式，例如房地产项目建设资金以及土地竞买资金的很大一部分均是由信托融资获得。虽然当前信托融资条件逐渐严格，不过对于资质较高、证件齐全的房地产开发企业可以选择这一方式进行融资。其次，多种金融工具混搭。融资收紧情况下，房地产开发企业可以尝试多种金融工具混搭方式，例如，资产证券化、信托、资管计划等，积极尝试，选择与企业相适合的融资方式。

（二）构建完善的资金管理制度

完善的资金管理制度是确保资金管理工作质量的主要保障，因此房地产开发企业应构建完善的资金管理制度，具体可从以下几方面入手：首先，房地产企业应转变以往思想观念，加大对于资金管理工作的重视程度，制定并不断完善资金管理制度，为保证制度作用的良好发挥，应加大制度执行力度，规范资金管理工作人员行为，严格要求其根据资金管理制度开展实际工作。其次，应详细分析企业土地开发、投资以及营销等工作情况，同时，将此作为主要依据，优化资金管理制度。站在整体发展角度，对企业当前所处发展形势进行分析，丰富资金管理制度内容的同时，有助于找准企业未来发展方向。

（三）加大资金管理信息化建设力度

以往资金管理工作基本上均是以人力为主，这种情况下会在一定程度上影响到资金管理效率以及准确性，近年来在信息化技术不断发展下，会计电算化逐渐进入到人们的视野中，房地产企业应加大资金管理信息化建设力度，提升资金管理效果。首先，房地产企业应积极引入先进的资金管理软件与技术，同时使资金管理人员形成新的工作思维，为保证信息化建设工作的良好进行，需要通过定期培训的方式，使相關人员掌握管理技术及软件的操作方式及方法，利用资金管理平台，进行企业资金的一体化管理。其次，房地产开发企业应加大设施设备建设力度，增加此方面的投入资金，同时建立局域网，通过这一方式，完善企业内部设施设备建设，企业可以随时查询资金流向以及相关财会信息，有效减少人为操作失误，提升资金管理工作的质量及效率，为企业决策提供真实的数据支持。此外，房地产开发企业应仅仅跟随自身及经济发展脚步，不断优化、完善自身资金管理工作，构建出新型的资金管理模式，使企业自身资金管理工作得以更好发展。

（四）优化内部监督机制

对于房地产企业而言，资金管理环节应注重内部监督工作，通过优化内部监督机制，更好的发挥出内部监督的作用。日常监督检查环节，一方面需要做好施工质量检查工作，另一方面还应保证施工现场的安全性，除此之外，房地产企业应设计独立的审计部门，使其工作具备较强的独立性的同时，对各岗位职责加以明确。第一，房地产应构建相关制度，明确审计部门地位，企业总经理或董事长直接管理审计部门;第二，在内部审计工作中积极引进新型审计技术，实现内部审计的信息化发展，在信息系统应用下，将各环节工作紧密融合，从而系统分析所有相关数据资料，提升内部审计质量。第三，房地产开发企业应注重审计人才培养，通过实际培训是自身审计工作人员具备良好的综合素质，为有效提升其工作热情与积极性，还应建立相应的激励机制，确保审计工作的良好开展，提高资金管理质量。

四、结束语

总而言之，资金管理工作时房地产开发企业管理中的重点内容，对其发展有着深远影响，房地产开发企业应立足自身实际情况，拓展融资渠道;构建完善的资金管理制度;构建完善的资金管理制度;优化内部监督机制，从而针对性的解决当前资金管理中的现存问题，促进房地产开发企业健康发展。

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