探究建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施

苏恩弘

柳州市龙建投资发展有限责任公司 广西 柳州 545000

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程规模和数量也在不断扩大，但同时也存在着许多问题，进而对建筑行业发展造成了严重阻碍。因此，相关施工企业需要对管理手段和管理策略进行改善，从而促进建筑行业的生存和发展。通过有效开展管理工作，可以确保建筑工程的顺利实施，并全面提升建筑工程的施工质量。对此，施工企业需要对工程管理加大重视，并深入分析相关制约因素，合理采取应对措施，提高工程管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。

1 制约因素

（1）招投标因素。在建筑工程管理工作当中，招投标环节是十分重要的一个步骤，对整体工程项目的顺利运行具有直接影响。而该项工作在原则上要求公开公正的进行开展，而实际情况却存在较大差异。具体而言，在招投标工作实际开展过程当中，往往存在着一些违规操作现象，一些中标企业和招投标单位之间通过私下沟通，进而对有关招标方面的相关信息进行透露，以此来帮助其中标。还有一些企业往往直接进行内定，没有按照具体的流程进行，这使招投标工作的公正性有所丧失，也失去了开展此项工作的意义[1]。

（2）合同因素。在建筑工程的规划阶段、实施阶段以及竣工阶段等会对相关的合同进行签订，从而对施工企业自身的行为活动进行约束，确保工程项目能够得到有效开展。因此，在这一过程当中撰写合同便成为一项十分重要的内容，其不仅要与工程的相关标准相符合，同时还要确保可行性，由双方充分了解合同内容，在征得同意后进行具体签订。但在实际合同签订过程当中，部分合同内容还存在着一些问题，比如语言表达模糊、不够清楚，对于细节部分也没有准确进行描述。此外，还有一些企业往往只是在口头上达成相应的协议，而合同则按照具体要求进行撰写，这也使得双方对合同内容不知情。这样一来，在施工过程当中理论和实际容易相违背，进而使双方产生相应的矛盾纠纷问题。

（3）人员因素。对于建筑工程管理工作而言，管理人员是相关工作开展的重要主体，但由于人员自身的综合素质和专业技能比较缺乏以及对管理工作没有产生足够重视，进而降低了工程管理水平。例如，在工程管理过程当中，部分监理人员的综合素质较低，没有对工程中的违规事项进行有效处理，而是保持放任态度，这也影响到了工程的整体质量和施工安全性。施工人员的专业技能一旦缺失，也同样会影响到工程管理，因此施工企业需要充分注意到人为因素对工程管理所造成的影响。

2 建筑工程管理相关制约因素的管理应对措施

2.1 改善工程招投标环节

相关施工企业需要对工程项目的招投标工作加大重视程度，而建设单位更要严格筛选相关施工单位，从中挑选出一些具有实力而且信誉度较好的企业来进行施工。通过完善工程项目的招投标工作，可以进一步保障整体工程施工质量。具体而言，对于招投标工作需要充分确保其公正性和规范性。相关政府部门需要对工程招投标工作加强监管，确保该项工作能够公正、规范化的进行，具体可成立相应的监督工作小组，密切关注工程的招投标落实情况，从而确保能够严格按照我国的相关规定和标准开展招投标工作。除此之外，对于参与投标施工单位所提出的相关问题，如果在允许范围内需要一一进行解答，确保投标单位之间能够保持公平竞争的态势，不能存在任何的偏袒行为。而且在最后还应公开中标单位的中标原因，从而使部分投标单位心中的疑虑得到解决[2]。

2.2 加强合同签署的处理工作

在工程项目管理过程当中，合同是对双方行为进行约束的一项重要证明材料，因此必须要确保合同签订过程的规范、合理以及严谨。具体来说，在工程实施的各个阶段当中，如有必要对合同进行撰写，相关工作人员需要在对合同进行编制前充分了解相关的行为活动，并对合同的撰写目的进行明确，仔细探讨合同内容，而在描述和表达相关语言时需要确保严谨，避免出现语句歧义的问题。例如，在施工阶段签订合同需要结合相关工程项目的实际工程量以及施工企业的能力范围，同时还需要考虑在施工中对工程进度产生影响的一些不可控因素，从而合理制定施工周期。对于由施工方原因而导致工期拖延的行为，需要对相关应对措施进行提出。与此同时，合同签订双方需要保持密切联系，及时沟通施工中所出现的问题，一旦合同需要进行修改，应由双方在沟通和商讨后得到一个满意的结果，从而对双方的利益进行维护。在合同管理过程当中，双方都需要保持严谨的态度，明确各个细节部分，从而通过法律途径使企业自身的合法权益得到有效维护。

2.3 提升建筑工程管理人员的综合素质

在建筑工程管理工作当中，相关管理人员自身的综合素质应确保符合管理工作的具体要求，同时还应掌握相应的技能，全面了解相关制度和法律法规。因此，施工企业需要加大培养复合型的管理人才，并要采取有效的对策，对工程管理人员进行严格筛选，以此来提升人员的专业水平。与此同时，施工企业需要针对工程管理人员、施工人员以及技术人员等开展具体的培训活动，提高人员的专业技能，确保人员能够在工程管理方面提供相应的服务。此外，企业还需要对人员的责任意识进行培养，提升人员的责任感，从而提高工程的整体建设水平[3]。

3 结束语

综上所述，相关施工企业需要对建筑工程管理工作的重要性加大重视，并对相关制约因素进行深入分析，采取针对性的应对措施进行解决，以此来进一步保证管理工作的有效开展。与此同时，施工企业需要对管理水平和管理方式对工程质量产生的影响进行明确，完善工程管理工作，从人员、招投标以及合同等方面加强管理，以此来充分保证建筑行业的可持续发展。