土木工程施工管理中存在的问题及策略

李仁

摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理;常见问题;有效策略

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项综合性较强的工作，涉及到庞大的人力、物力和技术等方面的资源，主要包括施工工人、建筑材料、施工设备、施工技术、资金筹备及分配等各方面事宜，这些都是影响土木工程施工水平和施工质量的重要因素，而传统的土木工程管理手段已经无法适应现阶段土木工程事业发展的需要。基于此，要结合现代经济科技发展水平和土木工程市场需求，建立健全土木工程施工管理的相关制度和体系，对其形成多维度的有效管理。采取科学合理的管理理念，从施工人员、施工过程以及施工技术等多角度优化施工管理方法，进一步推动我国土木工程事业稳定可持续发展。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1人员管理

土木工程施工建设需要大量的人力参与，这些人员素质参差不齐，在管理上本身就存在着较大的难度;加之部分施工在中标后以分包的形式将工程承包给了一些小型施工队，这些施工队的人员缺乏统一的培训和管理，在施工技术和规范化等方面存在着较大的问题;此外，土木工程施工管理的方式比较简单粗暴，以出现问题后的事后管理为主，管理上存在着极大的漏洞，也给土木工程施工管理带来了一定的阻碍。

2.2施工技术与设备管理

现代化的土木工程建设越来越注重先进设备和施工技术的应用，先进的技术和设备可以大大提升施工效率，推进施工进度，提升土木工程建设的整体利润。但就目前情况而言，很多施工单位对于新技术和新设备的应用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发一系列的质量问题，也会由于施工进度缓慢也影响土木工程项目的效益;另一方面设备维护保养及维修不到位，一旦发生安全事故将会给施工管理工作带来极大的影响。

2.3施工材料管理

土木工程施工所需的施工材料数量庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。土木工程施工管理需要做好材料管理的问题，对材料的选购、运输、存放和取用做好严格的管控。现阶段，很多施工单位对于施工材料的管理比较随意松散，缺乏完善的材料管理制度，对材料的存放和取用也没有落实明确的制度和相关的责任人，这就使得施工过程中材料浪费甚至偷工减料的问题时有发生，不但给施工单位造成了较大的经济损失，也容易给工程埋下隐患。

2.4质量和安全管理问题

质量与安全贯穿于土木工程施工管理的整个环节，在当前的土木工程施工管理中，仍有许多施工单位漠视质量与安全管理，针对施工质量和安全的监督检查力度不足;还有一些一线的施工人员缺乏质量和安全管理的意识，在日常的施工当中不按照规范佩戴安全护具，不但影响施工的正常开展，也面临着人身安全的威胁。

3土木工程施工管理的有效策略探究

3.1建立健全土木工程施工管理制度

制度是一切工作展开的行为准则，能够有效保障施工单位的经济效益、施工质量和人员管理。因此在土木工程施工管理过程中最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，来涵盖整个项目施工中的各个环节和方方面面，从而做到对土木工程施工有针对性的高效管理。首先，完善施工管理预算制度，合理配置资金投入情况和使用情况;其次，完善施工过程中的各个环节的管理制度，规范施工流程，将施工管理制度切实落到实处。如，完善施工责任制，根据相关工作人员的职责范围，细化管理人员和施工人员责任，实现责任到人，促进施工项目顺利展开;再者，在执行土木工程施工管理制度时要做到灵活变通，根据施工现场的实际情况在合理范围内进行相应调整，使施工管理制度更加人性化和具备针对性，从而推动施工工作的顺利进行。

3.2提高施工现场的监管力度

首先，施工单位需要安排专门的安全管理人员在施工现场进行巡查，从而能够及时发现施工现场存在的问题并加以解决，全面保障施工过程中的施工质量问题;其次，施工单位要设立专门的监管部门对施工项目的整体环节实行全面监管，并不定期对施工现场的施工情况进行抽查，并将抽查情况以书面形式整理出来上报相关负责人，负责人根据整理出來的监管工作报告情况制定相应的措施，不断完善施工现场的监管制度和施工工作，从而切实保障土木工程项目的施工质量。

3.3强化对施工材料及设备的检测与管理

施工材料以及施工设备和技术质量是决定土木工程施工项目整体质量的关键影响因素，因此施工单位要重点强化对施工材料以及设备的检测与管理。首先，施工单位管理部门要制定科学合理的标准化采购流程，督促采购人员保持高度警觉性，严格对标选购符合要求的施工材料，同时采购人员自身也要具备良好的职业道德素养和法律意识，坚持做好本职工作;其次，施工单位管理人员要加强对质检人员的相关知识培训，质检人员要严格对标检查所选购的施工材料，并出具明确的质检结论，及时整改;最后，材料管理人员需要根据入库材料的性质和类别进行归纳和分类管理，采取科学合理的方法管理和保存施工材料，避免出现施工材料因人为管理不当而出现损耗情况。

3.4提高施工人员的安全意识，将安全管理工作落到实处

安全责任意识是土木工程施工一切工作展开的基础，因此要不断提高施工人员和管理人员的安全意识。同时全面加强安全风险评估管理工作，充分了解和分析施工项目中潜在的安全隐患问题，并及时制定应急预案，加强对施工现场的安全监管工作与风险控制工作，将安全管理工作落到实处，避免安全事故的发生。

4结语

在土木工程施工过程中，受到多种因素的影响会对施工造成不同程度的影响，针对这些施工当中出现的问题，必须要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性的加以解决，从而确保施工的顺利开展。

参考文献

[1]李玲.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].现代物业（中旬刊），2019，（12）

[2]陈星.浅析土木工程施工管理问题及对策[J].建材发展导向，2021，19（08）