市政建筑工程在施工管理中存在的问题及对策

刘志刚

摘要：近年来，我国的经济不断地发展，也加快了城市建设的步伐，市政工程是城市发展的重要组成部分，市政建筑工程施工管理目的在于保证建筑施工的工期，质量，安全生产，与周边环境的和谐发展程度，从而实现人民群众的根本利益。本文对于市政建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并提出了解决的对策，对于提高市政工程施工管理水平具有重要的意义。

关键词：市政工程、施工管理、问题、对策

引言：随着城市化建设的不断加快，市政建设项目的规模逐渐扩大。市政工程是一个城市的形象，其基础建设与人们的生活息息相关，但在市政建筑工程在施工管理中却存在一些问题，从前期的设计到现场的施工再到竣工验收等环节都需要改善与完善。项目的整体质量是我们施工管理的有效保障。因此我们必须加强其质量管理，打造高质量、高水平的市政建设工程，为城市的发展提供良好的环境。

1、市政工程在施工管理中存在的问题

1.1缺乏质量意识

质量是整个工程最重要的保障，但是，无论是建设单位、监理单位还是施工单位都没有质量意识，更没有科学的质量控制方法规程，特别是一些市政承包建筑商为了获取经济利益，无视质量控制，在实际施工中，甚至出现非分包、转包、挂靠投标等问题。有的建设单位把工程项目分包给各个承包商，而这些承包商只重视经济利益，没有很强的质量意识，所以在施工中就没有把重点放在施工质量上，只是以如期完成工程以及经济利益最大化为目标。经常会出现中标单位对于施工现场的情况不了解、不过问，有的单位甚至合谋与专业分包队偷工减料，不进行严格管理。而很多施工单位的现场管理及技术人员缺乏专业经验，这就直接导致了在施工过程中质量检查不严格，现场施工混乱。

1.2监理监管问题

在市政建设工程中，监管部门是保证工程质量的重要因素。目前市政工程监理机构发展程度不统一，绝大多数的监理单位缺乏市政工程监理人才。受经济利益的诱惑，有的监理公司没有监理市政工程的能力，而是为了业绩和收人，监理公司直接用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，但是工业与民用建筑专业与市政工程专业之间存在较大的差距，监理人员难以胜任，导致监理严重失职。在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投人，没有配备专用的检测设备，检测时仍采用眼观手量的原始手段，和当今市政工程..质量管理相差甚远。

1.3施工现场管理不当

目前，我国的市政工程规模较大，工作人员在开展工作时有较多因素的影响，在施工现场中，经常会出现管理措施不到位的情况，安全隐患不及时排除，操作人员不按照规定进行操作，最终导致设备事故或者工伤，现场安全员的工作不到位，安全文明措施、环境保护措施落实不到位等情况。在施工过程中，缺乏一套完善的管理体系，从材料的采购到现场的使用整个过程都需要控制，一些材料员在采购的过程中没有进行预算计划，随意采购，这就会导致在材料的储备过程中出现大量的浪费。

2市政工程施工管理中存在问题的对策

2.1建立和完善施工管理制度

一是，所有市政工程的施工项目要严格按照要求规范编制工程施工组织设计方案，并在设计完成之后制订质量保障专项施工方案、安全施工计划目标、安全管理条例，实行安全施工和质量监管条理化、规范化、制度化。二是要要确定和落实市政工程安全施工责任制。根据每个市政工程建设项目的规模、性质和特点，成立安全生产委员会和质检领导小组，配备合理数量的安全管理人员和专职质检员，制订市政工程项目施工安全实施规范，并及时跟踪工程的进度，组织工程质量实时监测和整改，特别注重對市政工程建设单位项目经理的责任追究和控制，从生产经理的角度控制其对市政工程安全施工和质量保证的直接领导责任。

2.2加强质量管理和意识

质量是施工管理的灵魂和生命，人在市政工程施工管理中起到重要作用，工作人员的的素质高低也是影响市政工程质量的重要因素之一。因此，必须加强质量宣传与教育工作，使全体施工人员都形成较强的质量观念，使他们能够本着质量第一的理念认真开展并完成自己的工作，建立从上到下的质量责任规范制度，并建立健全质量责任制，确保不同岗位工作人员都能对工程质量负责，积极加强质量宣传，在以人为本的前提下，注重协调领导者、管理者、施工者之间的关系，使他们之间建立起良好的协调机制，充分发挥人的主观能动性，从而确保工程建设质量。

2.3加强监理机构的行使权

监理是确保施工工程质量的关键所在，因此，监理单位有义务履行监管职责，并且在监管过程中，不断强化监管力度，系统地核查工程从设计、施工到竣工的所有程序。监理单位应该严格依照国家相关的法律、法规、制度规范等来强行规范并约束建筑工程，从施工质量、工程建设进度以及造价等方面进行监督与管理，并注意科学协调各个参与建设单位以及部门之间的关系。要想确保监理职能得到有效发挥，就要努力培养出一支精良的监理工作团队，团队人员需要具备合格的监理资质，并具有强烈的工作责任意识，既要有专业建筑知识又要懂得排水知识，因此，监理单位在平时应该积极加强对自身工作人员的培养，为工程监理储备更多的人才。同时，也要配置先进、优良的质量检测技术与工具，以此提高监理的科学性、权威性，确保监理工作质量。

2.4加强施工现场的管理

施工现场是建筑施工的主要环节，加强对施工现场的管理刻不容缓。

（1）建设单位与监理单位进行现场监督与检查，对施工单位的施工管理提出改进与优化建议，例如：施工材料的采购与使用管理情况，施工技术与工艺的选择及运用状况，等等。严格监督施工单位对设计图纸以及相关规范的履行情况。

（2）施工单位必须提前预测每一个施工项目可能出现的问题，并对应提出科学的解决对策，这是因为施工现场情况错综复杂，各种突发性问题时有发生。

（3）建设单位对于施工单位的现场施工必须步步为营，从人员安排、材料选择、技术使用等都要有条不紊地进行监督。

2.5加强对施工材料、设备的管理力度

市政工程项目是城市快速发展的必要条件。市政工程项目的整体建设将直接影响城市化的速度和发展。因此，必须重视市政工程项目建设，确保建设管理有序开展，为市政工程项目建设质量提供有效保障。但是，由于市政工程项目在建设中，会涉及更多的内容，同时施工也有一定的复杂性，必须从多个环节和角度出发，针对性地提出市政工程项目的管理措施，其中对建筑材料和设备的管理都有一个非常重要的影响。施工材料、设备的管理必须配备专业人员。从材料和设备的采购开始，建筑材料和施工设备的质量必须符合施工标准的要求。

结束语：

综上所述，市政工程施工管理是市政工程建设的重要保障，关系到广大人们的根本利益，只有把解决施工管理问题的对策摆在最前面，通过提高工程施工阶段的工作效率、加强质量管理体系、加强监理机构的行使权，才能够为广大民众提供更优质的服务。现阶段，市政工程施工管理工作中不断有新的问题出现，严重影响了市政工程建设工作的开展，阻碍了社会的进一步发展，因此要结合施工环境和条件，优化施工方案等，提高整个工程的质量，使市政工程的施工管理水平逐步增强，从而更好的解决其中的问题。

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