建筑工程管理中创新模式的应用及发展

马良建 烟台裕尊房地产开发有限公司

一、建筑工程管理模式现状

（一）建筑工程的管理制度有待完善

当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。

（二）管理人员的专业水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。

（三）管理工作的信息化建设有待加强

在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）创新管理理念

如果想促进建筑行业的持续发展，那么决策人员就必须深入市场，对整个建筑行业的实际情况进行深入的了解，然后再对市场环境改变程度与行业发展方向进行分析，根据企业自身具体情况，融入创新理念，将以往建筑工程管理形式与管理风格首要前提，对企业未来发展方式与措施予以有效的创新，不断提高建筑工程建设质量，确保建筑工程施工不受到影响，为建筑企业创造更多的综合效益。

（二）创新管理制度

现如今，滞后的管理制度早已成为制约建筑工程管理效果的核心因素之一，大部分建筑工程管理中依旧存在着一定的人情主义，无法时刻遵循要求的工作程序以及市场规律，看促使我国现如今大部分建筑工程无法达到市场发展需求，所以，建筑企业就需要根据具体情况把创新思维和建筑工程管理进行有机的结合，对工程管理制度予以有效的创新，全面贯彻问责制，把建筑工程的所有细节逐一划分给适宜的管理者，促使管理者能够在责任压力下，防止以往的人情主义出现，确保建筑工程建设正常进行。

（三）创新管理技术

由于建筑工程是依托于多种技术协调配合下所完成的，而建筑工程技术一直作为建筑工程的核心内容之一，其结果极易对建筑工程建设质量产生不利的影响，所以，就必须提高技术管理的创新性，编制完善的技术体系。因此，就应该紧跟现代科技的发展速度，把计算机与电子信息技术合理的应用于建筑工程管理工作中，尽可能的借助互联网实现信息资源共享，提高各部门之间的协调交流力度和管理效率，以此确保建筑工程建设不受到影响。

（四）创新管理体系

基于商业化日渐突出的影响下，大部分建筑企业必然会对经济效益予以高度重视，在整个建筑工程中过于注重成本造价与建设进程，并未对管理投入予以足够的重视和关注，长此以往一定会对建筑工程施工质量造成许多制约。因此，为了能够防止这一现象发生，首先就需要建设完善的管理单位，让所有管理部门都能够更具独立性，同时在整体层面还能够更具统一性。然后，需要积极提高建筑工程管理者的文化素养，完善管理者的知识体系，升级硬件设备。最后，前面贯彻责任制，合理划分所有工作者的权责，以此激发工作者的自主性。

（五）创新管理人才

现如今我们正处于人才竞争激烈的时代，人才作为一个企业市场竞争的主要优势之一，建筑工程管理者综合素质与建筑企业未来发展之间具有极为紧密的关联。落所以，建筑企业必须积极招聘专业素质较高的人才，同时还需要对现有人才进行深入的教育培训，积极建设一支完善的管理梯队，以此促进建筑企业的持续发展和进步。

（六）借鉴西方的建筑工程管理模式

西方等发达国家常用的建筑工程管理模式为工程项目管理承包（Project Management Contractor，即 PMC），在实际的管理过程中，主要是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC（Engineering Procurement Constnlction，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，在大型工业项目中普遍被采用，我国可以进行借鉴，此工程管理模式可以适应工程技术复杂且规模较大的情况，但是，同时对项目建设的组织与管理也提出了更高的要求，需要管理人员有更高的水平。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。