浅谈企业人力资源管理中思想政治工作的策略

杨 协

（湖南省通信产业服务有限公司中信服务分公司，湖南 长沙 410126）

前言

在经济结构转型期，企业都处在一定的动荡之下，此时企业都在积极关注员工的思想动态，希望通过人力资源部门思想政治工作提高企业向心力，能够有效减少员工流失，上下抱团夯实企业稳定基础，能够在特殊时期实现平稳过渡。此时的人力资源管理工作迎来巨大的挑战，需要积极通过大数据技术去了解员工状态，达成思想政治工作的针对性，提高人资管理水平。

一、现阶段企业人资管理中思想政治工作的重要性

1.提高员工思想水平，塑造企业强大的向心力

在经济结构转型阶段，通过思想政治工作可以让员工认识到自身和企业利益的关联性，从而提高员工主人翁责任感，让所有人抱团为共同的利益努力拼搏。这种向心力会赋予企业强大的动能，可以一路攻坚克难突破障碍，实现更大的成功。

2.给予员工责任感，为构建和谐社会做出贡献

企业是员工构成的，员工来自不同的家庭。因此，大型企业若是动荡不安，必然会影响到成千上万个家庭的幸福。这是蝴蝶效应的真实写照。企业人资部门通过有效的思政工作让员工看到社会和企业、企业和自身的利益关系，能够担负起公民责任，一同来推动企业发展，为构建和谐社会而做出巨大贡献[1]。

3.通过良好的思想政治教育可以改良企业氛围

在现代社会下，人们对个人利益比较关注，这也导致了企业员工关系比较紧张。同时，也容易让企业员工形成不同利益小群体，导致企业员工内部分化。通过良好的思想政治教育，可以建立员工统一的价值观，消除彼此隔阂，利于改良企业员工同事关系。

总而言之，人力资源的思想政治工作目的就是凝聚员工实现企业发展，保证员工和企业、企业和社会的多赢。

二、提高企业人资部门思想政治工作水平的策略

目前企业员工在面对人力资源的思政工作时部分会体现出排斥行为或者冷漠对待。究其原因都是企业在分配上存在不公，导致员工对企业归属感差。另外，就是网络时代多元思潮影响，导致的员工价值观、人生观、世界观的多元化，增加了人力资源思政教育的难度。面对这些问题企业人力资源需要从以下角度入手来改善职企关系，并积极地进行精准的思政教育，力求思政教育的春风化雨、润物无声。

1.积极地协调员工和企业关系，保证双赢

这是企业人力资源思政工作、教育培训工作得到顺利开展的前提。人力资源部门要善于沟通，能够促成企业和员工的彼此认可，其中一点就是能够形成企业和员工都认可的薪酬体系以及激励制度。当人力资源达成这一目标，企业和员工形成的劳资关系就比较稳定，此时员工也会有较大的积极性去配合人力资源部门提供的思想政治教育、教育培训、技术培训[2]。

2.善于在教育培训、技术培训过程里渗透思想政治教育

人力资源部门需要灵活把握人性，能够将思政教育和个人的利益挂钩，有效地促进个人思想政治学习。例如，教育培训、技术培训和个人的职称、职位都有直接关联，所以员工都比较关注，参与程度也非常高。所以可以将思政教育融入教育培训、技术培训中，让员工在技术学习过程里自然而然地接受了思政教育。

3.要善于利用新媒体和员工互动，动态掌握员工思想动态

思想教育必须要有针对性，这样才会有醍醐灌顶的效果。例如，在和员工进行新媒体互动时，发现很多员工出现了轻视安全生产的情况，此时人力资源部门可以将违规生产带来的巨大伤害的视频、新闻、图片等发送到员工群中，或者在员工教育培训时通过幻灯片播放，起到当头棒喝的作用，继而再进行严肃的检查必然会事半功倍。

4.要善于树典型立模范

人力资源部门联合企业党支部一起抓正反典型，能够将他们通过一篇文章来展开明确的对比，要让员工认识到什么是积极工作、什么是消极工作，让他们心中的标准变得更加清晰。同时，要对正反典型进行正负激励，让员工看到积极工作和消极工作的差别，让他们最终积极效仿模范，也能够获得对应的激励[3]。

5.要善于进行绩效考核

企业员工思政学习、技术学习、教育培训都必须要建立绩效考核制度。绩效考核和个人的工资、福利挂钩，这样可以抓住员工趋利心理来引导他们积极地配合人力资源部门完成必要的教育培训、思想学习。最重要的是，在利益驱使下也会让员工的学习转化为产能，最终提高了整个企业的生产效率。问题是绩效考核指标制定，需要人力资源提前和员工互动，引导他们自己制定出本职工作的评价指标，这样的好处是实现自我评价、自我管理，能够有效提升人力资源管理效率。

结语

企业人力资源管理中的思政工作目的是实现职企的彼此认同，提高企业向心力，这其中要求人力资源通过制定合理措施来破解员工的抗拒心理，在此基础上采用渗透教育手段，将思政教育和技术培训、教育培训等融合起来，在潜移默化中不断地影响员工思想，使他们对企业能够产生认同感，提高主人翁责任感，积极地提高生产效率，最终实现员工、企业、社会的多元共赢。