化工企业循环经济模式与可持续发展战略研究

李广智 孙娜娜 东营金茂铝业高科技有限公司

从经济管理创新的角度来看，不仅要实现观念和理论的创新，而且还要实现组织和技术等层面的创新，可以说，它是一项系统性且全面的创新手段。对于化工企业的角度来讲，其行为发展有着极大的风险，对于技术方面的要求非常高，所以，化工企业想要从成本控制方面来实现企业效益最大化具有极大的困难。企业想要实现经济管理的创新，就务必切实从自身思想观念上面进行转变，要充分认识到企业在发展过程中所潜在的危机意识，真正站在战略发展的高度看问题，对当前形势加以审视，不断推进企业实现经济管理创新与发展，切实将各项措施落实下去。在具体的实施过程中，还应当采取积极有效的措施不断深化企业革新，注重企业文化发展及内外监督与控制，真正推动企业核心竞争力的提升。

一、化工企业循环经济发展模式分析

（一）生产生态化

对于生产生态化来说，主要指的是根据循环经济的相关基础理论知识，提出了现代化的新型工业组织形态，全面应用了工业生态化原理，主要内容包括：对自然生态系统进行模拟，以此来设计化工园区的生产作业。对化工产品进行生产的过程中，企业不仅要做好清洁生产工作，还需要对相关的工业废料进行循环利用，使得各个生产环节能够保持密切地联系，使得生产流程形成统一的整体，进而构建成生态环境系统。另外，在各个生产环节中，这种模式可以提升物质能源的利用率，实现自我调控，以此来合理排放工业废物。

（二）可持续发展理念

在化工企业中，为了全面落实循环经济发展模式需要充分认识到可持续发展理念的内涵，在经营管理理念方面渗透环保理念，从而真正地实现循环经济发展目标。通过企业全面开展绿色生产模式能够将生态环保理念落实在各个生产环节中，在很大程度上能够调动职工积极性，社会各界也能够参与其中，有效减少了化工企业生产过程中的废弃物，不管是水资源又或者是污染物都能够得到有效节约和控制，进而使得化工企业朝着可持续发展方向发展。如果化工企业想要实现自身经济的可持续增长需要坚持可持续发展目标，并且制定具有战略性的发展规划，使得企业的生产经营活动能够达到预期的经济目标，还能够取得较好的环保效益以及社会效益。可以看出，践行可持续发展经济管理模式具有重要的意义。

（三）化工企业内部应用物料循环生产模式

在化工企业内部生产管理中，为了全面贯彻循环经济发展模式需要在物料管理方面采用循环应用方法，一般可以从以下几方面进行物料循环。第一，在生产过程中针对出现的废弃物料需要进行有效回收，并且将其进行二次加工，使其能够成为有用的工业原料，这样能够有效避免物料浪费。第二，在化工企业生产经营中，对出现的废料需要进行回收，在此基础上进行加工处理，将其转化为可用的生产工艺原料，以此来控制工业废物的排放，提升企业的经济效益。第三，对相关工业废料进行处理以及加工之后，可以将其应用于后续的生产经营活动中，使得企业生产具有充足的资源。通过全面贯彻这三种物料循环模式，可以有效控制工业废弃物污染及排放，也能够提升化工企业的循环经济发展进程。

二、化工企业循环经济可持续发展的策略

（一）管理组织创新

化工企业应当努力构建扁平化的内部组织结构。换句话说就在企业在确保日常管理的基础上，尽可能缩减企业管理层级，敢于打破以往传统的垂直多层管理架构的制约，利用扁平化的组织架构进一步简化企业机构，有效地规避了陈旧复杂的管理模式与过多管理人员在具体管理过程中出现不必要的问题，使企业得以将更多的精力和财力投入到自身经济生产与发展过程中去，进而更好地适应现代企业发展的实际需要。现阶段，越来越多企业制度发展建立起来，同时，越来越多企业也为了更好地适应现代市场经济环境，积极构建起先进的组织与管理模式，不断提升企业经营发展的灵敏性，避免陈旧落后的制度对企业经营管理带来负面影响。另外，化工企业还应当积极构建虚拟化的组织结构。现如今，随着电子信息与网络通信等技术快速发展，也给企业的生产和发展带来了许多便利，企业通过现代网络技术实现对自身组织结构的调整和优化，积极创新企业发展模式，切实对知识在现代社会发展中所发挥的重要价值和意义。与此同时，还可以借助现代网络技术来对企业各项数据信息、人力资源管理等加以处理，努力创设现代网络平台以供学习，促进企业员工专业知识与技术水平、职业素养等的进一步提升，切实落实好企业文化创新建设。

（二）加强管理队伍的综合能力建设

显而易见，管理人员的综合能力与企业管理质量息息相关。所以，为了保障管理工作的有效性，首先要针对经济管理队伍的综合能力进行干预和提升。首先，要把好人才引进入门关，在管理人才引进时要进行综合的考核，除了专业水平、实践能力外，还要考核其综合素质，如团队意识、廉洁意识等。其次，要对现有管理人员进行业务培训，一是专业技术的培训，如财务人员的预算编制和成本控制的方法、技巧；二是先进理念的培养，时代在不断的进步，管理理念 也要与时俱进，及时更新，才能更好的满足企业可持续发展的需要。总之，多角度、全方位的提升管理队伍的综合能力水平，才能有效确保经济管理质量的提升。

（三）完善内部监督体系

内部控制的贯彻执行，首先，要建立一个独立的内部监督部门加强内部审核监督，严格选拔会计审核人员，对审核工作的每一步要严格管控把关，加强审核人员的内部培训，提高审核人员的职业素养；其次，要对内部控制的成效定期通报，建立考核成果公示台，对于内部监督的成绩和效果，对全体公司人员，包括管理层和下属员工，都要进行及时透明的公示，对所展示的信息要保证准确无误，不存在任何虚假瞒报的情况，对公示出来的信息，管理层要及时开会讨论，提出自己的改进措施，以供监督部门监管落实情况；最后，要建立一个信息共享平台，相关工作部门要进行信息共享和沟通，重视内部监督和审计，对公司每个部门的内部控制质量情况建立详尽的备案，促进工作流程规范化、流程化，全面落实责任制权责划分，实现对财务内控制度执行情况的双重监督。

（四）制定完善的生态生产计划

在化工企业中，为了实现循环经济发展模式，需要在生产规划方面进行合理设计，充分贯彻生态理念，并且还需要对生产环节进行全面考察，立足于实际情况制定可行的生态生产规划。通常，可以仿照生物圈食物链的模式来构建这种循环模式，不过，在具体构建的过程中需要对化工产品进行全面掌握，全面评估化工产品的经济价值，使得产品附属价值得到有效提升，能够为企业经济利益的提升奠定基础。

三、结语

综上所述，在化工企业中，对循环经济发展模式进行构建时要全面贯彻可持续发展理念，合理调整生产经营模式，并且，还需要对生产清洁化给予高度重视，尽量提升废弃物的回收利用率，减少资源浪费，使得资源循环目标得以实现。不仅如此，化工企业也需要对循环经济发展模式进行深入研究，对自身的生产模式合理优化，充分体现出生态环境保护理念，使得化工企业能够满足生态环境发展需求，也能够满足可持续发展的要求。