企业人才流失的原因及应对策略

何龙 中移铁通有限公司广东分公司

随着我国国民经济的不断增长，各个行业领域都实现了长足发展，企业之间的竞争日趋白热化，为整个社会、市场带来了诸多的发展动力。人力资源是企业发展的核心，推动企业持续进步发展的重要助推力，是保障企业正常经营的基础要素。而长期以来企业都面临着人才流失问题，由于不同原因导致企业人才出现流失的情况，对企业经营战略目标的实现产生了严重的负面影响[1]。针对企业日益严重的人才流失现象，企业要选择深入探索人才流失的原因，且通过采取相应策略来避免企业人才流失的，且培养、吸引更多高质量人才。

一、企业人才流失的原因

企业人才流失的原因，主要可概述为以下几方面：一是员工内部原因。员工由于自身情况离职导致人才流失，很大程度上取决于员工自身对企业职位的定义及选择。有的员工在企业中难以看到发展空间、前景，自身发展受限，进而到其他企业去寻求更好的发展。有的员工为了满足自身的物质生活要求，认为企业薪酬过低，进而造成人才流失。还有部分企业员工认为在工作中无法实现自我能力的增长，企业的人力资源管理中也无法完善的培训机制，从而离职，导致企业人才流失。二是企业原因。首先，人才管理观念滞后。一些企业片面地将人才视为盈利工具，一味地压榨人才，而没有很好地开展人才管理，最终造成人才流失。其次，一些企业管理者缺乏良好的管理能力，也一定程度上造成了企业的人才流失。比如，有不少员工离职的原因是在于企业管理者缺乏良好的组织、协调、管理能力，工作安排上难以获得员工的认同，甚至造成了不良的内部矛盾。再次，部分企业没有建立良好的企业文化与和谐的工作环境，这也会使得人才出现流失。企业缺少健康的企业文化就难以团结员工，无法调动员工对工作积极性，且新员工在刚入职时也无法快速融入集体，在工作中也会时常出现与无法与其他同事合作共事，进一步导致人才流失。三是社会原因。即为导致企业出现人才流失的社会理念、价值观等。伴随着社会经济环境的改善，逐渐形成了多样化的社会意识及职场追求。在当前追求标新立异的时代，加之人才就业难度显著下降，这使得人才不再像过去那样一味追求“铁饭碗”，这使得人才的流动性不断提升，进一步造成企业人才流失。另外，如今外资企业、猎头公司不断发展，企业相互间为了人才引进展开了激烈竞争，人才流失不可避免。

二、企业人才流失的应对策略

（一）加大企业文化建设力度

企业文化建设重要影响着员工对企业的归属感、认同度。基于这一情况，为了有效改善企业人才流失的情况需要重视企业文化建设。首先，企业管理层要认识到企业文化的作用，将其作为企业经营管理的重点；其次，企业要根据自身实际情况建立健全的企业文化制度，且保障制度能够规范落实；再次，突出企业工团组织的作用，及时了解员工需求，为员工提供人性化的保障，让员工感受到企业的人文关怀，强化员工对企业的归属感，进而推动员工与企业的协同发展。

（二）建立完善人才激励机制

企业要建立完善人才激励机制。在这过程中，企业可建立多种不同激励模式并行的激励机制，比如推行薪酬激励、晋升激励并行的机制[2]。其中，薪酬激励即为针对表演突出的员工给予优厚的薪酬待遇，而对于表现不不佳的，薪酬则相对少一些，以此建立起员工综合表现与其薪酬待遇的正相关关系。而精神激励则是指对于表现突出的员工，即可获得职位上的晋升，以此有效满足员工的发展需求。

（三）建立完善人才培养机制

为应对企业人才流失，企业应明确培养的重要性，建立完善人才培养机制。首先，企业应加大人才培养投入，开拓企业内外部人才培养渠道，引入先进的培养模式以促进员工专业技术、岗位技能等的不断提升[3]。其次，企业还可结合自身实际情况，了解员工需求，建立员工自学成才机制，引导员工参加在职学历教育、职业资格考试等。

（四）加强人才引进

企业在人才引进上应开拓渠道，不断引进高素质人才，为企业发展提供人才保障。针对企业发展急需、培养周期长的人才，企业应借助诸如外部聘请、公开招聘等各种方式进行引进，进而解决企业人才流失的窘境，及满足企业用人需求。

三、结束语

综上所述，人才是企业发展的根本，是保障企业生产力、生产效率的核心因素，在企业发展中扮演着至关重要的角色。如何应对人才流失是现阶段各大企业在激烈竞争中所需思考解决的一项重要问题。因此，企业相关人员应围绕如何更有效留住及吸收人才进行探索研究，明确人才流失原因，加大企业文化建设力度，建立完善人才激励机制，建立完善人才培养机制等，从多个不同方面着手促进企业的可持续健康发展。