论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

陈昕薇

松阳县建筑工程质量安全服务中心 浙江 丽水 323400

引言

社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程呈现出多样化、多功能化发展。如信息技术的发展推动了智能建筑工程技术的萌芽和发展应用；产业转型升级要求厂房等建筑项目建设具有多功能性、采用新技术、新工艺满足生产需求等。新的施工材料、新的施工技术手段所对应的施工管理措施也是不同的，可以说，当前施工技术改变了建筑工程项目的变革发展。若是未能够采用相对应的施工管理措施，将会导致越来越多的施工安全质量问题出现，给人民的生命财产安全带来极大的损失。为有效防范控制质量安全问题，要求对当前的建筑工程施工现场展开技术应用管理和现场施工管理，采用可靠有保障的技术和管理措施，促使建筑工程的持续发展。

1 土建施工现场管理现状

1.1 工程监管不到位

现阶段土建施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，土建施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为建筑工程的性能埋下隐患，但是现阶段，部分建筑施工单位的工作人员或偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期建筑工程问题频发，甚至可能对土建工程行业带来严重地负面影响。而且，由于建筑行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。但是现阶段，部分施工单位认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建筑施工中持续存在，无法得到有效解决。除此以外，从施工人员层面来讲，施工人员素质参差不齐，导致部分人员不按行业标准和相关章程来开展施工作业，随意放置使用工具和建筑材料，导致施工场地混乱不堪，组织协调难度大幅度增加[1]。

1.2 施工人员专业水平欠缺

随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。

2 建筑施工现场管理策略

2.1 加强对施工人员的控制管理

在建筑工程施工前，要加强对施工人员的职业培训和安全教育，增强其职业技能，督促施工人员严格按照施工规范开展施工作业；增强其安全意识，严格要求施工人员遵守各项施工安全管理规定，避免施工事故的发生。要通过强制措施，将质量和安全责任落实到具体的个人身上，对施工质量问题和安全事故进行严惩。另外，施工管理人员要增强理论知识学习和实践创新，对自身的管理技能进行提高，增强现场管理效果。要创设荣辱与共，团结奋进的团队氛围，增强施工团队的凝聚力，对施工人员实施公正合理的奖惩，物质奖励与精神表彰并重，增强施工人员的积极性和责任感。对施工管理体制进行完善，对各岗位的具体职责进行明确，要求施工人员服从指挥和管理[2]。

2.2 施工现场监督与协调机制的完善

在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各项施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。

2.3 重视现场材料管理

①施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。②材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。③材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性。

2.4 加强设备管理

施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行[3]。

3 结束语

随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。