道路桥梁施工项目管理问题与处理

林博士

深圳市交通运输局深汕管理局 广东 深圳 518200

道路桥梁工程项目作为现代化城市建设重要的组成部分，工程施工的施工进度和施工质量直接关系着城市化建设成果和人们日常的生产、生活出行问题。在道路桥梁工程施工的过程中，存在施工单位没有正确认识到道路桥梁施工的重要性，在工程施工的过程中管理的不到位，从而在道路桥梁工程施工过程中产生许多的问题，为了社会的进步和城市化建设的安全的进行，我们要加强对道路桥梁工程施工的管理，对道路桥梁施工项目的管理中会出现的问题进行认真合理的分析研究，有效的处理道路桥梁施工管理产生的问题，从而不断地提高道路桥梁施工管理的效果。

1 进行道路桥梁施工项目管理的重要性

1.1 可以保障道路桥梁工程施工的施工质量

道路桥梁的工程施工建设所需要的时间长，工程得到施工人员需要有很多人，就会使工程的施工任务加重，因此在道路桥梁施工的过程中不可避免的会出现问题，所以，道路桥梁工程施工项目管理工作就需要更加的严格。道路桥梁施工作为社会经济发展的重要组成部分，必须保证道路桥梁投入使用后的质量，减少出现道路桥梁在投入使用后还需要经常修整的情况，道路桥梁工程的修整会给人们的生产、生活工作带来不便，所以应该对道路桥梁施工进行严格的管理，会理有效的来提高工程施工质量，减少施工中或施工结束后出现工程施工质量问题，杜绝施工工程出现二次施工的现象和工程投入使用后出现大范围整修情况。保证工程的施工质量，要重视施工项目的管理工作，尽量减少在施工中出现问题，通过合理有效的方式方法对工程质量进行管控，从而使工程的施工质量变得更好。

1.2 降低道路桥梁施工的安全隐患

在道路桥梁工程施工中会存在和出现不同程度的安全风险隐患问题。主要是施工人员在施工过程中会存在施工的安全风险，在施工结束后施工验收人员在验收过程中存在的风险，各种的风险隐患都会让工程施工增加一定的难度，所以，在施工的过程中要根据工程进行工程质量的控制和管理，进一步保证施工的工程质量，降低工程中存在的安全隐患。在道路桥梁工程施工的过程中，要根据相关的规章制度要求对施工设备进行检验，保证无问题后再进行使用，从工程源头上控制安全风险，从而保障道路桥梁工程施工的顺利且有秩序的进行，提高社会和企业的整体效益。

2 道路桥梁施工项目管理中存在的问题

2.1 施工管理制度不完善

道路桥梁施工管理是控制整个工程施工安全完工的关键，施工单位在施工前未建立施工管理制度或是施工管理不认真，管理人员职责划分比较混乱，这些就会导致项目施工问题频发。部分施工单位对于施工质量的管理还停留在施工设计环节，工程施工管理人员对施工现场没有进行详细的勘察，出现指挥脱节的情况，出现问题应付了事，这样不仅仅是浪费了人力和物力的资源，也使工程的质量和施工的进度不能得到保障，对施工人员的安全也产生了威胁。在工程施工过程中，管理人员管理的方式散漫，施工人员工作态度消极，安全意识弱，施工的操作不规范，部分施工存在弄虚作假的情况，监管人员不纠正或及时控制，就会导致工程的施工质量达不到标准，工程的进度也会受到影响，也会让企业的经济效益受损。施工人员对于施工设备不及时的维护和检修，导致施工设备存在安全隐患或者在施工使用的过程中出现问题，从而使工程进度减慢。

2.2 施工材料管理不合理

施工材料的质量问题关系着整个道路桥梁工程的质量，施工管理人员要把施工材料的管理当作施工管理中的重点去对待。很多施工企业单位使用的材料管理模式还比较传统，不能很好的有效的管理施工的材料，对于施工材料的质量保障不是很完善。在道路桥梁工程施工中，施工企业为了得到更多的经济利益，在选择施工材料的时候，就会去选择价格便宜的材料，对于施工材料的保养和维护不重视，让施工材料也成为工程施工的一种安全隐患。施工材料的采购缺乏合理性也影响着工程施工，在道路桥梁工程施工中施工材料的需求量是非常大的，根据道路桥梁工程的施工需要，合理的进行资源的配置，全面细致的考虑工程施工的周期，合理的进行施工材料的选择搭配，可以很好的提升施工材料的利用。在实际的工程施工中，施工材料的采购时间比较短，施工的过程中没有合理进行规划，就会导致施工材料出现浪费等问题，不但会增加了施工的成本，也影响了工程施工的质量[1]。

2.3 施工人员整体素质需要提高

施工人员的整体素质与工程建设施工的质量有着密切的关联，对道路桥梁的工程施工起着重大的作用。在道路桥梁工程施工中，大部分的工程施工人员都没有经过专业的技术学习和训练，综合素质不高，自身也缺乏学习的意识，不会积极主动的去提高自身的专业知识，在一些技术和施工设备的应用上缺乏充足的专业技能，就会导致在施工的时候出现各种问题，也增加了施工的安全隐患。还有一些施工人员因为工作的时间长，存在不端正工作态度，对待施工工作不重视、应付，没有很强的工作责任心，对一些工程施工的细节工作忽视，不能按时有效的完成施工工作，也让施工中存在安全隐患，让工程质量比较容易出现问题。施工单位在进行施工管理人员录用时，对于管理人员专业技术没有高标准的要求，管理人员入职后也没有进行相关制度和规章的培训学习，导致施工的管理人员没有全面详细的了解施工工程的具体情况，对于施工的工作内容也没有详细的掌握，这样也会导致工程施工管理工作受到十分严重的影响。

3 道路桥梁施工项目管理问题的解决措施

3.1 制定健全的道路桥梁施工管理制度

在道路桥梁的施工过程中，要制定健全的施工管理制度，保证工程施工的质量。在施工中，将工程每一部分责任具体落实到人，实行问责制度，发现问题及时整改，绝不纵容姑息，保证工程的施工质量。完善安全管理措施和安全管理规定，做好施工安全风险的评估，保证把施工安全放到第一位，保证施工工程的顺利进行。对于道路桥梁施工的过程管理也要完善，根据每一阶段的工程施工具体情况制定具体计划，结合实际施工的具体情况，进行施工的关键路线和程序的确认。制定比较全面的道路桥梁施工管理制度，对施工人员工作进行相对合理的划分，每个施工人员都会具体承担不同的施工任务，不要出现工作重叠的现象，施工的管理人员要进一步提高施工安全管理的意识，要提高在施工材料的采购以及工程施工的质量、安全以及进度等方面的重视度，保证施工材料符合工程施工的具体要求。施工单位开展制定奖励制度，充分激发施工管理人员的工作积极性，奖励制度要覆盖到施工管理的各个方面，制度合理，公开透明，配备相应的监督部门保证公平、公正以及公开，从而使工程施工管理更加完善全面。施工的管理制度要包括具体的施工时间、施工进度等方面，保证做到施工有理可循，对于施工的设备要定期检查和维修，发现问题及时的进行修理，避免因为设备问题影响工程质量和进度，对于施工人员的专业技术和安全设施也要加强检查，增强施工人员的安全施工意识和对工作负责的意识，从而保证施工安全并且有顺序的进行[2]。

3.2 重视施工材料的管理

在道路桥梁工程施工中，施工材料的使用量是非常大的，这些施工材料的质量也将会影响道路桥梁施工的质量，所以，必须严格管理好施工材料的质量。随着建筑行业的发展，建材市场也在迅速的发展，随着建材商家的增多，建材管理的难度也在增加。施工材料的不符合要求会影响工程的施工质量，因此，施工材料选购人员要有专业水平和素质，要有对施工材料的检验能力，使所采购的施工材料符合工程建设的标准。施工材料的采购人员还需要对施工材料供应商进行对比，选质量好、价格更优惠的施工材料，保质保量的同时节约经济成本[3]。施工材料运送至施工现场后，也需要由专业的工作人员检查施工材料是否运送正确、质量是否符合标准，确保无问题后再接收。在施工过程中也要注意施工材料的保管储存，根据各种施工材料的性质合理的进行保存管理，选用专业的工作人员进行材料的管理，从而合理的对施工材料出入库进行管理控制。

3.3 开展专业的技术学习，使施工人员的整体素质提高

施工人员是施工中非常重要的组成部分，提高施工人员的综合素质，可以很好的降低施工安全事故的发生。施工人员的专业水平对道路桥梁施工会有很大的影响，施工人员在不断提高专业技能的同时也要在自己施工的领域做到都了解知晓。施工单位要对施工人员培训，进行比较全面的专业知识学习，提高施工人员的专业素养。提高对施工人员和管理人员的整体素质管理重视度，可以更好的提高工程的施工质量。对施工的管理人员要要求更高，高标准审核，管理人员不仅要专业能力合格，还要具备认真负责的工作态度。管理人员自身也要不断地学习，提高自己的专业能力，不断积累管理经验，端正工作态度，保障道路桥梁施工工作正常顺利法人进行。

4 结束语

道路桥梁工程是城市的基础设施，工程质量会对人们的生产、生活产生影响，所以，必须严格管理道路桥梁施工项目，及时发现工程中存在的问题并解决，保障工程的质量安全。