房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施

唐琪

摘要：随着现代社会的稳步发展，市场经济体系不断完善，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。建筑工程建设效果会直接影响到人们的生活，使建筑工程的建设质量受到了广泛关注。针对工程项目的成本，在对其价格进行明确时，可以关注并了解市场中存在的价格问题，以及不同的企业在发展过程中的细节。但是怎样才能够使企业的发展体现出平稳竞争的效果，并且将报价控制在合理的范围内，使企业的中标概率更高，仍然是当前建筑工程企业发展中关注的重点问题。本文对此进行分析，深入探讨能够促进建筑工程项目管理效果提高的有效方式，希望能够对项目整体的成本进行更全面的了解，达到成本控制的目标。基于此，对房产建筑工程成本控制中常见的问题与措施进行研究，仅供参考。

关键词：房产建筑工程;成本控制;问题分析

引言

施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中，对于成本的管理和控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。在建筑项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保建筑单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。所以，落实好成本控制工作对于建筑单位而言是极为关键的，并且对于一个建筑工程项目而言也是有着统领全局的效果的。

1房产建筑工程管理方面的成本控制价值

在建筑工程项目中，为了保证整体工程建设体系的顺利进行和完善，需要建筑企业从事的各项活动都能够严格按照相关政策和制度来完成，科学合理的成本控制效果会使整体的工程预算工作更具合理性，并且能够防止资源浪费的现象。如果在房产建筑工程项目的发展过程中采取更加科学合理的成本控制措施，也能够使企业管理的整体水平得到进一步的提高，对施工的成本进行更加科学、全面的掌控，帮助企业做出更加明确的整体性分析。这种模式能够帮助企业在未来的发展过程中更好地了解市场的情况，完善资金的使用模式，对投资情况进行明确，使企业的经济效益得到稳步的提高，促进社会的发展。此外，在企业的整体性管理方面，通过全面的成本控制工作，能够使企业的工程建设模式更加专业，以便于实现全过程的控制及管理，使企业的管理水平进一步提高，更好地保障企业发展的稳健性;能够对各种资源进行全面的利用，达到节约成本的目标和要求。

2房产建筑工程成本控制中常见的问题分析

2.1缺乏对成本控制的重视

提高对建筑工程管理之中的成本管控工作的重视程度十分关键，不过在受到传统思维模式的影响下，部分领导人和管理人员并没有意识到成本控制的重要作用，而且建筑单位在具体开展工程建设工作时也未能立足于实际状况，如此一来就导致工程成本控制工作存在与实际不相符的问题，欠缺针对性。从另一个层面展开分析，在建筑单位内部也未能将成本管控工作确切落实到位，尤其是部分职工没能形成健全、完善的思想意识，对于成本控制欠缺基础性认知，综合素养水平不高，也就无法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本变高。

2.2工程预算执行效果较差

建筑工程涉及许多不同专业的单位，例如：建设单位在工程中负责出具施工方案，施工单位在工程中负责施工。施工单位在施工的过程中，为了提高工程竣工后的預算，会提高相应的建设标准，以此来增加成本，而这些成本往往是没有意义的。这主要是建设单位缺乏监管而导致的，建设单位应该及时采取相应的预算管理措施，防止施工方不按照合同操作。一旦施工方操作与预算管理相违背，就有可能出现成本增加、预算超标等现象。

3房产建筑工程成本控制问题的解决措施分析

3.1提高参建工作人员的成本控制意识

建筑项目成本管控贯穿在工程全程，若是想将成本管控水平有效加以提升，做到对资金、资源以及能源的高效节约，就应当把工程项目的成本管控工作切实落实于每一建设流程之中与每一位职工身上。不过，因为建筑项目实施过程中参与建设的人员数量非常多，也就不能全面保障全体职工都可以以认真、负责、细致的态度遵照成本管控规范要求来进行相应工作。为了让此问题得以避免，有效提升成本管控能力与取得更好的管控效果，就应当加强教育和宣传工作，持续提升全体参建职工的成本管控意识，让其充分意识到成本管控工作的重要意义。而当全体参建人员具有更高水平、更健全的成本管控意识之时，也就代表着这些工作人员在处理项目建设活动中相关工作时可以把成本管控视为日常工作实施的重要原则之一，有效地把成本管控的要求标准与理念措施确切落实到平日的工作之中。通过加强参建者的成本管理与控制意识，可以大幅提升整个工程的成本管控质量水平，达成在建筑项目建设中提高资金、能源以及资源利用率的目标。

3.2工程预算的全过程管理

对于建筑工程的成本控制而言，工作人员在管理成本预算时，要树立正确的管理意识，有效预测建筑市场的变化趋势，确保建筑工程在整个建设周期都有相应的资金来源。以建筑工程设计阶段为例，设计人员要重视成本控制工作，分析具体设计对成本产生的影响，进而有效控制建筑工程的造价。在建筑工程实际建设环节，工作人员要严格按照设计方案来开展相应的工作;管理人员要定期检查施工情况，避免随意变更图纸导致成本变动，以确保工程造价得到有效控制。

3.3强化合同管理，防止“索赔无门”现象出现

对于工程变更索赔风险管理工作来说，其最核心的内容就是合同管理。对于施工企业来说，在索赔工作开展的过程中，最重要的就是要能够做到索赔流程的有理有据，而对于工程项目来说，合同就是最有效的索赔依据，因此加强对工程项目的合同管理是非常重要的。施工单位在给出索赔报告时，要能够对索赔事项各项费用产生的缘由、具体数额和具体时间标注明确，并且在索赔的过程中，还要对各项数据信息进行准确的记录，确保施工单位所记录的数据信息，能够与建设单位之间保持一致，这样才能使施工单位的经济利益得到可靠的保障和更好的实现。所以，强化对合同的有效管理，也是施工企业能够实现工程变更索赔的重要方式之一。

3.4解决材料损耗问题

第一，施工单位需要结合图纸以及实际配合比，合理计算建筑工程材料使用量，保证计算后的结果与施工现场实际使用材料数量相同。第二，做好材料验收工作，针对数量不足的材料，需要按照实际数量进行验收。第三，尽可能采用材料最优配合比，从而有效减少材料消耗量。第四，在施工现场落实材料管理制度，避免材料受人为、环境等因素影响产生不必要消耗和浪费。

结束语

成本控制对建筑工程有着重要的作用，提高成本控制的水平，能够有效提高建筑企业的经济效益。重视建筑工程预算能够推进建筑工程中资源与资金的有效利用，实现资源的合理分配，进而提高建筑工程的经济效益。同时，工程预算管理还能够帮助建筑企业抵御相关的风险。因此，工作人员要重视工程预算对建筑工程的作用，充分发挥成本控制的作用，有效提高企业的经济效益。

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