建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

谢德兰

摘要：现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。基于此，本文将对建筑工程管理中常见问题及对策进行分析。

关键词：建筑工程;工程管理;常见问题及对策

1 建筑工程管理中常见问题

1.1 安全管理过程混乱

一方面，国内的传统指标缺乏持续性和跟踪性，不能反映出长期真实的状态，是一种滞后指标，是对过去安全性能的测试结果，并不能对实施过程中的安全性作出反应，可信度较低，另一方面，建筑业的安全管理人员的质量、文化程度、技能水平较低，缺乏良好的职业素养，不能适应建筑业数量和规模的迅速发展，同时，主管部门可能会有职能重叠、权责分离的现象发生，导致组织内部出现分离。

1.2 合同问题

在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一项内容。但当前的合同管理中依旧存在诸多问题：第一，缺少合同意识。很多企业没有认识到合同管理的重要性，同时缺少法律意识。在实际管理中，合同管理人员直接将合同发送给项目经理，彼此之间并没有进行充分的沟通，项目经理不重视合同内容且缺少相关的知识，所以管理措施并不合理。在合同签订的过程中，由于法律知识匮乏，所以经常存在描述不严谨、内容不全面等问题，这些问题都极易导致合同纠纷。一些无良企业甚至会采用“阴阳合同”的方式来谋取私利，不仅影响工程质量，还违反我国法律规范。第二，对合同风险认识不足。在合同签订的过程中，没有详细分析、表述合同双方的责任、权利和义务，所以经常出现各种争议纠纷。建筑工程会采用分包的形式进行项目发包，因承包方式各有不同，所以合同内容并不一致，存在较大的管理难度。在投标过程中，不确定因素较多，包括工期、成本等，极易出现表述不清楚的合同内容，且投标管理和合同管理的对接不够紧密全面，造成工程管理的效果并不理想。

1.3 安全意识淡薄，缺乏安全意识

建筑工程项目的工作人员是建筑安全质量风险的直接利益相关者，有部分学者研究发现，建筑工程项目的工作人员接受建筑安全质量的风险与他们工作的场所有关，建筑工程项目的工作人员的态度会影响到建筑安全质量风险。与个人的特征相比，群体特征对工人的影响更大。建筑工程项目的工作人员的群体特征包括安全文化、建筑工程项目的工作人员之间的社会关系和社会角色等等，但是建筑工程项目的工作人员有时可能与高层管理人员、监督人员以及工人之间会因为利益冲突导致关系紧张等。

2 建筑工程管理的有效对策

2.1 完善质量保障体系建设

（1）要建立健全保证施工质量的体系，对各个施工阶段环节加以落实，对相关责任人的责权进行明确，推动工程的预期化发展。与此同时，在进行施工的时候，还要对施工秩序加以维持，对施工质量加以提升。（2）对施工人员的技术水准进行提升，要通过技术培训以及考核的方式选拔施工人员，从总体上对施工队伍的素质加以提升，以推动管理工作的质量提升。（3）提升管理人员的相关知识和全体员工的素质，推行持证上岗的机制，对工程质量加以保障。

2.2 加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

2.3 强化合同管理，完善责任制度

在合同管理方面，应该强化管理人员的法制意识，将合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面，要对职责、权限进行详细的划分，确定主管、协管的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等流程。在合同签订完成后，还需确认双方对义务和责任的履行情况。可以采用动态管理的方式，在招标阶段管理合同，对内容进行详细的编制和审核，主要审查工期、质量、计价等内容，为后续工作的落实奠定基础。在谈判阶段也要做好管理工作，保障内容描述的严谨全面，遵照法律规范拟定合同，做好法律教育工作，使管理人员掌握专业的法律知识，同时提升相关人员的法律意识。

2.4 改变建筑工程项目的工作人员的认知态度

一方面，培养感知风险的能力，掌握安全文化知识，建立安全文化，有共同的理想信念、道德情操以及工作态度，良好的安全文化对建筑工程项目的工作人员的安全起着潜移默化的影响;另一方面，形成良好的安全文化氛围。男性女性、婚姻状况、受教育程度、家庭成员的支持人数等差异，都会影响工作人员的安全，同时，建筑工程项目的工作人员要与领导之间建立信任关系，营造好的建筑工程项目的工作人员群体氛围更有利于工作人员工作，降低安全风险系数。

2.5 建立项目质量管理目标体系

工程质量的常见问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要成立完善的质量管理方针系统，首先要精确定位总体质量目标，再确定各分部分项工程的质量目的，最终将平常质量工作的查验目标具体化，战胜方针系统层级不清、分部目标不明确。施工过程当中，要严格执行工程条约内容，优化组合各出产要素，科学的放置土建、安置和装修工程的施工。

2.6 了解工程情况，明确目标组织

在建筑工程建設的过程中，工程管理发挥着十分重要的作用。为了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的实际情况，然后明确目标组织，确保各个环节的完善。要构建完善的管理体系，合理安排各个工作岗位，明确各岗位人员的工作职责，并且做好监管工作，杜绝随意安排人员的情况。可以通过审阅图纸的方式了解工程概况，同时也可通过图纸分析工程采用的工艺技术，确定技术规范、操作要求等内容。详细分析工程细节，合理利用各项技术资料。此外，应该了解施工组织设计、技术经济文件等材料对工程整体质量的影响，分析工程中有哪些环节比较薄弱，同时做好勘察工作，根据实际情况分析图纸内容，掌握工程概况。在现代工程中，可以应用BIM技术优化工程管理工作，采用该技术建立建筑信息模型，根据模型掌握工程施工的实际情况，分析工程中潜在的问题，进而实现全寿命周期管理。

3 结束语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

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