电力企业人力资源激励问题与措施

陆晟韬

摘要：企业想要健康快速地发展就一定要对人力资源激励机制进行研究，不断提升企业在社会中的价值，并对人力资源发展进行合理规划，从而保障企业实现可持续发展。结合企业自身的实际情况，建立科学的激励机制和考核机制，充分调动员工的积极性和创造性，挖掘他们的潜力，是企业发展的关键。鉴于此，电力企业要提高对激励机制的重视程度，对其应用情况予以全面掌握，针对企业的实际情况，采用合适的措施，促使激励机制能够有效融入人力资源管理工作中。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源激励问题与措施。

关键词：人力资源管理;激励问题;激励措施;

引言

将激励机制合理运用到企业人力资源管理工作中有利于提高人力资源管理水平，使该工作的实际效用得到充分的发挥，进而提高企业整体工作效率与质量。企业在进行人力资源管理工作时，要将重点放在对员工的激励上，建立薪酬、考核、奖惩、文化等机制，全面、系统地开发人力资源管理的价值与功能，为企业实现进一步的发展、生产效益的提高以及员工个体的成长提供科学有效的支撑。

1电力企业人力资源激励问题分析

1.1管理机制问题

合理、科学的激励制度是企业制度构建中关键性的一环。若是企业所设立的激励制度存在问题，就表明企业内部的规章制度不够完善和健全，若任其发展扩大，就会导致企业正常生产、运营受到较大影响。据研究发现，部分企业在快速发展时眼光不够长远，没有制定出合理的激励制度，导致企业生产与发展受到诸多影响和制约，造成企业发展壮大的推动力不足[1]。

1.2激励形式单一

随着社会经济的发展，在物质条件得到满足的基础上，员工对精神生活的需求日益迫切，都希望自己的努力能够得到认可和尊重，实现自我价值。然而，很多企业对员工的激励往往只有薪酬和绩效的形式，很少有岗位晋升、职业生涯规划发展、责任、情感等方面的激励，削弱了员工对企业的认同感和归属感，长此以往，员工就不会将个人发展同企业的战略目标紧密联系在一起。

1.3绩效考核机制不合理

就目前而言，部分企业建立的绩效考核体系未能充分发挥作用，还有部分企业则没有建立完善的绩效考核机制或绩效考核制度设计不合理，造成员工对绩效考核重视度不足，激励作用有限。问题主要体现在绩效考核指标不明晰、绩效评价标准不规范、缺乏有效准确的量化指标和公正合理的评价标准、缺乏强效奖罚机制、薪酬设计上绩效薪金部分占比少，绩效考核对员工的激励性不足等方面[2]。

2电力企业人力资源激励措施

2.1优化激励制度

激励制度直接影响人力资源管理效果，企业应该及时发现自身激励制度存在的不足，根据实际情况完善制度内容。员工存在一定的个体差异性，使用单一的激励方式无法满足所有员工的需求，激励效果会受到影响。为了解决传统激励制度不完备的问题，管理者可以设置留言平台，定期查阅反馈信息，掌握员工的真实想法，作为修订完善激励制度的依据。例如部分新员工认为晋升渠道模糊，部分老员工不满意自己的薪酬评定标准等，管理者应对问题进行调研，对确实存在的问题进行针对性处理，提高激励机制的合理性与有效性，提升员工的满意度。

2.2满足以人为本个性化需求

员工个体需求是有差异的，同一员工在不同的阶段也有不同的需求。电力企业在人力资源管理工作中要坚持以人为本，加强与员工的沟通交流，深入了解员工的个性化需求，根据需求采用差异化的激励措施。例如，针对新生代的员工，他们受过良好的教育，个性鲜明，参加工作不只是追求薪酬，更看重发展前景和自我价值的实现，电力企业要加强与新员工的沟通，了解他们的需求，结合他们的职业规划，提供更多的发展机会，引导员工建立与企业发展相匹配的职业规划。电力行业专业类别繁多、工作形式不一而同，针对不同需求的员工，要切实考虑个体情况，加强内部人力资源调配，尽力满足员工的个性化需求[3]。

2.3采取多样化激励模式

第一：岗位激励。在电力市场化大背景下，企业对员工进行岗位激励绝对是需要优先考虑的。根据员工的实际能力安排合适的工作岗位，满足员工发展需求，让每位员工都能在岗位上尽情发挥自身才华。同时，企业要进一步细化战略发展规划，引导员工形成职业生涯规划和个人奋斗目标，并纳入到绩效考核中。员工只有确定自身发展方向和奋斗目标，才能发现自我价值，激发自身潜能。

第二：培训激励。对于企业来说，给员工提供更多的培训机会，拓宽培训渠道，也是留住员工、锻炼员工的有效措施。培训不但能提高员工的专业知识水平，帮助员工挖掘自身潜能，而且能提升他们对于企业的归属感和认同感，为企业发展贡献源源不断的生机活力。

第三：精神激励。企业文化建设可以增加员工对企业的忠诚度，管理者应重视企业文化建设，利用精神文化改变员工的状态，促使员工形成锐意进取的工作態度，对内部管理机制进行调整与完善，增加内部自我评价的内容，建立良性评价管理体系，根据员工成长状况定期进行职业规划，帮助员工树立职业发展目标。企业要随着自身发展逐步完善晋升通道，达到激励员工的目的[4]。

2.4完善绩效考核机制

首先，企业要根据员工在工作过程中的操作、生产等活动特点，有针对性地设立人力资源信息管理平台，并按照企业自身的经营状况以及对员工岗位的需求、技能的要求等内容，构建一个全面且精准的信息搜集系统，从而激发员工的潜在能力并对其持续激励。其次，要按部就班地建立一个适应当前市场需求的考核制度，持续管控和激励人力资源未来的发展趋势，推动企业人力资源管理逐步走向系统化、差异化、市场化[5]。最后，在建立好的人力资源信息管理平台中设立绩效考核的记录系统，这样可以为员工将来的岗位晋升以及自身的发展保留完整的资料依据，也使得绩效考核机制得到进一步的完善。

2.5加强员工培训工作

企业重视员工培训需要构建完整的培训流程，包括培训需求分析、培训计划制定、人员组织安排、过程观察记录、培训效果评估等环节。组织培训的人员必须具备专业素质和管理能力，为企业和员工选择具有针对性的培训内容和培训方式。通过效果评估的方式反作用于培训的过程，激发员工的上进心。对表现好的员工要给予物质奖励和精神奖励，并且将个人的培训表现纳入员工岗位晋升的考核评价，使员工更加重视培训，进而发挥自身优势，帮助企业形成更好的氛围和环境，为企业创造更大效益[6]。

结束语

电力企业有必要根据市场经济发展趋势，结合自身的发展状况，通过进一步探索与研究健全推进企业改革发展的人力资源激励机制，吸引和留住人才，强化人才队伍建设，关注激励问题，完善激励措施，增强企业的核心竞争力，推动企业提质增效。

参考文献

[1]石云汇.当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].新商务周刊，2020（3）：176.

[2]马亮.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].今日财富：中国知识产权，2020（3）：110-111.

[3]蔡晓勇.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].全国流通经济，2019（22）：95-96.

[4]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（5）：34-37.

[5]唐长福.国有企业有效激励机制构建研究[J].现代经济探讨，2015（7）：72-76.

[6]胡艺娟.人力资源激励理论在建筑企业中的应用[J].人力资源，2020（4）：89.