企业财会工作的规范化管理思路分析

阴向阳 江苏省交通工程集团有限公司

但随着现在企业管理的不断升级，企业的财务管理也得到了新的发展机遇，特别是在改革开放以后，企业的财务制度也在发生着翻天覆地的变化，企业财会制度的改革实际上跟人们对于财务在企业管理过程中的重要性有直接的关系，面对着市场经济的不断变化，行业内的竞争压力不断增大，企业管理的思路也有了新的模式，目前企业改革正在各行各业稳步的推进，市场经济也逐渐开始完善起来，企业在经营活动中也越来越发现财务管理的重要性，而财务制度也面临着新的挑战。

一、我国中小型企业的基本特点

（一）经营相对灵活

伴随着市场竞争的不断加剧，中小型企业为了能够在市场竞争中占据更大的市场份额，就需要不断的迎合市场的需求，做出相应的调整中小型企业。能够有效的发掘市场的整体需求进而进行差异化的经营，这往往就会给企业带来更大的利润，也会有效的促使社会经济生活水平得以提升。

（二）企业的规模小，业务相对单一

但是中小型企业，由于自身的规模小融资范围有限，因此其业务范围以及整体的规模也都是比较小的，特别是在我国中小型企业中有很大一部分都是小规模的纳税人，他们的资金投入量实际上并不高，更多的是通过内部的积累以及少量的贷款来实现融资的除此而外，中小型企业所涉及到的行业种类非常复杂，而且十分多。

（三）企业的整体组织结构简洁

当前我国中小型企业内部制度建设也在不断的完善，特别是近年来伴随着市场经济的快速发展，企业也在不断的转型变革和做大量的内部调整，企业内部的工作人员实际上是非常有限的，特别是作为这些中小型企业大多数的组织机构都是集权控制的，因这种方式最大的优点就在于信息传递速度快，而且准确性比较高，但是这也往往就会导致企业出现一言堂的情况，甚至可能出现决策失误的情况。

二、我国财会规范化管理存在的主要问题

（一）缺乏完整的管理体系

从总体上看，我国企业的发展还处于不成熟阶段，企业自身在经营管理和发展过程中依然存在着诸多问题，特别是在财务管理方面还存在着明显的不成熟情况，这实际上是因为企业缺乏整体的规划，没有建立相对而言规范化的管理制度和流程体系，特别是一些中小型企业，这些企业大多数是私营企业或者是家族经营的方式，因此缺乏相应的财务专业化的管理，没有建立起规范的财务管理制度。

（二）规范化的管理考核标准不合理

目前我国没有形成一套统一的规范化的管理考核标准，特别是在企业管理过程中不同的企业采用不同的考核办法，而且各个企业考核制度也参差不齐，没有统一的规范性，这实际上就导致企业之间没有形成统一的科学的财会管理工作体系以及考核体系，这是会对相关的工作人员造成负面影响，不利于整体财务管理工作的推进。

（三）财会人员的专业素质不足

伴随着我国市场经济体制的不断完善，各行各业都已经引入了新的标准化流程，但是在财会管理方面并没有形成统一的管理与培养机制，导致各个企业之间财务管理人员的水平参差不齐，而且人才分布也不均匀。在中小型企业尤其是私营企业，福利待遇不够稳定，企业文化建设不足，往往缺乏相应的人才。

三、改进和加强财务会计规范化管理的具体措施

（一）优化与改革财务制度

企业内部的财务管理制度需要不断的完善，不仅需要上下级之间的协同，还需要不同部门跨部门的协作。上级的财务管理层需要给予基层的财务人员一定的权利，要保证其工作属性，同时也要使其能够执行监督的职能，对于出现问题不仅要及时上报，还要尽量减少受其他相关部门的牵制，对于基层的财务会计管理工作人员，还应该定期的开展专项工作会议，交流工作中存在的问题和推进难度。推动企业内部的制度改革，还要建立起专门的财务会计工作监督机制，不断地对财务管理工作出规范，优化和升级企业内部的财务制度。

（二）强化财务会计管理团队，不断提升财务会计管理专业能力

要想有效实现财务会计管理工作的规范化，首先就要建立起一个作战能力强的团队，加强业务培训，有效地提升会计从业人员的基本素质，因此在具体的工作推进过程中，要建立起企业财务会计管理工作学习机制，不仅要相关工作人员学习规范化的标准，还要把相应的标准与企业的制度有效的结合起来探讨他们之间的内部关系，进而把工作落到实处，同时还需要要求相关的岗位持证上岗特别是会计岗位。除此而外，还需要给财务会计人员以一些外出学习的机会不断的促成他们的专业能力的提升以及专业素养的提升，这样对于整体企业建立规范化的财务会计工作有着积极的作用。

（三）强化企业财务会计管理中的信息化建设

但随着互联网的快速发展，企业管理也迅速的在引入信息化。企业财务会计管理工作的信息化也是十分必要的，在信息化应用过程中要不断的对财务人员进行培训，确保他们能够对于信息的真实性进行有效的鉴别，除此而外还需要促使他们提升掌控获取信息渠道的能力。

（四）推进财务会计相关工作的奖惩管理机制

有效的落实奖惩制度以及相关机制，有利于财务相关工作人员的工作积极性与工作主动性，同时也能够在很大程度上减少违反管理规定的情况发生，减少财务风险。

（五）建立监督制度，规范企业财务管理

首先要对企业财务部门进行职责明确的分工，确保其能够有效的履行自己的职责，同时还需要加强监督与监控。一方面要保证企业财务人员遵守法纪与法规，促使其自觉地执行财务会计制度。

四、结语

在新时期背景下企业想要不断的发展，在实践的过程中做好财会工作的规范控制，是提升企业发展水平的关键。在上文分析中，对企业财会工作规范化控制思路进行研究，希望论述之后，可以给相关工作人员提供参考。