建设单位在建设工程项目中的管理模式

向勇

摘要：随着社会经济的快速发展，我国各地区建设工程的规模不断扩大，涉及的项目资金额度不断增加，项目建设工艺技术愈发复杂，如何更高效的展开建设工程项目管理，维护建设工程项目的社会效益与经济效益，是建设单位需要重点思考的问题。本文以具体工程为例，简要分析了地产建设项目工程管理的意义、现状，多角度提出地产建设项目工程管理的实施方法。

关键词：建设单位;建设工程项目;管理模式

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2096-6903（2021）12-0087-03

0引言

翠云小区建筑工程项目（下文简称“翠云小区项目”），位于福建省龙岩市新罗区龙腾路西侧、华鼎公馆小区北侧，总建筑面积约为13.5万m2，包含7栋高层住宅。本工程项目采用“全砼外墙+爬架+铝模+外立面穿插”施工的建造体系，于2020年3月开工，计划于2021年底竣工交付，交付形式为毛坯房。为了保证本工程项目能够有序、高效地进行建设施工，最大限度保证工程项目的建设质量和社会经济效益，建设单位认为有必要对自身工程项目的管理模式和管控要点进行深入探究，以此提升自身的管理能力和效果，实现对本工程项目的有效管理。

1地产建设项目工程管理的意义

建设单位管理在地产建设项目工程管理中具有极为重要地位，是维护工程项目建设科学性、高效性、有序性的重要手段。从实际管理效果和作用的层面分析，地产建设项目中建设单位工程管理的意义主要体现在以下两个方面。

首先，有助于从整体层面对工程项目建设计划进行科学管理。随着现代地产建设项目建设规模和施工难度的不断增大，项目管理涉及的内容、环节、部门也随之增多。工程建设过程中，任何环节出现管理疏忽，都会对工程项目的整体建设进度、质量、经济性和安全性产生直接的影响。而建设单位作为工程项目的主导者，针对成本、进度、质量、安全等多个因素，从整体层面对工程项目进行规范化、系统化的工程管理，既能够对各个建设环节实施有效的监管，又能夠实现各类建设资源的合理配置及各方参与单位协调沟通，从而最大限度确保工程项目建设的科学性、质量性、高效性及安全性，实现工程项目社会经济效益的最大化。

其次，有助于技术管理工作的有效落实。随着人们对房屋建筑功能和质量要求的不断提升，现代地产建设项目的建设技术和管理难度加大，对工程管理模式及管理人员的专业性提出了更高的要求。作为地产建设工程项目的主线，工程管理的科学性将直接影响工程项目的建设进度、质量、安全、成本。而建设单位做好工程管理工作，一方面能够强化对施工过程的全面监管，确保工程管理运用的规范性与科学性，最大限度保障工程建设质量;另一方面有利于施工过程中各参建单位的技术交流和沟通，确保工程项目按照既定的管理模式高效、有效地施工建设，最大限度保障工程项目的施工进度和经济性[1]。

2建设单位对工程项目质量控制的重要性分析

建筑工程质量是否良好，与建筑本身的内在运行以及外在表象有着直接关系和作用。一旦发生了质量问题，就会对工程的进度造成一定程度的影响，从而发生工期延误的现象，导致工期无法在规定的时间内完成相关任务，影响建筑的正常使用。若没有对其中存在的一些安全隐患及时了解，会对生命安全和财产构成严重威胁。这些危害性无疑加大了建筑工程质量控制的重视。

首先，监管与控制建筑工程质量有助于提高施工质量标准。控制建筑工程质量，实际上就是控制建筑工程施工过程的质量，在这个环节中，必须要选择使用优质的材料，以及合理的施工方案。控制工程质量，必须要把控影响因素的源头，只有从根本上解决对工程质量造成的危害因素，才能为高质量的施工工作奠定基础。对建筑工程的结构功能以及整体建筑进行关注，站在人的角度上，思考如何满足人们的日常居住需求，进一步打造高质量的建筑工程项目。

其次，建筑工程项目质量掌控有助于为建筑企业今后的发展带来帮助，只有施工质量越好，才能提高人们对建筑项目的满意程度，进而实现企业高效发展。随着城市化的进程加快，人们对住房需求程度也日益提高，也就意味着人们对于工程项目的质量存在较高关注度。很多房地产企业，为了强化自身在市场中的核心竞争力，吸引更多居民到自己企业下购买房产，在许多的方面进行了完善和改进。需要注意的是，建筑外形以及其质量不仅能够提升销售优势，还能解决人们所关注的问题。企业必须要拥有好的质量，才能在市场中赢得相关口碑，这样才能推进企业的进一步发展，并在市场中占据好的地位，吸引更专业的人才加入企业发展和建设之中。

最后，建筑工程项目质量的监控有助于落实安全施工这一要求。在建筑工程施工中，最受关注的问题就是施工安全，一旦忽视了安全施工，就可能会引发安全事故，从而对施工进度带来影响。有些建筑企业为了赶施工进度，对施工质量不够重视，导致建筑过程中施工人员的生命安全受到威胁。对于一个建筑企业而言，在施工过程中必须要秉着安全施工这一理念，提高对施工质量的监督，以此保证施工进度以及施工过程中工人的安全以及工程质量。

3地产建设项目工程管理的现状分析

通过对当前建筑行业地产建设项目工程管理实际情况的深入分析，“翠云小区项目”建设单位总结出现阶段地产建设项目中建设单位工程管理存在以下普遍性问题：（1）管理内容不够全面。很多建设单位在项目管理过程中，仅注重项目经济效益的把控，而忽视社会效益的把控。工程管理内容更集中于建设成本和施工进度的管控，而施工质量、施工安全、节能降耗等方面的管理内容则相对缺失，从而导致现阶段地产建设项目施工质量问题频发、安全事故不断，不仅严重阻碍了行业的健康、持续发展，还会对社会的和谐稳定产生影响;（2）管理模式较为落后。随着人们对地产建设项目工程管理质量要求的不断提升以及对工程项目管理理念的优化创新，以全项目、全周期、全人员管理为核心思想的“三全管理”模式已经逐渐成为现代地产建设项目工程管理的主要模式。然而，现阶段仍有很多建设单位在进行工程管理时，不能及时更新管理理念，引入先进的管理模式，依旧采用传统、落后的管理模式和措施进行管理，导致工程管理缺乏全面性、系统性，难以满足新时期现代地产建设项目的管理要求，严重影响工程项目的管理质量，无法保证工程项目达到预期的建设目标;（3）管理水平有待提升。受管理理念、人员素养等因素的影响，很多建设单位的工程管理水平难以符合新时期行业发展的需求标准，导致建设单位的工程管理工作缺乏科学性和实效性。例如：在进度管理方面，部分建设单位采用参考类似施工案例和以往施工经验的方式进行工期和管理目标的制定，并未开展科学、系统、深入的分析计算，导致进度管理目标和方案缺乏科学性，缺少对施工进度影响因素的全面预判和有效应对，从而影响进度管理的质量和成效[2]。

4地产建设项目工程管理的实施

4.1加强项目前期的投资控制

项目前期的投资控制是地产建设项目工程管理的重要内容，对于工程项目的整体建设成本和经济效益具有决定性影响，因此，在“翠云小区项目”中，建设单位提出了以下措施来加强本次工程项目前期的投资管理效果：（1）加强投资决策阶段成本控制。项目区位和建设方案是影响地产建设项目前期投资的主要因素，因此本次工程项目投资决策阶段的成本控制工作应从以下几个层面展开：首先，对购地成本进行合理控制，其次对房地产市场需求状况和发展趋势进行全面分析，明确工程项目的建设定位、预期目标，最后对项目建设方案设计单位的资质和专业能力进行审核、考查，对设计方案的可行性和经济性进行全面分析。以此对投资决策阶段实施有效的成本控制;（2）科学进行成本估算。首先应根据工程项目建设合同中的具体内容和工程项目的自身特点，以有利于工程项目管理为原则，对估算目标进行科学划分。然后，根据估算目标建立成本估算细账。设置估算细账时，能够分清受益对象的项目可直接计入，不能分清受益对象的项目则应根据特定的手段分配计入。成本估算应涵盖项目建设所发生的全部费用项目，且估算方法应根据各项费用的具体特征制定和选择;（3）积极推行限额设计。首先根据项目投资估算和可行性研究报告指标制定出合理的限额设计目标，然后对设计限额进行合理分配，利用限额目标对初步设计概算、施工图设计和概算进行控制，以此将技术管理与经济管理相结合，最大化保证工程项目的管理效果。

4.2加强项目前期的工程策划和施工准备

除了投资控制，工程策划和施工准备也是建设单位地产建设项目工程管理的重要内容，在“翠云小区项目”中，重点加强了以下工程策划和施工准备的管理工作：（1）对各参建单位和部门的管理内容及要求进行全面分析，明确各建设环节具体的管理目标。同时协同设计单位、监理单位、施工单位对施工方案和图纸进行会审，根据各方意见对方案及图纸进行优化，最大限度降低设计变更问题的发生几率，在此基础上让相关单位签字确认;（2）做好“三通一平”工作，即确保施工现场水通、电通、路通。具体工作包括：督促开发部及时办理好临电、临水审批手续，监督施工单位在规定时间内完成临电、临水管路建设工作，不得影响正常开工;督促开发部及时办理好临时道路出入口审批手续及污水排放证明，确保工程项目建设运输条件;监督施工单位按照国家相关规范和施工方案进行施工现场土地平整及布置工作，为工程开工奠定良好基础;将相关工作要求和内容纳入到施工合同中，避免后续出现责任推诿、经济纠纷问题。

4.3加强项目前期的进度策划和过程管控

项目前期的进度策划和过程管控也是建设单位工程管理的重点内容，在“翠云小区项目”中，建设单位提出以下管理要点：（1）对可能影响施工进度的风险因素进行全面分析，如：取费较低、合作单位队伍不足、材料设备供应不足等。在此基础上制定相应的应急管理预案;（2）对此阶段的管理工作内容进行细化和明确。具体包括：明确时间进度管理内容，对合同周期匹配度完成情况（每月完成情况）进行审核，分析影响施工进度的主要原因（如沟通不畅、资源不足、材料设备短缺等）并制定相应的解决目标和跟踪监管方案，形成时间进度闭环管理模式，从而提升进度管理质量;明确同比进度管理内容，以同区域竞争对手或周边城市相似工程施工进度为参照，进行施工进度对比，找出进度管理疏漏点，进行针对性的优化提升;（3）制定具体的施工进度保障措施，如加强与参建单位和当地相关单位的沟通与合作;在当地建立合作资源库等，为工程项目的有序进行奠定坚实基础。

4.4重视项目全生命周期的安全管理

基于“三全管理”理念实施全生命周期安全管理是建设单位工程管理的重要工作，在“翠云小区项目”中，提出了以下几点全生命周期安全管理要点：（1）在勘察设计阶段，做好地质水文等相关数据资料的收集工作以及施工现场实地勘察工作，为后续工程项目建设的安全实施奠定良好基础;（2）在招投标阶段，加大对各参建单位施工资质的审核力度，加强对施工单位资金能力的审核以及对施工单位技术能力、施工方案科学性和安全性的审核;（3）在工程施工阶段，完善相应的施工安全管理制度，提升施工人员和管理人员的安全文明施工意识，确保施工过程的安全性;加强对各参建单位的安全教育和培训，以此确保施工人员作业的规范性和安全性;加强施工现场安全文明施工监管力度，通过指派驻场监管专员、实施旁站监督、随机抽检等方式，强化对施工现场安全设施配置、施工作业规范性的监管，以此提升工程施工的安全性[3]。

4.5严格把控项目全生命周期质量管理

在“翠云小区项目”中，建设单位从以下几个方面入手，对工程项目进行全生命周期质量管理：（1）加强施工准备阶段现场勘察与施工组织规划的质量管理。确保勘察数据信息和施工组织计划的科学性，为后续施工奠定坚实基础;（2）做好施工阶段质量管理工作。具体从三个方面展开工作：首先，加强对施工材料和机械设备的质量管理。如：做好进场材料设备的质检验收和过程质量检查工作、加强质检报告的审核工作等;其次，加强施工人员的管理，一方面严格要求施工单位做好技术交底工作，确保各施工过程的规范性和标准性;第三，做好建设单位、监理单位、施工单位、施工班组全体管理人员的培训教育工作，增强施工人员的质量意识，自主把控施工质量;（3）做好质量监督和验收工作。一方面通过旁站监督、定期巡检、抽检等形式加强施工现场质量管理力度，另一方面严格按照国家及行业规范做好质量验收工作;（4）做好样板引路管理工作。材料样板、集中工艺样板、实体工艺样板和交付样板均需在材料批量进场使用和大面积施工前进行实施，以确保现场批量施工质量。

5结语

综上所述，良好的建设工程项目管理有助于规范工程建设实施过程，提升工程建设的科学性与合理性;也能够更好的辅助各环节建设技术与工艺的落实，为建设质量提供保障。建设单位要明确不同工程的項目建设目标，根据自身实际情况与工程建设需求，明确本工程项目管理的投资管理需求、工程策划与准备需求、进度与过程管理需求、工程生命周期管理需求与工程建设安全管理需求，多角度提出工程项目管理方法;还需要加强各项管理制度的落实，以此维护工程建设成果，为地产建设单位的健康长久发展提供保障。

參考文献

[1]罗薇.建设工程项目管理模式的探讨[J].产业创新研究，2021（15）：104-105+108.

[2]闫天罡.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（7）：37-38.

[3]潘华，顾天武.房地产全生命周期项目管理研究[J].建筑与预算，2021（2）：35-37.

TheManagementModeoftheConstructionUnitintheConstructionProject

XIANGYong

（XiamenInternationalTradeRealEstateGroupCo.，Ltd.，XiamenFujian361006）

Abstract：Withtherapiddevelopmentofsocialeconomy，thescaleofconstructionprojectsinvariousregionsof

ourcountrycontinuestoexpand，theamountofprojectfundsinvolvedcontinuestoincrease，andtheproject

constructiontechnologybecomesmoreandmorecomplex.Howtocarryoutconstructionprojectmanagement

andmaintainconstructionprojectsmoreefficientlyThesocialandeconomicbenefitsoftheconstructionunit

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