浅议建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

李娜 相法强 刘洋

潍坊昌大建设集团有限公司 山东 潍坊 261205

引言

建筑工程造价需要包含工程涉及所有项目的开支总和，不仅包含施工阶段的资金投入，还需要包含建筑准备阶段的资金投入，涉及的环节较多，资金数目较大，工作比较烦琐，但是对建筑企业的意义较大，影响着建筑企业的经济收益与投资回报率，可以通过造价预结算对施工进行成本管理。

1 造价预结算与成本管理的关系

1.1 造价预结算为成本管理提供依据

造价预结算通过调查分析物资市场，掌握材料、人工、技术的市场信息，通过比较分析后选取最适合的采购方案，制定聘用方案。科学合理的工程造价预结算，可以降低建筑工程的成本，在实施成本管理时，可以依据造价预结算，对工程成本进行控制。

企业管理者可以参考造价预结算，对成本管理进行监督，通过及时总结资金使用情况，发现施工中出现的资金问题，再通过成本控制，减少企业的资金亏损。造价预结算中包含的各类费用明细，都可以作为成本管理的依据。

1.2 造价预结算提升成本管理成效

造价预结算完善相关的财务资料，确保法律协议的全面性和有效性，从而实现对纠纷索赔等问题的有效预防，并审核工程造价确保其精确性，避免因为管理不善导致的成本浪费。建筑施工各环节严格按照造价预结算进行成本管理，从而有效地控制施工的成本，避免施工成本的浪费，提升了成本管理的效率。施工成本管理工作较为复杂，造价预结算在一定程度上完善了成本管理系统，降低了企业的成本支出，增加了企业的经济效益。

2 建筑工程成本管理的主要问题

（1）管理制度方面。目前在成本管理中，存在着管理制度不完善的问题，有很多建筑企业没有全面实施成本管理制度，还有些企业甚至没有制定成本管理制度[1]。缺乏健全的管理体系和科学的管理制度，制约了成本管理的发展。管理制度可以把成本管理的责任与权利结合起来，提高企业和员工节约资源、管理成本的意识，通过制定成本控制的目标和控制策略，执行成本控制的标准，来提高企业成本管理的成效，让企业利润实现最大化。

（2）管理人员方面。造价预结算不仅需要专业的建筑知识、预算知识，还需要掌握市场的行情，工作烦琐且要求精细，不管是预算的编制、审查，还是成本管理的人员，都需要专业知识和技术经验。但是在实际的预算中，会有工作人员对原材料的价格把握不准，这就使得成本预算不够精确，从而不能有效地对成本进行控制。还有些成本管理人员缺少相关的经验，对于可能会发生的风险没有进行有效的预防，导致发生风险，当风险发生时，成本管理人员不能对发生的风险，进行及时有效的处理，也会影响成本管理的成效，影响企业的经济效益。

（3）工程进度方面。施工涉及多个部门多个环节，在实际的施工中会出现很多状况，影响施工的进度。施工进度发生了变化，制定的施工计划也就失去了作用。施工处于无序状，施工的人力、物力、财力都需要重新配置，造成部分资源闲置浪费、部分资源紧缺，增加了资金的投入，降低了资金和资源的利用率，影响了成本管理。因此在施工中一方面要制定科学合理的施工计划，一方面要保证施工的进度，避免延误工期，造成成本的损失。

3 造价预结算与成本管理的有效结合

3.1 完善管理制度

健全的管理制度是造价成本管理顺利实施的保障，建筑企业管理人员要意识到成本管理的重要意义，制定完善的成本管理制度。不管是造价预结算人员，还是成本管理人员，都严格按照成本管理制度执行，从而制定和执行科学的预算，提高成本管理的效率[2]。

（1）预结算责任制。对相关工作人员实行预结算责任制度，明确工作职责和工作内容，熟悉管理的相关制度。在施工的各个环节中，严格按制度管理，一旦出现问题，追责责任人，并通过奖惩机制来落实管理制度。比如施工项目负责人需要组织相关人员召开会议，就成本管理中的各种问题进行讨论，按照讨论结果，构建相应的预结算责任制度，项目经理作为总的负责人，对施工的具体环节进行安排，把责任落实到具体的个人、具体的环节，提高管理的有效性。

（2）预结算与成本管理配比制度。实行造价预结算与成本管理的配比制度，这样可以有效的发挥造价预结算对成本管理的监督作用。在对预结算进行审查时，要依据工程的实际情况综合考虑、全面审查。审查预算金额时，要考虑现有的资金情况，也要考虑施工方的情况；当施工中发生意外状况时，及时调整预算，调整也要进行严格的审批，严格按照规定执行；在审查结算时，按照成本管理的实际情况，不能只按照资金的数额，还要考虑与之相关的其他方面，保证审核的严密性、整体性，真实的反映成本管理的状况。

3.2 提升管理人员专业素质

工作人员的专业程度，直接影响着造价预结算的科学性，与成本管理的有效性，因此要建设专业的人才队伍，重视相关人员的专业综合素质[3]。建筑企业一方面要引进造价管理的专业人才，引进行进的工作理念和管理方法，来适应市场的需求；另一方要积极提升现有人才的综合素质，培养现有的工作人员，储备人才力量。可以定期组织培训，对工作人员进行专业的培训，也可以通过网络培训等方式，引导工作人员进行自我的提升。培训的内容要涉及造价预算的专业知识，涉及施工图纸、施工环节、施工流程、市场经济情况等多方面内容，此外还要加强对造价管理人员的职业道德建设，提高他们的职业道德水平，避免因为道德风险引发经济问题。

4 结束语

造价预结算是成本管理的重要依据和关键环节，促进了成本管理的完善。但是这两个环节在实际的执行中，都还存在着较多的问题，建筑企业的领导人应该重视成本管理的作用，加强对造价预结算和成本管理的建设和完善。