提升车辆管理的策略与措施分析

张福建 江阴市人民检察院

在机关事业单位日常工作管理过程中车辆调度管理工作是极其重要的，不仅会直接影响到机关事业单位工作开展，往往也会影响到机关事业单位的社会形象，所以必须对车辆调度管理工作中存在的问题进行深入分析，找出积极解决措施，积累相关工作经验，提高机关事业单位车辆管理工作的水平和质量。

一、车辆管理过程中可能存在的问题

（一）车辆供需矛盾

机动车辆在使用过程中需要关注车辆的损耗情况，应该确保每一台车辆都能够在合理的水平下得以使用和控制，这样才能够缓解车辆在调度过程中可能出现的供需矛盾。这就意味着，机关事业单位在对车辆进行管理时很容易出现车辆过度使用，频繁调度，却无法满足供需之间的不同诉求。必须对每一台车辆进行更为全面地掌握，加强车辆消耗控制，从根本上强化车辆管理和效益才能够提高车辆调度科学性。一些机关单位如果缺乏对于车辆管理的宏观控制，就可能导致车辆供需之间的矛盾突出，影响机关事业单位日常工作进行，也不利于车辆安全使用[1]。

（二）存在安全隐患

在一些机关事业单位内也存在着为了满足车辆调度使用，一些驾驶人员在开车过程中超速驾驶等问题出现，不仅可能违反交通规则，更有可能带来安全事故，造成不良的影响。与此同时，一些驾驶人员更加关注于车技，认为只要能够完成驾驶任务即可，缺乏对于车辆维修保养的关注[2]。许多车辆已经出现故障，车辆驾驶人员却不具备排除故障的能力，同时也没有意识到应该及时将车辆故障进行上报和维修，进而造成安全隐患。更有一些驾驶人员将公车私用，进一步导致车辆过度使用，出现保养不到位的情况。

（三）管理随意性强

大部分机关事业单位车辆管理人员对于车辆的安全行驶是十分重视的，但是由于车辆能够出现的各类安全隐患因素较多，导致可能出现管理不周全的情况。传统的管理理念下，普遍缺乏对于驾驶人员的安全教育培训，管理手段较为宽松，这就导致驾驶人员在使用车辆时可能会出现出车手续不健全，行车时间过长，车辆使用时间不受限制等问题，进而导致驾驶人员可能出现疲劳驾驶，而且车辆过度使用缺少规范的保障控制，也会带来一定的安全问题[3]。这些最根本的原因都是由于一些机关事业单位对于车辆管理较为随意，没有形成规范制度，进而影响车辆的管理质量。

（四）维护保养不强

在一些机关事业单位内也存在着驾驶人员责任意识不强的问题，认为对于车辆进行维修保养属于额外工作，并不愿意积极配合开展，而且也不具备相关维修技能，即便车辆出现故障，驾驶人员想要进行维修保养也无从下手。许多驾驶人员只会开车，但是对于车况和路况应该具备的基本知识都未能充分掌握，导致车辆使用过程中由于对于路况预估不足而导致车辆受到损坏等。另外，由于驾驶人员对于车辆故障相关知识并没有充分掌握，导致车辆即便已经出现故障也不能得到及时排查和检修，进而造成安全隐患[4]。

二、提升车辆管理的策略与措施分析

（一）提高法律法规意识

针对机关事业单位进行车辆管理过程中可能出现的问题，首先我们必须加强车辆管理方面的法律法规教育，使驾驶人员能够通过有效地教育加强对于车辆管理法规相关的重视，而且良好的教育也能够提高驾驶人员的责任意识，使驾驶人员自觉遵守相关交通法规，规范开车行为，提高自觉性和安全意识[5]。机关事业单位进行车辆管理时，必须提高法律法规意识，让每一名驾驶人员都能够在日常工作中严格遵守法律法规约束，进而才能够使车辆管理工作上升到一个新的高度。

（二）强化管理责任落实

在进行车辆调度管理过程中，机关事业单位必须对传统管理思路进行改革，应该积极运用管理责任制对车辆调度管理工作进行细化分解。按照管理制度的要求将责任进行分工，这样可以使车辆调度管理工作每项内容都得到明确落实，将责任落实到个人，可以提高车辆调度管理控制能力。在管理过程中，也需要对工作人员的责任意识进行强化教育，使每一名工作人员、驾驶人员都能够深刻认识到车辆调度管理与自身工作息息相关，必须加强责任意识，共同配合开展车辆管理工作[6]。而且，可以将每一台车辆分包给固定人来负责监管，这样能够进一步提高车辆的管理质量。

（三）加强管理人才培养

在更为严格的标准之下开展机关事业单位车辆管理工作就必须有更为专业的人才来进行。所以机关事业单位也应该加强车辆管理方面的人才培养，注重优秀人才选拔，也要加强对于原有人才的教育。在选人用人过程中既要关注专业管理能力，也要关注职业道德素养，利用有效的培训手段，根据实际工作安排，可以采取自学和讲座的方式进行培养，能够带来良好的人才素质培养效果。而且为了更好地提高素质培养，相关机关事业单位也可以采取奖惩制度，对优秀人才给予适当的奖励，能够使工作人员更加有积极性，愿意主动提高自身工作能力，进而提高整个单位的机动车辆管理质量。

（四）运用创新管理理念

对原有机动车辆管理工作进行改革必须有优秀的创新意识，运用创新管理理念，对落后的管理手段进行优化改革，能够使机关事业单位所进行的车辆管理工作更加适应全新发展需要，将车辆管理工作实现动态化改进，坚持创新理念贯穿于整个工作之中。既要创新车辆管理理论，使全体工作人员都能够按照新的观念来开展车辆管理工作；也要加强车辆管理工作的创新，根据单位实际特点和办公需求，对车辆管理工作的方式方法进行创新[7]。才能够使车辆管理工作对于单位日常办公积极作用得到充分发挥。

（五）坚持贯彻齐抓共管

对于机关事业单位而言，进行车辆管理是一项较为复杂的系统性工作，往往会涉及诸多部门和人员，所以在进行车辆管理时必须有大局意识，有效地协调各方资源，促使单位人力资源、物力资源都能够得到有效利用，相互促进，提高整个单位管理质量。各个部门之间要协同配合，按照各自责任分工，履职尽责，为车辆管理工作打造良好的开展环境，配合车辆管理工作的顺利进行。

三、提升车辆管理的策略与措施实践

（一）车辆管理上

机关事业单位在具体开展车辆管理工作时必须严格按照标准和编制对车辆进行配备，按照统一管理、统一调度、统一使用的原则提高每一台车辆的使用效率，严格遵守各项规章制度，并且严格落实符合单位日常工作开展需求的车辆管理规章制度和安全管理规章制度，确保每一次出行的安全。运用车辆管理制度，对每一名驾驶人员进行责任监督，要求驾驶人员必须掌握一定的维修保养技能，能够主动地对车辆进行适当的检查和维修。定期对车辆进行保养，确保车容、车貌、车况必须维持在良好的状态下。根据每一台车辆的使用情况，按照规定进行定期年检，没有经过年检的车辆严谨再次使用。应该建立起车辆安全检查制度，定期对车辆进行普查，遇到关键工作任务时或重大时间节点时，更需要对全体车辆进行检查，确保机关单位内的全部车辆都能够达到使用标准。

（二）车辆使用上

车辆在被使用之前调度人员必须详细填写车辆调度档案，确保纪录内容的真实可靠性。车辆行驶时必须带全交通部门要求的证件，驾驶人员应该自觉遵守各项交通规章制度以及单位的行车安全保障制度，严格服从交通管理，积极配合维护交通秩序，文明驾驶、谨慎出行，确保每一次车辆使用的安全。每一台车辆都应该有相应的出行档案，驾驶人员需要根据车辆的里程表对车辆档案进行填写，驾驶人员负责记录车辆来往的时间和地点，并由调度人员进行审核签字。

（三）安全检查上

对车辆进行定期、不定期的检查以及年检工作是确保安全保障的最基本要求，此外调度人员和驾驶人员也需要对车辆进行日常检查，包括行车证件是否遗失；发动机、灯光、轮胎等是否出现故障。一旦在检查中出现问题必须要求相关责任人进行限期整改，确保车辆安全可靠。每一次自行检查工作都需要记录在案，一旦车辆出现故障则可以根据日常检查档案来进行问题的排查，能够极大地提高安检效率。

结束语：总而言之，随着机关事业单位工作越来越复杂繁重，机动车辆的使用也将越来越重要，相关工作人员必须加强对于机动车辆的管理和控制，运用有效的对策和措施加强管理，真正为机关事业单位日常工作的开展保驾护航。