企业人力资源管理激励机制的相关思考

◆陈红艳

一、激励机制在企业人力资源管理中的意义

激励机制在企业人力资源管理中发挥重要作用，通过构建激励机制，能够实现人力资源工作潜力的充分发挥，培养其工作智慧，增强其工作能力。现阶段，在企业经营发展中，依然会出现部分人员工作积极性不高、工作效率下降等问题，在这种情况下，使得一些人员的工作效率不高，自身潜力难以有效发挥，对其工作效率造成严重制约。所以，在企业经营发展中，需要构建一套专业的激励机制，并以此为依据，端正企业职工工作态度，规范职工工作行为，让其从思想上给予自己工作高度重视，热爱工作，认真完成本职工作内容。不但如此，通过建立激励机制，还能帮助企业挽留更多的优秀人才，避免人才大量流失，节约人力资源成本，在企业内部创建良好的工作环境。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）激励意识薄弱。在企业人力资源管理过程中，激励机制在其中发挥重要作用。但是，在企业实际经营发展中，部分管理人员由于对激励机制应用价值了解不全面，没有对激励机制给予充分重视。部分企业领导在思想意识上对激励机制存在一定误区，具体表现在部分领导片面的把激励机制当作一种增加职工工资的机制，而实际上激励机制价值并不局限于此。在企业人力资源管理中，激励机制更强调的是职工心理态度转变，在职工得到企业领导认可后，才会更加努力为企业长远发展做贡献。在激励机制建设中，需要结合职工实际需求。但是，部分企业通常以主观角度判断职工需求，在激励机制设计上缺少对职工需求的了解，忽略职工实际需求。结合马斯洛分析的需求层次理论得知，人多的需求将会受到外界因素影响而发生一定变化，在外界因素变好的情况下，职工需求也会随之升高。一些企业在给职工提供激励时，对所有职工采用相同的激励方法，但不同层次的员工其追求是不同的，一样的激励手段可能会激励A，但未必能够激励B，这就使得激励价值没有充分发挥，不能满足职工实际需求，在这种情况下，不能发挥激励机制实际效果。

（二）激励效果不显著。通过调查得知，企业在开展人力资源管理工作时，设定的主要工作目标就是调动职工工作积极性，充分激发职工工作潜能，让职工能够在个人岗位中发挥应有价值，保证各项工作稳定进行，给企业创造更多的经济效益。所以，为了完成该目标，企业应充分发挥激励机制应有价值，努力获取理想的激励效果。但是，通过对企业实际激励情况调查得知，当前大部分企业激励效果并不理想，具体展现在以下几个方面。首先，一些职工认为自己工作付出和企业提供的回报不成正比，个人付出没有得到企业高度认可，没有获取应有的回报。对于这类员工就应当及时给予一些激励措施，否则长时间如此，将势必会打消职工工作积极性，使得其工作态度逐渐改变，出现工作不认真、工作拖沓等现象。其次，部分企业认为激励将会消耗大量资源，并且职工没有展现出较好的工作态度和行为。所以，企业采用的激励方法比较单一，对职工管理不规范，使得部分职工心生不满，影响激励效果。

（三）激励机制不完善。通过对当前企业经营发展情况调查得知，现阶段大部分企业没有构建一套完善的激励机制。首先，企业在人才引进过程中，招聘的人才不能满足企业经营发展要求。在完成人才选拔招聘工作后，对人员组织培训过于形式化，培训效果不理想。在这种情况下，阻碍人才综合水平和专业素养的提升，不利于后续人力资源管理工作开展。其次，要想发挥职工激励价值，让其可以全身心投入到本职工作中，给企业创造理想效益，企业应该构建一套和职工自身利益相结合的激励机制。

三、企业人力资源管理激励机制的相关建议

（一）更新人力资源激励理念。在现代管理理念下，企业人力资源绩效激励主要是在组织机制中，通过奖金、晋升、股权等激励手段，激发人员工作潜能，实现职工能力的最大化。为了能够给企业引进和挽留更多优秀人才，在人力资源管理过程中，需要引进现代化人力资源管理模式，参考其他企业优秀管理方法，给企业职工工作潜力发挥提供依据。以某企业为例，在人力资源管理过程中，该企业采用游戏化管理模式，也就是根据信息化时代发展背景中网络游戏特点，通过采用工作经验、个体奖励整合、不定期发放奖金等方法，调动职工工作热情。在实际操作中，企业需要根据游戏化管理模式要求，套用企业现有人力资源管理形式，把游戏中用户真实体验进行还原，结合企业战略发展目标，建设经验值管理结构。在经验值管理结构运行中，通过实时记录，指挥企业内部职工结合游戏内容进行作业。而企业内部职工日常工作状况和绩效，可以通过激励机制形式进行记录。为了确保企业经验值管理系统稳定运行，在实际激励机制建设过程中，企业管理人员应结合职工职务要求，从专业岗位、管理岗位等方面入手进行科学把控。通过游戏升级的方法，在企业内部设定1—100 的游戏等级，进一步建设专业岗位、管理岗位发展通道，给企业内部职工自由选择发展趋势提供依据。在对应发展序列中，企业职工需要结合工作岗位要求，逐步升级。如果在管理序列中遭遇发展瓶颈，则管理序列和专业岗位序列中经验值将会随之增加，从而将职工工作潜力全面发挥。在游戏式人力资源管理激励机制中，企业应该结合经验值管理和游戏升级管理要求，设置对应的激励要求，也就是把晋升、物质激励为核心目标，强化职工内部管理，增强职工发展动机。通过这种方法，可以有效调动职工工作积极性，提高企业工作效率，给企业健康发展奠定扎实基础。

（二）发挥企业文化的激励作用。在当前国际经济一体化快速发展环境下，各个行业面临的市场竞争压力逐渐增大。所以，企业在强调物质利益追求的同时，还要加强企业文化建设。如果企业文化建设比较好，则可以增强企业职工向心力和凝聚力，提高职工对企业发展的认可度和满意度，让职工能够在企业中找到归属感，形成与企业经营发展要求的价值观和世界观，端正职工工作态度，把企业职工个人规划与企业整体规划相结合，让职工在实际工作中积极向上，提高企业工作水平。对于企业来，建设企业文化的主要目的就是让企业职工树立正确的思想理念和价值观，通过价值观能够发挥对职工的引导作用，让职工把个人发展目标和企业整体发展目标深入融合，积极参与到企业各项活动中，为完成工作目标而努力，保证企业和职工利益，实现企业和职工一同发展。

（三）制定公平公正的激励机制。要想将激励机制自身价值在企业人力资源管理中充分发挥，需要在实际工作中，结合企业经营发展状况，科学构建完善的激励机制。企业在激励机制建设中，需要结合企业经营发展状况，科学构建一套完善的管理体系和薪酬分配机制，保证各项机制能够全面实施，提高企业管理的公正性和公平性。首先，企业应给予人才高度重视，结合不同层次人员所需，制定具有针对性的激励措施，按照以人为本的原则，比如基层人员比较倾向于奖金、物资激励，技术人员更喜欢给予培训机会方面的激励，对于能力突出的管理层，可赋予更多的权限、岗位晋升，或者股权激励等方式，考虑到不同层次人员的实际需求来设计激励方案。企业应该根据职工对企业经营发展做出的贡献，给其提供相应的福利待遇，尽量满足不同职工的需求，解除职工后顾之忧。其次，根据考核制度内容，完善激励机制，并以此为依据，强化职工竞争意识，激发职工工作潜能。在绩效考核过程中，应该对职工工作态度、工作环境、工作效率等因素综合思考，及时找出绩效考核中存在的问题，并根据不同问题采取有效的处理对策。最后，保证机制的合理性和专业性。通过构建一套专业的激励机制，保证机制的规范性和科学性，能够充分发挥激励机制应有价值，结合每个职工实际需求，调动职工工作积极性，给企业创造更多效益。

四、结语

总而言之，在企业开展人力资源管理工作时，把激励机制融入其中，能够有效调动企业职工工作积极性，增强职工工作创造力，挖掘职工工作潜力，发挥职工主观能动性，提高企业工作水平和效率，实现企业长效发展。在使用激励机制时，为了能够将其应用价值全面发挥，需要结合每个企业实际情况，选择对应的管理对策，实现现有激励机制改革创新，对企业人力资源科学分配，从而发挥激励机制效能，给企业健康发展保驾护航。