提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王江

摘要：房屋建筑工程是一项数量大、覆盖面广的系统工程，其现场管理不仅关系到人民生命财产安全，而且影响到社会经济的发展。在建筑工程的现场管理环节，要通过相关施工技术的有效落实，取得应有的施工效能，落实各项科学合理的管理方法，这样才能为建筑工程现场管理工作和综合效能的体现提供必要的条件。据此，有必要针对建筑工程现场施工技术的管理方法等内容进行剖析和探讨。施工企业应加强房屋建筑工程施工过程中质量控制。

关键词：提高;建筑工程;管理;施工;质量控制;有效策略

引言

加强工程项目质量控制和管理作为确保房屋建筑工程的关键要素，直接影响居民的生命财产安全，影响施工企业能否可持续发展。只有对施工现场加强管理，才能达到降低成本、保证进度、提高质量的目的，满足建筑行业良性发展要求，这也促使更多的优质房屋建筑施工企业应运而生。

1房屋建筑工程施工管理作用

科学合理地管理施工现场，能有效保证工程施工循序渐进，提高房屋建筑施工企业现代化管理水平与员工现场施工技术水平，可预先发现施工中存在的技术问题，提出合理建议，克服困难，采取有效措施处理和解决管理问题，消除施工管理隐患，确保整个工程现场所有施工程序都安全有效地实施，从而有效保证施工质量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增强施工企业的市场竞争力。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

2.2强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

2.3新材料使用方面

使用新材料可以给现阶段的房屋建筑工程带来技术革命，进而现阶段的施工工艺更加人性化，建筑材料研发能创新性的解决房屋建筑工程质量通病。例如现在广泛使用的塑钢门窗和新型的防水材料等，可以从根本上彻底解决历史以来木门和木窗的缺陷，木门使用年份过长时，容易下沉，导致下门框和地板之间发生摩擦，在下雨时，木材受湿气影响产生一定程度的膨胀，导致木门关不严实。传统防水材料施工难度大，技术要求高，复修率高，而新型防水材料操作简单，而且使用年限长，从一定程度上降低房屋建筑工程的原材料成本和修复成本，对一些实际问题中新发现的问题也要转变思想，树立通过新材料解决房屋建筑工程通病的意识，根据建筑当地选择合适的新型建筑材料对预防建筑质量通病有意想不到的效果。

2.4科学合理地管理好相关施工材料

在建筑工程现场施工技术的管理过程中，确保施工材料能够得到科学合理的管理和严格细致的质量检测和充分应用，这是关键所在。在施工現场的施工管理过程中要充分运用多种类型的施工材料，在对其进行管理和控制的过程中要严格把关，从其数量、质量、材质、规格等一系列相关方面进行切实的把控，通过严格细致的检测和监管，确保相关材料的质量能够得到显著提升，符合设计要求和使用标准，从根本上有效规避施工质量存在偏差或者不符合质量要求等相关方面的问题，进而为整体工程质量和正常进度的提升提供必要的条件。

2.5针对安全施工进行科学合理的管理

建筑工程在施工现场管理过程中，着重做好安全管理工作是必要的前提，也是根本任务，在施工现场的施工技术管理过程中，要着重做好安全防火和安全管理人员的培训工作，要成立相对应的安全保护小组，从根本上有效规避各类安全问题或者隐患，在最大程度上有效减少施工过程中可能存在的安全风险，在确保施工现场能够安全稳定推进的基础上，确保所有工程人员都可以安全施工，取得应有的施工效果，把安全管理工作放到首要位置，体现出应有的安全管控效果。

2.6建立健全更系统完善的责任落实机制

在施工现场的施工技术管理过程中，注重做好施工管理制度和监管机制的有效完善和落实，是关键所在，要确保责任制度能够落实在每一个环节，确保相关人员可以严格按照相对应的责任制度要求完成相关工作任务，在制度的规范和指导作用之下，使整体工程的施工质量和施工效率得到根本上的提升。与此同时，在监督管理机制方面也要着重加强，确保相关责任制度能够严格落实下去，所有人员都能够明确自身的职责范围和任务要求，并且在监督管理的推进之下，可以进行自我批评，自我完善，及时有效地查漏补缺，以此使各项工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整体工程的施工质量和施工效能，加快施工进度。

2.7强化施工过程监督力度

在房屋建筑工程项目中，在施工过程中监理单位要提高监督力度，作为确保质量管理以及控制的前提，具有监督和管理职能。现阶段，我国房屋建设中经常出现质量问题，但是，没有及时采取针对性策略对其进行解决，再加上施工单位管理方面制度不完善，给施工单位造成了巨大的经济损失，因此，为确保房屋建筑工程质量得到保证、能够长远发展，就必须在施工过程中加强监督和管理力度，确保管理人员具有专业的管理技能，并提高相关管理人员的素质，最大程度确保监理工作顺利完成，全方位控制施工过程的质量。另外，就已经完成的工程项目要对其进行保护管理工作，避免因外界因素对其造成污染和损坏。

2.8提高安全意识

在施工管理过程中，存在许多安全隐患，这也就要求施工管理人员要切实增强安全意识，争取安全事故零发生。为保证项目安全施工，需要定期安排相关安全知识的培训课程，强化安全教育和宣传开展，要求管理人员加深对房屋建筑施工的安全认识，严格按照相关安全规范操作。项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，房屋建筑施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。同时，主要管理人员还应加强安全宣传工作，向每位施工人员告知相关安全规定，并督促其在施工过程中严格遵守安全规定进行施工作业。

结束语

综上所述，建设项目的施工现场管理直接关系到建设项目的质量。提高房屋建筑工程施工现场管理水平是房屋建筑工程质量的有效保证，房屋建筑工程质量逐渐成为人们购房首要考虑的重点因素，这也关系到建筑企业形象和经济效益，对我国社会建设的健康发展也尤为重要。因此，我们必须不断完善房屋建筑工程施工现场管理，优化和处理施工现场管理中的各种问题，从而促进我国房屋建筑企业的健康持续发展。

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