互联网背景下企业管理模式的创新发展研究

王庆花

摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业更是发展迅猛，但是隨着企业的快速增长企业运营中也出现了大量实际问题。从企业管理层到基层员工，从企业文化到市场定位，从企业经营现状到可持续性发展能力，都或多或少存在缺陷，因此，企业管理层必须认识到企业运行中存在的实际问题及各方面管理内容，从而保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在互联网背景下，企业管理的创新型研究势必会成为每个企业发展的重点，最大限度的发挥作用，促进企业持久运行并发挥时代发展趋势的作用，让每个员工都能在企业管理部门的规划下发光发热，绽放光彩。

关键词：互联网背景;企业管理;模式创新

引言

在社会不断进步和发展的过程中，大量优秀人才成为企业发展的中坚力量，能够为企业带来更加多样化的发展前景和空间，迎合创新发展趋势，实现推动企业前进的动力，打破固有思想的束缚，为企业创造更多活力和生机。企业的发展离不开创新型手段和科学的问题分析形式，通过各项优秀政策和企业文化吸引更多业内人才，加强企业综合性实力。每个企业的管理层一定要认识到没有优秀的管理规划和管理措施，将无法促进企业的长久发展，定期吸引高质量优秀人才能够为企业的发展保驾护航。

1互联网背景下企业管理模式创新的重要性概述

企业管理创新，指的是通过整合企业内外部资源，在现有管理模式的基础之上，构建更加新型高效的管理模式。管理创新不一定要完全颠覆传统管理模式，而是在取其精华，弃其糟粕，要紧随时代发展潮流，重视对计算机技术、信息技术、大数据技术、网络技术的应用，对现有资源进行科学化整合，人员进行合理化配置，管理理念、结构、模式、技术进行创新，制定全新的管理体系，达到更高的企业管理成效，以便于更好的应对日益激烈的市场竞争，适应未来市场发展需求，保障企业的长远稳定发展。

2互联网背景下当前企业管理工作现状

2.1企业管理制度不完善

部分企业在管理工作中，缺乏对企业管理制度重要性的认识。同时，在企业发展与运营期间，缺乏对管理工作制度的创新，也没有通过优化管理体制的形式，满足企业在新形势背景下的管理工作需求。从而不利于发挥企业管理制度给企业带来的积极作用，也会造成企业管理工作受到限制，降低员工在工作中的积极性和主动性。部分企业虽然建立了管理机制与制度，但是却存在管理机制与制度不够完善的问题，企业管理工作机制和制度停留在表面，未能通过明确企业管理工作责任、义务等形式，强化员工在工作过程中的责任感。从而在实际工作过程中会有员工因为考核不公平、待遇不满意，而对企业管理工作产生很大意见，这对强化企业管理工作水平，让企业管理工作按照规章制度执行等工作产生不利影响。

2.2缺乏创新型人才

现阶段，我国企业普遍缺乏专业的管理人员，更缺乏创新型管理人才。企业管理层和决策层人员通常将重点放在企业的长远发展和发展战略的制定上，对于企业管理创新不够重视。由于企业缺乏一套完整的管理流程和框架，无法约束管理人员的行为，经常出现管理水平不一或者管理水平低下的问题。究其原因，部分企业不会主动花费大量资金在企业管理人员的培训上，在新时代的企业发展中，一些管理人员依然保留着传统的管理理念和方式。在企业规划过程中，管理人员不能准确把握企业和市场的关键信息，导致企业内部缺乏创新动力和创新能力。由于企业内部缺乏创新型管理人才，从而限制了企业的进一步发展，影响企业的整体经济效益。

2.3信息化管理技术应用不足

随着互联网技术的不断发展，我国已经步入信息时代，信息成为企业发展的重要竞争因素，谁能够第一时间掌握重要信息，谁就能够取得快速的发展。然而，一些企业对信息技术不敏感，认为目前的企业发展尚不需要信息技术的支持，许多部门缺乏信息化管理，效率不够高。许多企业坚持使用传统的管理模式，做法过于保守，未能实现信息技术的覆盖，无法享受信息技术带来的便利，也就无法开展相关信息化管理工作。

3互联网背景下企业管理的创新策略

3.1健全企业管理制度

在企业管理工作制度创新中，完善的管理工作制度，可以帮助企业更好地执行相关工作方案，提升判断执行力度。企业构建健全的监督管理体制，要求管理人员结合现有的措施，进行企业管理工作的安排和计划，还要在强化制度改革工作力度的基础上，成立对企业管理进行工作监督的专门机构，保障相关工作在合理的范围内进行。在企业管理机制建立中，企业需要将责任落实到人，提升不同员工对于企业管理工作的重视，还可以通过监督与管理制度，对员工的相关工作内容进行监督，保障企业管理工作的高效运行。

3.2加大创新型人才培养力度

企业管理人员的管理水平和能力以及创新思维对于企业各项管理活动以及业务工作开展具有重要意义。在企业管理过程中，不仅要加强企业管理人员创新思维的培养，也要加强管理人员的素质培训，尤其是针对创新型人才，更需要企业花费大量的资金、时间对其进行针对培训。首先，企业领导者要制定相关的用人标准，为管理人员创设一个创新的氛围和环境，维护管理人员的创新成果，激发管理人员的创新动力和活力。为提高企业管理人员的管理水平和能力，可以创新招聘形式，扩大招聘渠道，不再局限于线下面试招聘，可以开设企业微信公众号进行招聘，利用互联网或者多媒体的功能和优势，让更多优秀的管理创新型人才通过多平台、多渠道了解企业对人才的需求以及岗位条件等。其次，对于企业原有的管理人员，要投入大量资金，选择外派培训的方式，学习其他企业优秀的创新管理方式，积极鼓励人员参与培训工作，培养大量的创新型人才，推动企业的创新发展。最后，企业可以创新用人机制，与高校合作，直接从学校引进优秀的人才，加大实习生或者毕业生的输入量。

3.3有效引入信息化管理技术

随着信息化技术的不断发展，越来越多的传统行业采用信息化管理模式，走上了信息化发展道路。企业的发展也不例外，要想在今后的发展中站稳脚跟，就必须提升企业信息化管理水平，增强企业信息化管理能力。首先，企业要抓住每一次机会，积极借助信息化技术进行发展，并开展信息交流，提高信息技术能力;其次，企业要加快信息化管理系统的建设，加强信息决策和信息搜集，并建立数据分析系统，把原本需要人工操作的工作内容交由机器进行处理，提高处理效率和数据分析效率;最后，企业要对当前的企业管理工作进行科学的完善，加强信息化管理，并让更多的员工参与到信息化管理之中，覆盖企业的方方面面，加强企业文化建设，让企业发展更加人性化，为企业的发展提供坚实有力的基础。

结语

综上所述，企业市场竞争日益激烈的背景下，对于企业管理工作提出了更高的要求。针对当前企业管理中所存在的诸多问题，要引起足够的重视。新时期，企业要紧随时代发展潮流，明确管理创新的重要性和必要性，结合企业管理与发展需求，创新企业管理理念、结构、模式、技术及人力资源，提升企业管理效率及水平，树立较高的市场核心竞争力，助推企业稳定可持续发展。

参考文献

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