知识经济时代下企业管理的现状分析及改善路径探索

赫连夏润

摘 要：隨着我国市场的不断开放，现代企业发展速度越来越快，这对企业管理提出了更高的要求。在进入知识经济时代之后，对企业各方面管理提出了更高的要求，加强对高新技术人才的引进工作，认真做好企业人才的培训工作，保证企业的管理效果。为此，将要在本文中对知识经济时代下企业管理的现状进行分析，并提出有效的改善路径，希望对我国企业的发展可以起到有利的促进作用。

关键词：知识经济时代;企业管理;现状分析

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）01（a）--03

在科学技术不断进步的今天，技术已经成为第一生产力，其在社会和经济发展中发挥的作用越来越大。科学和管理是推动人类进步的两大动力，在进入新世纪之后，科学技术更是发展非常迅猛，这对企业开展管理工作，提出了更高的要求，需要及时变革过去落后的管理模式，不断对管理模式进行创新，有效实现企业经营管理目标。

1 企业管理改革的必要性

在进入知识经济时代之后，对企业的创新能力有了更高的要求。只有不断提升企业的竞争力，才能在时代发展的浪潮当中站稳自己的脚跟。在进入到知识经济时代之后，各种高科技企业之间的竞争越来越激烈，在高科技的研发上下的功夫越来越大。科技创新的力量要明显强于资金、原料和厂房，创新能力是企业生存和发展的基础，企业应该认真做好自己的市场定位，只有不断进行创新，才能让企业在竞争激烈的市场环境当中，真正站稳脚跟。处于知识经济浪潮当中的企业，越来越重视新技术和新产品的研发工作，都设立有自己的研究机构，甚至有部分企业的技术实力在业界已经处于领先的位置。在微软公司的员工教育中，就有一条“不断淘汰自己的产品，否则别人就会超越你”，这是微软成功的秘诀之一，也是新经济时代企业生存的准则。通过研究微软公司的发展历史可知，其之所以可以取得成功，很大一部分因素就是自己技术升级比较快，可以不断将技术优势转化为市场优势。很多陷入到市场困境中的企业，其创新能力就比较有限，他们推出的产品往往在较短时间内就被替代[1]。

在进入知识经济时代之后，企业的改革离不开管理工作的配合，需要组织机构及时进行调整和变更。制度是后期企业改革的基础，但制度改革并不能一定保证管理的科学性，这通常是两个问题。在我国企业发展的过程中，往往管理中存在比较薄弱的环节，对企业的竞争力造成了比较大的影响，很多企业的效益并不是很高，管理已经成为限制企业发展的严重瓶颈。在进入到新的经济发展格局之下，市场环境已经发生了比较大的变化，这就要求企业适应经济发展的形式，认真做好企业管理模式变革工作，加大企业内部管理力度，真正实现企业制度变革在经营上的辐射作用，让企业真正成为市场的主体。

知识经济时代是企业改革创新的必经之路。在进入20世纪以来，随着科学技术的不断发展，社会的发展速度越来越快，科学技术在经济发展中的作用越来越突出。在过去的中国计划经济时代，通常走的是一条高投入、低产出、高产值、低效益的路子，比较重视发展速度和规模，属于一种扩张性的发展路子。然而，为了让企业得到更快更好的发展，就需要将国内一切先进的东西真正为我所用，并认真做好相关的创新工作，在企业管理中投入足够的力气，加强对新产品的研发工作。只有不断做好技术创新工作，努力提升产品的技术含量，在企业组织管理中投入足够的力量，才能提升企业管理水平。

知识经济是推动企业发展的巨大动力。企业为了得到更好发展，就需要将劳动力的能量充分发挥出来，劳动力是体力和精神力的总和。随着科学技术的不断发展，人对企业发展的推动力往往是比较有限的，但对人类来说，人的精神力量却是无穷的。人的精神力通常包括政治、道德、理想等政治理论要素。其作为推动企业发展的动力，作为一种政治力量来说，具有比较大的存在价值，人的科技素质能力是人能力的重要组成部分。人的能力在企业发展中，发挥着非常重要的作用。恩格斯就曾经说过，要想提升劳动生产效率，如果只是单纯依靠机械和化学的力量，往往是比较有限的，还需要发展使用这些工具的能力。通过大量事实显示，人的智力相差往往比较大，对工作效率、生产效率，有着非常直接的影响。

2 知识经济时代企业管理改革实践探索

不断提升企业对技术的消化能力、吸收能力，认真做好对新技术的引进、改造和创新工作。企业通过不断进行技术改造和引进工作，才能不断提升自身的技术能力，技术改造和引进必须同技术创新有效结合起来，降低对外国技术的依赖程度。我国政府在实际发展的过程中，应该认真做好技术改造和引进工作，通过引进技术基础之上的消化吸收来进行技术创新，让企业技术引进、改造和技术创新有效结合起来。

（1）做好企业内部的突破。通过对大量企业发展研究发现，企业内部的知识和能力是通过不断积累和创新激发的，这和人类社会发展非常像。人类在不断的社会实践当中，逐渐发明出来了语言和文字，这是人类发展史上的一次重大变化，真正让人类成为智慧物种。企业通过不断生产实践，在学习的过程中不断完成知识的积累和技能跃进式发展，企业在不断探索的过程中，也意外获得了各种意外路径的突破。这些突破很多都是企业向竞争对手和其他企业学习和模仿的结果。企业通过不断学习其他企业的组织形式、决策程序、管理模式，利用优厚的待遇来吸引关键性人才，不断对企业的知识结构和能力体系进行创新，从而在企业发展路径上不断实现突破[2]。

（2）企业不断实现组织学习和学习组织。随着时代的不断发展，知识能力在企业发展中的重要性不断突出，这就需要企业认真做好组织学习工作，持续不断吸收外部的各种信息，并对自身的生存结构、方式和内涵进行及时的调整，提升自身的环境应变能力，能够有足够强的能力，来面对各种企业发展中遇到的挑战。组织学习并不是孤立进行的，其中的组织可以当成一个整体来进行看待，其包括体制、机制到群体的系统活动。个体的学习并不是学习的全部要求，但却是学习的途径和表现形式。学习组织通常都会有自己的学习机制。企业主管在开展企业学习工作的过程中，发挥着非常重要的作用。如果学习主管的水平不能达到，就不能营造一个良好的学习组织氛围。在进入到一个比较好的市场氛围之后，从一定程度上来说，通过学习来获得技术并不是最为重要的，还需要不断从学习观念上进行突破。因此，企业主管在开展工作的过程中，应该将组织学习的重点放在转变组织成员的观念上，对整体文化体系不断进行优化。通过不断对组织观念、文化体系进行优化，来对相关技术、产品和服务持续进行优化，从而有效提升企业的市场竞争力，这个过程无疑是比较艰苦的，但是需要企业不断进行坚持，这样才能取得理想的效果。

（3）持续不断进行教育体制的改革工作，充分为企业发展奠定一个良好的人才基础。教育在技术创新中发挥着非常重要的作用，可以为企业实现长远发展提供原动力。在知识经济时代来临之后，对我国的素质教育和创造性教育提出了更高的要去，需要学生及时了解当前世界科技发展的实际情况，不断对自己的知识体系进行更新，将先进的工作理念融入到工作当中，能够有效适应市场发展趋势的要求。此外，还应该不断扩大教育系统的职能，除了要开展好学校教育工作外，还应该根据市场发展的需要，开展多形式、多层次的职业培训工作，不断提升学生的创新意识，从而建立一个面向社会、系统的终身教育体系，给社会提供源源不断的高素质，具有创新能力的合格人才。

（4）加强企业经营方式的创新。随着互联网技术的不断发展，我们已经真正进入了互联网时代，这给企业经营方式带来了非常大的变化。企业通过依靠互联网的电子商务平台来开展经营活动，可以有效降低企业的经营成本，提升企业经营效率和收益。企业通过开展互联网平台建设，可以与客户建立有效的沟通渠道，让客户的需求和建议及时反馈到企业经营战略上来。此外，通过建立全球化的经营战略，可以进一步加强企业同国际市场之间的联系，充分将信息网络融入到企业管理过程中。此外，通过开展人员虚拟和企业虚拟，能够充分将外部优势和自身资源有效结合起来，加强企业之间的彼此合作，保证企业的市场竞争力。在进入知识经济时代之后，企业应该尽量采用扁平化的组织结构，加强信息的横向和纵向传递，让企业各管理人员及时掌握各种经营信息，并在基础上制定出有针对性的解决方案，提升企业管理工作开展效率，提升企业对市场的反应能力，能在市场发生变化之后，尽快做出反应。

（5）可持续发展战略。在进入到知识经济时代之后，企业在追求自身经济发展目标的同时，还应该保持企业整体目标以及社会整体目标的一致性，坚持走可持续发展的道路。因此，企业在开展相关管理工作的过程中，应该充分重视环境保护、生态平衡和资源再生工作，加大对绿色、无公害产品的生产量[3]。企业的发展战略通常是站在一个较高的位置来进行规范的，这就要求企业主动去承担社会进步的责任。同传统企业管理相比，其非常强调对资源的充分利用，实现资源的快速增长，将企业经济目标摆放到重要的位置上。企业如果过分追求经济利润的增长，就容易导致资源掠夺情况的发生，容易对生态环境造成比较大的破坏，难以很好协调社会、企业发展、生态环境的关系。

3 知识经济时代企业管理模式的创新

进一步突出全球化的现代企业意识管理。在知识经济时代来临之后，很多知名企业家都认为这是一场非常巨大的变革。然而，企业在发展的过程中，应该充分意识到“现代意识管理”是经济变革的先决条件和根本性的保证。在过去发展的过程中，西方国家非常强调进取精神，注重发挥相关人员的创造性和适应变化的能力。在当前知识经济时代发展的過程中，美国已经认识到个人的意识经常是远远不足的。最近几年，很多企业管理人员的国际化、知识化现代意识还存在较大的不足，这就需要认真做好针对广大员工的现代意识和现代知识教育工作，加强现代意识型的人才开发工作，及时对人才结构进行调整，不断提升他们的管理水平。

（1）不断突出“智力成本管理”。知识是企业的核心竞争力，在企业发展的过程中消耗速度非常快。为了及时对消耗进行补充，就需要认真做好相关的创新工作，让其成为被全社会所共享的资源。为了让员工适应时代发展的要求，就需要不断扩充企业员工的知识面，让其掌握更多的知识，不断提高自身的知识和才能，真正将“智力资本”发展到位，通过不断追求知识，来给企业发展创造出更大的效益。

（2）突出网络化的“模块组织管理”。为了让知识在企业内部得到更加有效的应用，就需要认真做好知识的交流工作，简化过去的管理层次，建设扁平化的交流网络，改变过去以职能为中心的管理模式，认真做好权利的分配工作，建立以工作任务为中心的网络化组织结构，提升企业对成长环境的适应性，让组织机构机动性和灵活性的优点充分发挥出来。

（3）不断突出产销一体化的生态营销管理理念。在进入到知识经济时代之后，生产者、消费者和流通者为一体的，这是一种产销一体化的格局。西方社会为了有效适应这种发展趋势，将生产经销当成一种循环系统，将客户、供应商和主要生产厂家组织在一起进行管理，同生态系统一样，各个方面是相互作用和相互连接的，彼此之间是相互依存的关系。通过实行各大企业之间的彼此联合与渗透，对生产经营风险进行合理的分摊，进一步扩大企业的经营收益。

（4）认真做好技术开发管理工作。在进入到知识经济时代之后，信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展时代化、科技发展快速化是最为基本的特征，各种知识的积累越来越快，各种高科技转化的速度越来越快。西方将知识创新化作为企业开展技术管理的重要组成部分，并将其作为企业发展的原动力，需要企业认真做好技术更新换代工作，及时淘汰那些已经落后与时代的产品，加强对新技术产品的研发工作，这已经成为企业成功的必要元素。

4 人才是企业管理创新的源泉

在进入到知识经济时代之后，企业就变成了一个知识型企业，这就需要企业认真做好资源的管理工作。知识资源和其他种类资源有着比较本质的区别，其并不像其他物资那样越用越少，反而是越用越多。因此，企业在发展的过程中，应该认真做好知识的选择、积累、创新工作，需要企业认真做好人才管理和管理创新工作。通过对当今经济实力比较强的企业研究发现，这些企业之所以可以发展起来，很多时候依靠的是一大批高素质的管理人才和周密的现代管理方法，这样才能够为企业的发展，创造出更多的效益。企业为了保持足够的技术能力，就需要合理对管理模式进行选择，并认真做好管理模式的更新换代工作。企业只有根据自身的生产经营特点，不断做好管理模式的创新工作，才能对企业的组织机构进行优化，提升企业的核心竞争力。如果企业不重视更新自身的管理理念和管理手段，其核心技术就有被超越的可能，难以保证企业的核心竞争力，会很快失去市场主体地位，这对企业的发展是非常不利的。

（1）认真开展信息化平台建设。企业在发展的过程中，应该充分认识到开展培训工作的重要性，在培训工作中投入足够的资金，建立专业的培训平台，并定期对培训结果进行展示。例如，在培训工作结束之后，应该及时张贴员工的培训成绩。在培训工作结束之后，可以开展各种形式的工作技能竞赛，对于比赛成绩突出的员工，应该积极进行奖励，还可以采用网络公示的形式，进一步提升员工工作的积极性。对于那些不按照要求参加培训工作的员工，应该及时进行批评公示，并采用与工资挂钩的机制，对于培训效果不佳的人员，应该及时进行处罚。这样，才能进一步提升员工参与培训工作的积极性，让培训工作充分发挥出效用，起到提升职工专业技能的作用。

（2）建立更加长效的员工培训机制。为了满足企业长远发展的需要，企业应该根据内部需求和外部市场变化的趋势，制定更加科学的培训计划，避免出现培训工作流于形式的情况。此外，还应该在开展培训工作的过程中，投入足够的力度，建立企业专门的内部人才库。如果企业内部专业资源比较有限，可以聘请外部专家学者参与到企业培训过程中，认真做好与市场智库机构、咨询公司、科研机构和高等院校的合作。此外，还应该针对不同部门、不同岗位和不同性质的员工，制定针对性的培训计划，避免采用“一刀切”的工作方式。

5 结语

随着知识经济时代的到来，对企业管理提出了更高的要求。针对当前企业管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，及时合理采取针对性的措施，认真做好企业各种知识的积累和更新换代工作，让企业人才更快掌握和使用这些知识。

参考文献

张岩.基于新常态论企业经济管理创新[J].经济研究导刊，2019（14）.

吴迪.知识经济时代的我国企业经济管理对策[J].今日财富（中国知识产权），2018（03）.

张芸.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛，2018（05）.