石油企业物资采购成本控制方法研究

物资管理对于不同行业的企业都有着重要的影响，所以企业在实际的发展中有效的加强自身对物资采购成本的控制，能够较好的降低企业生产的成本，促进企业更好的发展，在实际发展中，不断地降低成本就能够有效地提升企业的经营利润，任何一家企业发展都是以营利为目的，所以有效的降低企业物资采购成本，能够不断地促进企业的发展，增加企业的盈利。

一、影响企业物资采购成本的相关因素

企业在实际的发展中都是以营利为目的，所以对采购成本进行严格的管理以及控制，最为直接的效果就是降低企业的生产成本，增加企业的经营绩效，从而不断地提升企业的盈利能力。企业在实际的发展中，对自身的采购成本进行分析，从而找出造成采购成本较高的主要原因，并根据自身的实际情况，精准的分析自身在发展中存在的问题，从而提出解决的相应措施，有效的提升企业的发展。

就我国现阶段的发展状况来看，影响我国企业采购成本的主要因素分别是：物流成本、市场供应状况、物资价格以及采购数量。其中物流因素主要指的是企业在进行产品、原材料运输和储存的环节，在保障了物资供应稳定的基础上，选择运输成本较低的方式进行材料以及产品的运输储存，有效的控制仓储库存量，在一定程度上能够降低企业的物流成本；企业应该根据自身的实际发展状况选择合适的供应商，供应商的选择对于企业的采购成本有着重要的影响。企业对自身市场供应状况的了解程度越高，在签订采购合同的过程中就越具备话语权，更有助于自身降低生产成本，增强自身的经营利益；企业在运营过程中，物资的价格以及采购的数量是影响企业采购成本的重要因素之一，在极大程度上决定了企业的生产成本，企业在实际的生产过程中，应该根据自身制定的物资消耗计划以及生产计划等，明确自身需要采购的物资数量，并在此基础上考虑到提升采购数量在降低单价方面的作用，从而保障自身在市场中获得一定的价格优势。

二、现阶段企业物资采购存在的不足

（一）企业发展中缺乏专业采购人才。对于企业的发展来说，采购环节发挥着重要的作用，采购需要较高的技术含量以及专业知识做支撑，同时需要相关工作人员具有较强专业性以及熟悉性，所以一个企业的采购质量，绝大多数取决于该企业采购人员的综合素养、专业知识以及工作经验。现阶段，我国许多企业的采购人员并不是本专业出身，在上岗之前，没有经过专业的技能知识培训，使得相关工作人员缺乏专业的职业素养，甚至有些采购人员并不具备职业道德精神，在实际的工作中存在着损坏企业利益、中饱私囊等现象，从而大大的阻碍了企业的发展和壮大。除此以外，我国逐渐进入国际市场，和一些主流的企业相比较的话，我们不难发现，我国的许多企业并没有过多的优势，这也就导致我国国内的一些企业在采购方面的人才较为缺乏，我国企业在实际的发展中要降低物资管理的成本，还应该积极的引进人才，保障自身采购人才的充足，这是降低企业生产成本的最有效方式。

（二）企业物资采购流程浪费较为严重。现阶段就我国许多的企业发展状况来看，有许多的企业在采购的过程中，对于相关流程并不是很规范，企业为了能够实现快捷的生产，为自身的生产提供充足的配置服务，大都是采用自由采购的方式。企业内部不同部门之间可以根据自身发展的需求进行单独的物资采购，而不是在企业集中汇总，一同购买物资。这种采购方式能够在一定程度上提升企业不同部门的物资配置速度，但是却造成了极大的物资浪费。一方面，企业不同部门自行进行物资采购，产生了更多的采购流程，而在采购过程中缺乏相应的约束以及监督机制，容易导致更多权钱交易等腐败行为的出现；从另一方面来说，企业不同部门之间单独进行物资的采购，企业就会失去一定的大规模采购优惠，从而增加了企业的生产成本，并不利于企业的长久发展。

（三）企业的采购信息不对称。对于现阶段的企业采购来说，本质上是一种供应链管理的行为，所以企业在发展中，根据自身的实际状况，选择合适的供应商，对于降低物资采购成本有着重要的意义。对于国外的一些企业来说，在选择供应商方面具有较强的能力，特别是一些跨国企业，更是能够有效的利用自身的优势，使用不同的供应信息进行物资的采购，从而有效的降低自身的物资采购成本，将自身的成本降到最低，促进自身更好的发展，提升自身的发展收益。就我国现阶段的企业发展状况来看，与这些世界一流企业相比的话，我们不难发现我国的许多企业在这方面还存在着较大的发展空间，还有许多需要改进的地方，其中最为主要的一个问题就是供应商信息不对称，对许多的供应商不够全面的了解，特别是一些国外的供应商。这也就导致一些企业在实际的供应商选择中，并没有意识到符合自身选择要求的供应商，从而出现成本较高的问题。除此以外，在进行物资、物流管理的过程中也有着这种问题，特别是对于物资运输以及仓储这一方面，存在着较大的差距。

三、企业降低物资采购成本的主要路径

（一）培养专业的采购人才。在企业的实际发展过程中，采购人员的专业性对企业的发展有着重要的作用。我国的企业如果想要更好的进行发展，对自身的物资采购成本进行高效的管理以及控制，就一定要拥有专业的采购人员从事相应的工作。但是就现阶段的发展来说，采购方面的专业人才较少，尤其是具有丰富的国际经验的采购人员更是少之又少，所以企业应该积极的引进先进的专业采购人才，制定良好的福利待遇。除此以外，还应该对其进行定期的培训，在人才市场较为缺乏的情况下，自我的培养显得尤为重要。

（二）对自身的采购流程进行严格的规范。企业在发展中应该积极的规范自身的采购流程，而这一部分的工作主要在于企业应该了解自身的采购状况，根据自身的需求进行大规模的物资采购，从而减少分散自由的物资采购次数以及现象。企业通过大规模、集中性的物资采购，能够有效的降低采购的成本。对于大规模的物资采购具有较高的数量优势，可以适当的获取降低价格的机会，从而降低单个购买的成本，实现整体的物资采购成本降低，避免出现物资浪费等问题，能够较好的促进企业的发展，企业在实际的发展中，严格规范自身的物资采购流程，能够极大降低自身的采购成本，保障自身在经营中获得更高的利润，与此同时，在一定程度上还能够促进我国经济的发展。

（三）对自身的采购供应信息进行健全完善。企业在发展中，应该建立健全自身的采购供应信息，从而保障自身能够充分的了解不同供应商的信息，然后再根据自身的生产需要，去选择合适的物资供应商，进而有效的实现降低成本的目标。就现阶段的西方国家来看，他们由于经济发展时间较久，所以已经具有了较为完善的企业运营体系、物流设施，形成了完善的物流产业集群效应。特别是在一些欧美的国家，企业的建设发展大都是紧紧围绕着物流基地、物流中心以及物流园区等进行的，形成了集群的效果，从而有效的降低了企业发展的成本。现阶段我国有许多城市的企业也已经开始慢慢的形成相似的物流基地，但是在某些方面还不够全面和完善，所以相关企业还应该继续加强集群化的建设，从而保障自身在发展中能够更好的利用云速、物资等资源，从而实现降低成本的目标，保障自身在实际的发展中获得更多的利润。这样也能够更好的促进我国形成工业园区，实现资源的共享，对于我国经济的发展也有一定的促进作用。

四、结语

在现阶段的发展中，物资采购管理对于企业的发展有着重要的作用。但是在实际的发展中，影响企业采购成本的因素有许多，而相关企业自身的物资采购管理工作还有着一定的缺陷，这也就要求不同企业在发展中，应该根据自身实际的需求，采取科学的管理方式，不断地解决这一问题，降低自身的生产成本，从而促进企业更好的发展壮大。