浅谈如何充分满足集体企业人力资源需求

李少娜

摘要： 随着我国科技事业进入高速发展时期，人力资源管理作为重要工具对于集体企业经营的保障作用愈发突出。在传统的人力资源管理工作中，存在了许多的不足，必须通过应用人力资源管理来优化集体企业经营过程中的资源互换与信息流转，从而提高管理效率，并很大程度地提升管理质量。文章先阐述了如何创新人力资源管理系统，并对进行人力资源管理的重要性进行全面的分析，以及对存在问题进行分析，并提出具体的优化措施，从而创新管理方式，并推动了人机协同策略，从而保障人力资源管理的效益。

关键词： 创新;人力资源;集体企业;满足;需求

笔者目前工作内容是协调、扶持深圳集体企业相关方面工作，针对深圳集体企业的性质，首先我们回顾一下深圳集体企业发展史：

从深圳的工业化方面，到城市化的不断进程中，带动了当地农村的集体经济快速地发展，特区具有一定的特殊性，对特区内外产生了巨大的影响，使得改革存在了一定的差异，根据农村城市化的具体情况来讲，大致分为了三个比较重要的阶段，具体如下：

（1）第一阶段：20世纪70-80年代

这个时期是党的十一届三中全会后，我国进入到一个全新的发展时期，也就是改革开放发展时期。在1979-1980年间是重要的筹建阶段，深圳经济特区就是在这个时期建立起来的，到了上个世纪的1980年时，将深圳划为“经济特区”，在同年的8月份，人大常委会也批准了深圳经济特区，将特区范围划定为罗湖和福田，还有南山和盐田四个区域，这个四个地区被称为关内，但是当时的特区范围还没有宝安和龙岗这两个区，这两个地区被称为关外。在深圳特区建设时，当地的广大农民也推行了家庭联产承包责任制，实现了第一次的变革。

（2）第二阶段：1990-2002年末

在20世纪92年1月19日邓小平同志到南方视察时来到了深圳，并发表了著名的视察讲话。同年的11月深圳市政府也召开了农村工作会议，决定实施特区农村城市化，并出台了深发[1992]12号文件，这个文件就是《深圳经济特区农村城市化的暂行规定》，同时深圳的罗湖区政府也发布了罗府[1992]42号文件，也就是《罗湖区关于农村集体企业实行股份制改造若干问题的暂行规定的通知》。该通知指出了：以农村的原行政村和社区，以及当地的村民为基础，将股份制引入到集体经济合作社，并创办了许多的企业公司，将这些企业公司确定为股份制的企业。

（3）第三阶段：2003年以后，特区内的行政村，还有自然村已经实施了农村城市化，并带动了集体经济的发展。

在1993年时，将深圳的罗湖和福田，还有南山和盐田这四个区，已实现了农村城市化，同时撤销了村民委员会，并且建立了社区和居委会，将当地农民转变为居民，而农村的集体经济组织形式也实行了股份制改革，这一列的改革也带动了改制步伐。

在经济特区内的行政村，或者是自然村已经较早地实施了农村城市化，并且也带动了集体经济的发展。原村民委员也改为了社区居民委员会，而新成立的社区和居委会，也要对原村委会还有原村民小组进行集体经济的清产核资还有资产评估。

在2019年时，我国修订了《深圳经济特区股份合作公司条例》，股份合作公司是主要是指注册的资本，也由原来的社区集体所有财产，将这些财产折成等额股份，还可以募集部分股份，目前大部分股份合作公司的领导层仍以原居民为主，企业的股东享有一定的股份，并以所持有的股份对公司承担责任，并按照公司章程和规定享有一定的权利和承担相应的义务，公司以全部资产来承担责任，这时的公司是法人资格。

时代发展对于现代化集体企业创新人力资源管理提出了更高的要求，集体企的人力资源需求需要得到充分的满足。  [1]面对实际管理中的各种复杂情况，应当优化管理系统，运用云计算和大数据，还有智能平台，来实现人力资源管理技术的优化和建设。

1 人力资源管理业务流程优化的重要性

1.1 保障人力资源管理的质量和工作效率

集体企人力资源管理是保障运营的质量和各部门工作效率的重要举措，集体企业人力资源数据的核算与防控过程中应当注重其自动化性能，通过加强一体化建设，推进管理与招聘、考核过程中的风险防控水平提升，通过智能化的分析与招聘、考核来增强效率，同时，企业招聘、考核在创新人力资源管理的技术支撑之下能够实现更强的科学性与稳定性，总之，人力资源管理的招聘、考核能力具有重要的作用，新时代集体企业应当以一种全新的、智能的人力资源管理状态来应对市场经济中的各类型挑战，需要处理大量的人力信息和基础数据，这个工作需要耗费管理人员的大量时间，且人力资源管理工作的质量难以保障。面对传统中的不足，必须通过应用人力资源管理来优化集体企业经营过程中的资源互换与信息流转，促使企业不断地提高管理质量。  [2]

1.2 促进综合发展

人力资源管理过程中可以实现增强企业的管理效益和综合发展实力，通过利用现代化信息技术，不断推进集体企业人力资源与管理平台的信息化、智能化、一体化，促使相关考核工作更加的规范化，实现工作模式的优化和升级。在集体企业的人力管理过程中，要想更好地提高管理水平。首先要，优化人力资源管理业务流程能够实现人力数据与其他数据之间的交换与联系，增强数据分析的全面性和系统性，数据分析的成果将提升企业招聘、考核与管理的科学性和适应性，能够实现人力管理的规模效益，优化数据信息分析對于集体企业经营的支撑效果，不仅优化了业务流程，也很大程度地降低了企业的经营成本。  [3]

2 存在的问题

2.1 人力资源结构不合理和管理流程不完善

人力资源结构不合理是集体企业运营中存在的问题，企业的专业人才匮乏，无法充分满足技术需求，面临人才流失的问题，且人力资源结构不合理的原因主要在于集体企业在管理中的问题，没有充分地发挥相关管理职能造成的。在当前的集体企业管理过程中，人力资源管理还存在一些不足，人力资源管理的业务流程和管理也不够完善，为了解决管理工作中存在的不足情况，就必须创新管理方式，加强对相关信息的管理，以及提高对人才招聘的管理水平，以及考核数据一体化发展，通过智能化的管控，可以更好的解决存在问题，然而对于业务流程不够明确，信息分享流程不够完善的问题。集体企业的内部也存在着不同业务，这些工作的对接也存在一定的复杂性，所以必须实现规模化管理，应当在招聘、考核等相关数据整合过程中，充分地分析内部的不同层次信息。人力资源管理的建设之中缺乏统一标准，很容易出现各种实际问题。在内部要想创新人力资源管理制，就要改变保障机制滞后的状态，由于需求无法得到充分满足，需要完善相关制度。  [4]

2.2 人力资源管理信息化程度较低

在现代化的集体企业当中，进行人力资源管理要应用信息技术，如果忽视了对人力资源管理模式的创新，或者在模式创新中走入了误区，以及创新方向不正确，就可能破坏管理质量。创新人力资源管理的流程，安排充分地考虑各方面因素的影响，并通过相关实践来适应。当前在集体企业的管理中信息化程度较低，人力资源管理的信息化建设出现了比较形式化问题。还因为进行具体管理工作的管理人员综合素质较低，科技化的人力资源管理软件也不能得到充分应用，为了更好地推动集体企业创新人力资源管理系统，管理人员应当不断地自我完善，改变以往的人力资源管理方式。由于管理方式不能满足时代发展需求，必须不断地提升工作效率，才能更好地推动信息化建设。

3 提升集體企业创新人力资源管理水平的策略

3.1 健全集体企业人才结构的配置

健全集体企业人才结构的配置的重点在于实现管理灵活化，避免僵硬死板，进行员工配置的持续和有效的创新，尤其是在对集体企业进行管理时，也要加强对营销等其他部门人员的管理，需要体现灵活多变特征，进一步实现多样化的员工配置。在人力资源管理中，也应当注重风险机制的建设，充分地协调企业的人力资源管理，并且协调好与其他部门的业务，才能进行充分地融合，促进企业管理的一体化发展，不断地优化数据管理，在集体企业部门分工、成本管控、产业项目、合同签订、项目运作等数据，注重业务数据和相关信息的互通，重视人力资源管理的具体机制，同时也能优化集体企业战略招聘、考核的合理性，从根本上提高企业综合实力。  [5]在人力资源管理体统和制度建设中，要先立足于集体企业当前的经营现状，并且统一相关的标准，建立信息化平台，实现相关数据的交换，并且对相关数据进行精准地分析，从根本上提高人力管理效果。

3.2 创新构建智能化自主招聘、考核体系

集体企业人才结构优化需要实现优势互补、层次合理的原则，提升员工队伍的整体能力，从而在根本上提升了管理水平。在集体企业当中进行人力资源管理，应当注重数据分析和整合，才能充分地发挥信息的应用价值，通过获取和分析相关数据，可以更好地整合工作人员信息，人力信息在集体企业的战略规划中具有重要的作用，只有实现数据融合化，才能促进一体化发展，并且加强智能化体系的建立，首先需要确定招聘、考核目标，满足集体企业具体经营过程中的多元化需求。

3.3 健全激励机制

集体企业的员工激励和培训机制变得越来越重要，需要重视提升人才与集体企业的契合度，集体企业需要及时提供的福利、晋升空间、培训工作，在提升员工工作积极性的基础上，帮助员工了解企业的目标，提高具体部门工作效率。另外，集体企业还需要设置科学合理的激励制度来推动目标的实现，结合集体企业针对性措施来开展具体部门工作，有效结合精神激励或物质激励，实现员工和集体企业双方的共赢。集体企业创新人力资源管理系统，才能健全保障机制，切实地保障企业的经济效益。集体企业的内部要设置统一标准，更好地推动资源规范化管理。在对集体企业具体管理过程中，要强化考核和部门之间的协调问题，充分地落实保障机制，保障集体企业的人力管理安全。另一方面，集体企业需要提升人力资源管理人员的综合素质，充分发挥科技化的人力资源管理软件，及时、全面地获取和审查人力信息和需求。

4 结语

以服务众多集体企业的笔者来讲，综上所述，在集团企业的人力资源管理中，要注重增强管理效益，通过利用现代化信息技术，不断推进集体企业人力资源与管理平台的信息化、规范化、一体化，增强考核的智能化建设，实现工作模式的优化和升级。其中，集体企业人力资源管理必须科学进行业务信息转换，创新构建智能化自主招聘、考核体系，从而全面地健全企业内部的融合机制，才能更好地规避相关风险，实现对数据的优化，同时打破了信息共享的局限性，增强企业经济效益与发展质量，促进集体企业全面地发展。

参考文献

[1]  徐萍.当前人力资源优化设计的思路初探[J].山西农经，2017（3）：100-100.

[2] 唐杰.大数据时代下的人力资源优化路径探索[J].新校园旬刊，2017（8）：181-181.

[3] 靳燕，李斌，孟钦.企业部门组织优化后人力资源现状与思索[J].中国设备工程，2018（5）

[4] 刘力超.新形势下国企人力资源管理的创新与变革探析[J].企业改革与管理，2017（12）.

[5] 黎昌珍，张峣弘.新形势下国企人力资源绩效考核改进建议[J].武汉商学院学报，2016，30（05）：40-44.