坚持创新理念 推动科技型企业发展

张华军◆

一、前言

创新理念指企业在发展的过程中，能够打破普通思路，善于从新的角度去思考解决问题，能够超现有的经验，敢于挑战别人未做未想，找出新的更高境界的思维。要做到创新就需要做到不满足现状，同时还需要建立在对现有市场规律和行业在未来的正确合适的把握。

本文通过对科技型企业创新能力支撑的分析，分析出一些导致创新能力不足的原因，并且从企业内部管理和外部来分析，内部包括企业人、资金等方面，如员工的能力培养，制度的制定，资金使用等。企业外部因素包括政策和市场等，从政府扶持、社会服务等方面提出了提高这类企业创新能力的对策。

二、创新理念对科技型企业的作用

为了适应社会经济的发展，企业需要树立新的经营观念，其中包括：全局理念、人的本质属性理念、人的创造潜能无限理念、市场观理念、竞争理念、技术理念、人才理念、信息理念、法制理念、风险理念、文化理念、效益理念、方法理念、整体型理念、超前理念、自我理念等。

说到创新理念的作用，需要考虑到创新理念的管理基础，管理是企业运作的机制性的软件性行为，会在企业创新和科研活动中起到至关重要的基础作用。管理对于创新包括在科研的计划安排、费用以及过程的每一个环节和层面的管理上，尤其对人才的开发管理上，关系着企业科研和创新的核心点。

法规基础对于企业的创新以及管理也有着根本性的作用和意义。这包括了国家关于企业创新和法律法规的制定，例如：《中华人民共和国专利法》等，也有企业或是行业的规范性质的文件，另外还包括具体项目的实施规则等。各个方面的法律法规，在企业创新活动中具有根本意义的规范作用。

三、科技型企业创新能力的不足

（一）企业人员创新力不够

1.研发工作人员技术创新力不足。科技型企业核心的竞争力是依赖于研发，这就要求研发人员能够整体上胜任。企业进行创新实践，研发人员是主体。研发人员需要专业性特别强，更需要具备团队合作的素养。但是有的研发人员的技术不是太精湛，而且缺乏团队合作的意识，比较喜欢单独做。团队的力量是无穷的，因此科研人员在进行研究的同时也要加强彼此的交流协作。

2.企业管理者的创新力不足。有的科技型企业的管理人员由于自身在专业素养和管理能力上的创新意识欠缺，致使管理方面的理念和模式是较为落后的，缺少生机和活力的氛围。若是企业的领导不能做到与时俱进，这样对于企业的创新力会出现很大的阻力的，不利于企业的整体向前发展。

（二）企业投入资金不足

虽然很多的企业得到了部分资金方面的支持，但是有一部分企业只是拿出很少资金用于企业的创新研发，尽管研发创新相对来说是更需要投入较高的成本的，而且失败的几率有的也比较高，这就导致投入的资金就好像是杯水车薪，难于从根本上来解决。

（三）思想守旧

对于管理者来说，进行科技创新首先要在思想上进行创新。因为只有在思想上进行创新，才能在行动上进行创新。然而，对于企业管理者来说，他们思想上比较保守，认为只有企业正常发展就行，这种想法就会直接影响到企业的发展。他们对科技的态度比较保守，不去积极进行科技创新。一方面科技的创新需要大量资金，一旦科技创新失败，企业发展就会受到极大阻碍。另一方面，科技创新需要大量的人力，要需要高素质人才。因此，企业管理者在思想上比较保守，就会使科技创新受到极大阻碍。

（四）社会服务力度不够

在这些科技型的企业当中，有部分中小企业达不到大企业拥有的雄厚资本，具备更高端的人才，技术可以长时间的进行积累的标准的。虽然社会科技服务的机构能够为一些企业提供人财物、信息和管理等多方面的服务。但是现在的机构还较少，提供的服务的方面也较为有限。

四、提升创新能力策略

（一）充分发挥企业人员的创新积极性

企业中不管是研发人员还是企业的管理人员，有一部分管理人员或者科研人员是缺乏创新意识和能力的。为了企业更好的发展，这就需要我们的企业在这方面作出一些改进。其中是可以通过不同的培训来进行提升的，培训根据不同类型的人参加不同类型的培训，善于发挥各自的优势。尤其是管理者是需要加强培养创新精神的，这对公司整体创新能力的提升是有举足轻重的作用，会整体影响企业的技术创新实践和成果。与此同时，为了使培训的效果更好，可以对企业内部制定有效的发展和奖励机制。第一，奖励。对表现良好、优异的研发人员进行奖励，奖励可以是精神和物质两方面的。奖励的制定可以从程度、级别和影响程度等方面奖励。第二，晋升。对表现优异的员工进行升职加薪，这样员工的努力得到了公司的认可与回馈。作为升职的主要通道，需要更为科学合理的制定出来，让员工看到希望，更加努力的奋斗。第三，自我价值体现。作为一名研发人员，往往会更加注重自己创造多少的劳动成果，能够为企业带来多大的利润，与其他人相比，自己所处的位置是什么样的。因此，公司要有自我价值实现的机制，满足他们职业生涯的设计和更高阶段的一些要求。

（二）多方位提升创新投入

1.加大政府的财政投入。政府可以对创新作出突出贡献的企业或者个人追加奖励，这样可以鼓励其创新，给全社会的创新意识注入更多的活力，营造激励创新创业氛围，可以激励更多的有识之士投入其中。政府也可以对科技型企业在税收方面进行优惠政策，对员工所得税减免，激励创新发展。

2.增加银行信贷。政府宏观调控指导银行对这类企业信贷投放的宽松度，提高授信额、简化流程、改进评价方法、增加信贷品等。

3.尝试上市融资。对科技型企业可以在创业板上市。通过上市获得更多科研资金。

4.吸引风险投资。创新是需要不断的尝试，但是正是有了不断的创新，人类才会向前不断的进步。对于一些风险投资企业，可以促进他们的发展，加大对科技型企业投资的金额，进而促进创新产品得以更好的生产和普及。

（三）政府加大扶持力度

国家要逐渐地完善针对科技型中小企业创新的法律体系。对他们有整体规划，形成技术创新、成果的转化、财政的支持、税收的优惠等系列政策。加强完善金融体系，为他们提供多方面的支持。建立“高新技术企业”能享受减免优惠标准，加强信心、降低成本，加强知识产权保护力度。健全知识产权执行力，建立知识产权的案件归口执行，提高生效裁判的执行率。

（四）加强各类社会服务

加强社会服务机构的服务可为这些科技型企业的创新提供社会专业化服务，从服务方面做到支撑以及促进创新活动的持续展开。技术方面的中介机构包括技术顾问和咨询、产学研、技术转让、专利的申报等机构。加强他们的服务，可以为这些企业的创新研发，到产品的原型、调试和最后的产品机构成型提供技术方面的保障。融资方面有关的中介机构有证券公司、律师事务所、资产评估机构等。这些机构可为这些企业提供有关资金提供上提出更好的建议。人力资源方的机构包括人力资源公司、劳动服务、各种培训机构、“猎头”公司。他们可为这些企业寻找并推荐更专业、精尖的人才。科技孵化服务机构，可以为他们的最新研发成果提供孵化的服务。加强孵化器的管理，提升服务，以适应创新型企业的创新需求。

五、结语

创新是发展的动力，是科技型企业制胜的法宝，而发展又是企业进一步发展的基础，创新与发展是相辅相成的。而企业的发展尤其是科技型企业的发展，对企业的内部的管理人员以及科研人员提出了更多更高的要求，即要创新意识强，又要有过硬的专业技能，还需要企业有更多更好的激励员工创新的制度。而政府和社会要给这类型的企业提供更全面的关于各方面的支持和服务，只有这样，我们的企业才会更好的发展，社会才会不断的进步，科技创新更好的引领社会朝着更好的方向发展。