浅谈数字经济时代人力资源管理

徐秀琴 江苏省广电有线信息网络股份有限公司盐城分公司

世界发展速度的逐步加快，人才的作用越来越突出。所以，企业想要在后续的发展过程中获得更为充足的动力，就必须注意激发人才的价值，而人力资源管理工作正是人才价值激发的动力引擎，所以，人力资源管理工作人员需要结合时代背景以及社会发展需要对人力资源管理方式方法进行革新，充分挖掘人员的内在潜能，并让其工作积极性得到有效激发。

一、企业人力资源管理现存的问题

（一）绩效考核体系不够完善

部分企业在实际的内部管控过程中，并未根据企业当前发展的规模与现状进行绩效考核和薪酬管理政策的对应，而绩效考核体系不够完善的结果是绩效考核工作无法发挥其应有的监管作用。人力资源管理工作人员在制定薪酬管理制度时也无法出具一个明确的考核目的和方案，这些问题的存在，都会导致最终的年终考核出现各种状况或是矛盾，这会致使员工对企业的信任度、认可度不断下降。

（二）薪酬分配与奖惩机制不够合理

薪酬分配，管理奖惩机制不合理也是部分企业的实际运营过程中最常见的一个人力资源管理问题，只有完善的薪酬分配制度与奖惩机制配置，能够让员工感受到自身价值，并愿意为了企业的长远发展不断发光发热。但现实问题是，部分企业由于没有充分认识到此项工作高水平落实的重要性，因此并未依据实际情况设置合理的薪酬分配制度与奖惩机制，这导致企业中的员工工作积极性较低，同时产生了较为消极的绩效观念，无法在自身职责履行过程中充分发挥主观能动性。

（三）管理方式不够先进

数字经济时代，数据的作用不言而喻，而想要让数据背后的价值得到充分挖掘，企业就必须在内部管理过程中充分利用大数据与信息技术。但是部分企业由于管理工作人员素质水平较低或是设备与技术方面的投入力度不足，致使先进的技术无法与企业的人力资源管理工作进行充分结合，并对数据背后的价值进行有效挖掘，这不仅不利于企业的长远发展，而可能会阻碍企业的发展壮大，甚至最终被时代抛弃。

二、数字经济时代人力资源管理的有效措施

（一）完善的绩效考核体系配置

建立健全绩效考核体系，能够让企业内部员工的工作热情得到有效激发。所以企业的重视绩效考核体系的建设，需结合员工的个人业绩、个人发展潜力等指标，保证绩效考核体系建设得更为科学合理，能够受到基层员工的认同。与此同时，在绩效考核过程中，还要结合所有指标对员工的工作态度以及能力进行精确判断，如果发现员工在实际工作职责履行过程中存在问题，应及时给予科学的处理措施，防止问题影响范围不断扩大。其次，还可以将这些问题的相关信息归档到评估档案中，以此作为参考，对员工的成长和进步进行有效记录，这有助于帮助员工对自身成长有一个更为清晰的认识。最后，月度以及季度考核内容同样要纳入到年度考核结果中，同时科学分配权重，预防在年终考核过程中出现主观性过强，结果不够客观等问题。

（二）及时革新既有薪酬分配与奖惩制度

合理的薪酬分配与奖惩制度能够让员工在实际工作职责履行过程中拥有更强的安全感和亲切感，如此才能保证员工愿意与企业同命运共呼吸，为企业的发展贡献自己的价值。与此同时，结合绩效考核体系中的相关内容配备完善的薪酬与奖惩机制，还可起到调动员工积极性的作用，管理者可以通过绩效考核与薪酬分配挂钩的方式让员工充分明确自身的工作职责，并在工作职责履行过程中更为投入、更加认真。还需注意的一点是，伴随时代发展，企业的经营规模与发展速度也在不断发生变化，所以既有的薪酬分配与奖惩机制很可能无法适应企业当前的发展现状，必须定期进行优化与革新。而动态性的薪酬分配与奖惩制度还可让员工在价值贡献过程中拥有更强的危机感，进而能够通过技能和知识方面的学习充实自我，不断成长，保证自身可以与企业共同进步，甚至带动企业朝着更为长远、规模更大的方向发展。

（三）利用信息技术提升管理人员的水平

如今是信息时代、数字经济时代，这意味着企业的实际经营发展方式也应注重迎合时代的进行转变，如此才能够在激烈的市场竞争中占据更多优势。管理者首先要对人力资源管理工作进行运行方式上的转变，保证通过信息技术以及信息设备的投入使用让管理方式朝着信息化方向转变。与此同时，对员工每月的绩效和薪酬进行数据方面的整合，借助大数据技术对员工职责履行过程中存在的问题以及展现出的优势进行数据形式的体现，保证员工后续的工作调整更加精确。与此同时，利用现代化技术对人力资源管理工作进行优化，还能够让管理工作落实得更加公平、公正、公开，预防员工对绩效考核制度产生怀疑或抵触心理。与此同时，数字经济时代背景下的人力资源管理效率更高，能够及时依据员工的实际情况对下一期的绩效考核目标进行制定目标制定结果更加客观，预防了管理者插手过多，而致使目标构建得过于主观。

三、结语

企业想要进步速度更快、规模扩张得更大，就应充分认识到人才在企业发展过程中所扮演的角色。所以，在数字经济时代背景下，人力资源管理工作应注重将关注点放置在完善的绩效考核体系配置、及时革新既有薪酬分配与奖惩制度、利用信息技术提升管理人员的水平等角度。