“以人为本”视角下事业单位人力资源管理

乔春翔 栖霞市综合行政执法局

现阶段，以人为本已成为我国社会发展的核心理念之一，而事业单位正处于关键的转型阶段，要想实现转型成功，首要任务就是要积极发展和培养更多优秀的人力资源。因此，为了达到这种目的，就需要各级事业单位人力资源管理部门要充分发挥自身的职能作用，通过以人为本的管理方式来改善以往人力资源管理中存在的不足，进而不断扩充职工队伍，提高其整体素质和能力，这样才能为事业单位的稳定发展提供可靠的保障。

一、人力资源管理问题分析

（一）人力资源管理理念有待创新

事业单位是一种特殊的部门机构，其相关工作具有一定的非盈利性，可以为社会大众提供优质的服务，基于此，就会对单位职工队伍的综合素质及工作能力等提出很高的要求，使之能够凭借自身的专业优势以及良好的使命感和责任感等才能为单位发展作出相应的贡献。但是现实情况却并非如此，一些事业单位在开展人力资源管理工作时，受传统管理观念所影响，再加上相关管理人员缺乏一定的责任意识各领导能力，所以在管理过程中，常常会忽视管理创新的重要性，进而使得人力资源管理效果大打折扣，这在一定程度上就会给单位的成功转型造成很大阻碍。

（二）人才配置有待调整

基于事业单位的特殊性，其在开展人力资源管理工作时，往往按照编制数量来确定招募人数，并且招募方式也是比较传统，有些单位甚至依然以组织任命、领导提议等方式为主来进行人才引进，这样就会使得单位用人机制的公平性与合理性大大降低，从而给人力资源管理工作的优化变革带来很多不利的影响因素，导致其无法招收到高素质、复合型人才，进而给人才结构的优化配置也会带来一定的困扰。

（三）奖惩机制有待完善

从当前事业单位的实际发展现状来看，大部分在编职工工作都比较稳定，且福利待遇也较为丰厚。因此，这也使得一部分职工在日常工作中呈现出安于现状的心理，缺乏竞争意识和拼搏意识，尤其是那些高工龄职工，由于自身工作态度不积极，再加上相关单位设立的奖惩机制存在很多不完善的地方，所以导致职工的整体工作效率无法满足事业单位转型需求[1]。

二、人力资源管理优化策略分析

（一）树立以人为本的人力资源管理理念

随着市场经济体制的不断变化，事业单位的改革转型也进入了关键阶段，要想实现可持续发展目标，首要任务就是要对人才的培养给予相应的重视。不仅要积极转变人才培养观念，将以人为本作为人力资源的核心管理理念，将其贯彻落实到各项管理环节中，真正做到尊重人才，留住人才，能够从职工角度出发，切实帮助其解决日常生活以及工作中遇到的困难，让职工真正感受到单位领导的人文情怀，从而调动其工作热情和积极性，使其能够将个人利益与人民利益以及单位发展等紧密结合在一起，从而进一步提高单位整体工作效率。另外，单位人力资源管理部门还要注重职工的个人发展，为其创造更多的学习与岗位提升的机会，并采取公平、公正的人才招募方式引进更多优秀的知识型和技能型复合型人才，这样才能保持单位的创新力和活力，真正推动单位的更向前发展。

（二）建立健全完善的人才任用机制和人才流动机制

以人为本理念下，事业单位人力资源管理工作要想做到人才的优化配置，前提条件就是要结合单位的实际发展需求，对原有的人才任用机制和人才流动机制进行全面完善，具体可以从以下几个方面入手：首先，要对每位职工的专业化水平给予相应的肯定，做到人尽其用，使之能够更好的满足岗位需求；其次，要积极培养年轻职工，定期组织其进行政治学习，进以更好的提升其综合素质，使其在日常工作中能够秉着严于律己、遵规守矩、积极创新等思想观念，落实好各项本职工作，这样才能为单位作出更多的贡献；最后，当职工在岗位中遇到困难时，要及时帮助其解决问题，使之可以尽快适应该岗位的工作，与此同时还要对表现好的员工给予相应的物质奖励以及精神的激励，若是员工确实难以适应岗位需求，应结合实际情况为其合理调岗，这样才能进一步发挥人才的利用价值，体现以人为本的人力资源管理优势[2]。

（三）完善事业单位考核激励机制

事业单位在开展以人为本的人力资源管理工作时，务必要结合单位的长期发展需求，组建一个专业化、规范化的内部培训组织体系，进而通过该体系来加快内部知识的流通速度，实现信息共享，进而形成良好的工作氛围，这样才能充分调动职工的工作热情和积极性，使其能够在日常工作中形成为单位奉献终身的精神和意志品质，更好的为单位发展所服务。另外，还要构建一个科学合理、长期有效的考核激励机制，并对相应的考核制度和考核流程等进行充分的明确，确保其达到公平、公正和公开；与此同时，还要进一步完善单位的晋升机制，进以在保障员工基本工资待遇的基础上，对员工的工作能力给予充分的肯定，并予以其适当的岗位晋升机会，调动员工的工作热情和积极性，提高其整体工作效率，满足事业单位成功转型需求。

三、结语

综上所述，事业单位是社会组织体系中最为重要的组成部分，要想促进其得到更好的发展，就要强化人力资源管理工作，引入以人为本的管理理念，进以彻底解决以往人力资源管理中存在的问题。在实际执行时，相关单位人不仅要树立以人为本的管理意识，构建健全完善的人才任用机制和人才流动机制。还要对原有的考核激励机制进行全面的完善，这样才能充分调动员工的工作积极性，使人力资源的优势全面发挥出来，进以更好地满足单位发展需求。