关于农业企业财务风险成因分析及防范策略探讨

◆韩米华

一、农业企业财务风险的类别和内容

（一）自然风险

对于农业企业经营管理而言，财务风险主要表现在自然风险方面。农业企业在经营管理中受到气候条件的制约和影响，在农业生产中容易因自然条件的变化和气候条件的变化影响农产品的产量，使农业企业在财务收入方面受到较大的影响，造成了农业企业财务收入锐减，甚至出现亏损的情况，对农业企业的经营管理产生了直接的影响。考虑到农业企业的生产实际以及农业企业农产品的生产条件及生产特点，自然风险因素必须要得到足够的重视，在农业企业生产过程中需要得到重点关注，在财务管理中应将自然风险列为企业主要的风险之一，保证农业企业在自然风险的防控和财务风险的分类以及处理方面取得积极效果。解决农业企业面临的自然风险问题，使农业企业在自然风险的防控方面能够达到防控要求。

（二）市场风险

农业企业在生产中产品的价格受到市场波动的影响较大，农业企业生产的多数产品需要根据市场平均价格制定产品的出厂价格，生产某些产品的企业甚至不享有定价权，只能按照市场统一价格销售。给企业的成本管控价格管理体系以及企业的经营管理带来了极大的影响，并且受到农业产品供应以及市场波动等因素的影响，农业企业的生产管理面临着一定的风险，不利于生产管理工作的推进，影响了生产管理效果，使农业企业在生产过程中难以根据生产的要求和生产管理的特征做好生产管理工作。市场风险导致农业企业财务管理需要增加成本控制内容，并且重点解决成本管理问题，使农业企业在财务管理过程中面临着成本防控的风险，增加了成本管理的负担。因此，农业企业必须对财务风险引起足够的重视，根据财务风险的内容以及市场风险的基本情况制定有效的应对措施。

（三）技术风险

农业企业在生产过程中为了提高生产效率，实现产品的生产工艺的优化需要积极采用新技术。但是现阶段农业新技术在具体应用环节存在技术成熟度不足以及技术验证周期长和新技术成本高的问题，对农业生产企业的财务管理造成了一定的影响，使财务管理需要根据技术应用的基本情况调整财务管理计划，并将涉及到的成本因素、价格调整因素和市场因素及技术成熟度因素都要纳入到统一的范围内予以合理调整，使财务管理在具体实施中增加了技术风险管理的内容，使财务管理在管理的有效性和管理的全面性方面面临一定的风险。对于这种情况既要了解技术风险管理的内容和基本情况，同时也要解决技术风险管理问题，使农业企业的财务管理能够根据管理的具体要求和管理的实施特点以及管理的基本情况做好管理工作，确保农业企业的生产管理符合管理要求，为财务管理工作的实施和财务管理水平的提升奠定良好的基础。

二、农业企业财务风险的成因

（一）自然气候不可控

农业企业财务风险对农业企业的正常经营和农业企业经营管理水平的提升具有直接的影响，其中自然风险的成因主要在于自然气候不可控。农业企业在生产过程中在原材料生产阶段受到自然气候的影响较大，天气原因是导致农产品生产受到威胁的主要原因。对于气候因素只能根据气候的变化趋势提前采取应对和预防措施，而无法改变气候条件。因此，对于自然风险需要了解自然风险的类型和影响因素以及自然风险对农业生产企业产生的具体影响，使农业生产企业能够在自然风险的防范方面达到防范要求，提高农业企业的生产管理效果，确保农业企业在自然气候的分析和自然灾害的防控方面能够达到防控要求。所以，在财务管理中应对自然风险所引发的财务管理问题进行有针对性分析，掌握财务风险的类别以及财务风险的具体情况，为农业企业财务风险的防控提供有力支持。

（二）农产品市场价格波动

农产品在上市销售过程中市场价格除了企业内部定价之外，市场的平均价格是影响农产品销售利润等主要因素。农产品的价格需要符合市场规律，需要按照市场定价的要求以及市场定价的具体情况制定销售计划，并按照销售管理的要求和市场的接受程度调整产品价格体系。市场价格相对透明以及产品平均价值的确认，整个农业企业的产品定价幅度变窄，影响了农业企业的产品利润，使农业企业在产品利润率和产品的价值方面存在一定的定价难度，不利于农产品价格的提升和农产品价值的塑造。并且农产品市场价格波动大，除粮食的价格之外其他的农产品价格均处于不断波动的局面，在市场价值不断波动的范围内，农业企业要想获得主动定价权难度较大，在农产品的生产中面临着一定的价格压力。所以，农业企业应当结合市场价格的波动情况做好产品价格制定，既要提高产品价格的竞争力，同时还要保证企业获得一定的利润，使企业在农产品市场中能够获得足够的市场份额和竞争话语权。

（三）农业新技术不成熟

目前农业企业为提高生产效率解决产品品质问题，往往会积极应用农业新技术。但是现阶段农业新技术分成不同的种类，在技术的优势、技术的完善程度以及技术的具体应用方面都面临着一定的问题。新技术的应用需要企业支出一定的试验成本，如果技术应用取得积极效果，企业的投资成本能够迅速回收。如果技术应用未达到预期目标，则需要调整技术应用范围，企业投入的新技术成本也随之沉没，造成企业的试验成本增加，影响企业的经营利润，对企业的生产经营管理工作造成较大的影响，特别是增加了企业的财务风险，使企业在经营管理过程中难以根据管理的要求和特点以及管理的具体情况制定有效的财务管理措施。因此，对于农业新技术不成熟的现象应从企业生产过程和技术应用环节方面予以解决。

三、农业企业财务风险的防范策略

（一）提前感知气候变化趋势，采取预防措施

农业企业在发展中财务风险的防控至关重要，为了解决这些问题需要对农业企业的生产过程和原材料的生产环节予以有效控制，需要了解气候条件的变化情况以及气候条件的变化趋势，提前感知气候的变化情况并采取有效的应对措施。对于大风天气、洪涝灾害和干旱灾害等不可抗力的气候因素，应采取制定应急预案加强资源配套和做好防灾减灾等工作，使整个农业企业在生产管理环节能够达到管理要求，解决生产管理引发的财务风险问题，使农业企业在生产管理中提高生产管理效果满足生产管理要求，为农业企业的生产管理奠定良好的基础。所以，农业企业应做好气候变化的分析，并结合企业的发展实际和发展要点制定科学的风险防控计划，使农业企业的生产发展能够在财务管理环节降低风险提高发展质量。

（二）以市场需求为指导制定农产品生产计划

基于对农业企业的了解，农业企业在生产管理过程中应以市场需求为指导制定农产品的生产计划，并且实现全过程的成本管理，将成本管理作为财务管理的重要内容。通过对成本管理的了解，使成本管理工作的具体实施环节能够达到管理要求，并围绕成本管理的要求和内容做好成本管理工作，使成本管理在具体实施阶段能够解决农产品的生产成本管控和产品定价问题，使农产品在生产管理过程中能够根据生产管理的要求和生产管理的特点采取有效的管理措施，确保生产管理在具体实施环节能够达到管理目标，为生产管理工作的推进和生产管理工作的有效实施奠定良好的基础。所以，以市场需求为指导做好成本管控和生产计划的调整，对农业企业的发展和农业企业财务管理工作的推进和财务风险的防控具有重要影响。

（三）选择成熟的农业技术

基于农业技术产生的影响以及农业技术在财务管理过程中的联动影响，企业在生产中应选择成熟的农业技术，积极做好农业技术的应用和试验，并且合理管控农业技术应用成本，使农业技术在应用中能够最大程度的满足技术要求，解决农业企业的技术应用问题，使技术成本得到有效管控，降低农业企业的成本压力，使农业企业的成本管理中能够为农业企业的管理特点和农业企业的管理要求做好管理工作，确保农业企业在管理的有效性和管理的全面性以及管理的实施效果方面能够达到管理目标，为农业企业的生产管理和财务管理提供有力支持。所以，选择成熟的农业技术是降低农业企业财务风险的有效手段，在农业企业的财务管理中需要根据农业企业的类型和农业企业的管理特征做好管理工作。

四、结语

通过对农业企业财务管理工作的了解，财务风险是影响财务管理时效性的重要因素，在财务管理中既要了解财务管理的特征和类型，同时要根据财务管理的具体条件以及财务管理的实施要求做好管理工作，确保农业企业在生产管理、经营管理和财务管理中能够降低管理风险，做好财务管理工作的升级，为企业的发展提供有力支持。