企业人力资源管理中的绩效考核问题分析

张睿懿

摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，对于我国各种企业的管理模式也产生了较大的影响，随着国家对于各行各业不断促进深化改革的过程当中，为了能够进一步满足社会的实际需求，对于各个企业而言，人力资源管理的重要性不言而喻，而在人力资源管理当中，绩效考核作为最为重要的工作，能够通过对相关国有企业内部的工作人员的工作态度、结果进行分析考核，结合客观的反馈，为人事部门做出有效的决策依据，更加公平公正的管理内部人员，培养出更多人才。

关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;问题分析

引言

随着市场竞争的日趋激烈，人力资源管理的重要作用不断突显，人才作为企业的核心竞争力，能够确保企业健康长效发展，而人力资源管理就是确保人才能力充分发挥的重要手段。在人力资源管理中，绩效考核作为判断企业成员发展情况的重要依据，为企业发掘人才、打造人才提供了依据，成为企业激发企业成员工作活力的重要办法，但是要确保绩效考核职能的充分发挥，还需要结合企业发展现状，对绩效考核办法进行合理制定，确保绩效考核的公平公正，进而促进企业的健康有序发展。

1“绩效考核”综述

①绩效考核的概念，绩效考核是指建立正式的评价体系，运用科学的评价方法对员工在各自岗位上的成就和实绩进行量化评估。绩效考核的结果为员工培训、晋升发展提供基础，影响着薪酬、奖金分配等。绩效评价是绩效管理的重要组成部分，也是人力资源管理中的一项主要活动。员工绩效考核主要通过建立系统的考核体系，对工作绩效、工作质量、个人能力、工作态度、员工态度、岗位培训等各方面进行综合、系统的量化评估，以反映部门和员工工作的成果。②绩效考核的意义，在企业管理中，每个员工的个人绩效是企业发展的关键，直接影响到企业的业绩。企业的竞争优势和战略的执行取决于所有员工的综合绩效。绩效管理是企业成功的基础之一，也是企业提高竞争力的重要途径之一。为了实现绩效管理的目标，就要通过考核来改善和提高工作绩效。

2企业人力资源管理中的绩效考核问题分析

2.1绩效考核指标与企业的发展需求不一致

目前，很多企业为了提升自身的经济效益，往往将财务状况的好坏作为企业绩效考核的唯一指标，对其他事务的考核指标一律不重视，这样一定程度上阻碍了企业的长远发展，降低了企业的服务质量，进而对企业的整体形象造成影响，由于绩效考核指标与企业发展需求不一致的矛盾日渐突出，直接对企业的不同阶层造成了影响。

2.2过于重视业绩

常见的绩效考核误区则是在国有企业内部的人力资源绩效考核管理当中，过于重视员工的业绩与指标完成度，更多情况下，国有企业偏重于经济效益的发展，从而忽视了与实际状况相结合的针对性建设，例如常见国有企业对刚刚进入企业的职工与老员工进行同一标准的绩效考核，这样的结果有失偏颇，缺乏针对性，对于结果的公平性也难以进行考量，而实际上真正公平合理的绩效考核，需要具有较高的可操作性，且需要摒除考核人员的主观意识，以更加客观存在的事实，对每一个工作人员进行评判，体现出员工的工作水平，更加合理的为每一个员工制定合适的工作岗位。

3绩效考核在企业人力资源管理中的完善策略

3.1切实强化绩效考评工作的开展

绩效考评工作需要注重考核体系的优化，这就需要在企业人力资源管理中，既要熟悉有关政策和标准，又要着力构建动态的调整机制，切实提升企业人力资源管理工作的专业性，尤其的绩效考评，应选派业务能力强和专业的人士进行，这样既能更好地领略企业的战略意图和政策方针，又能掌握企业规章制度的精髓，且由多个类似的业务能手组建绩效考核专家组，同时要深入基层实践进行调研，切实加强对考核主体的掌握，这样才能在考核标准下彰显考核的针对性、实践性和差异性，并通过考核分配机制的不断深化和细化而实现绩效考核的科学性。创新建立公正公平的绩效考核机制和科学的薪酬体系，就是要切实体现凭能力上岗，靠贡献取酬，这样才能最大限度地调动职工潜能。企业要设立薪酬管理委员会，由纪委书记、工会主席、总会计师任主任委员，业务部门由人力资源部、财务部、工会权益保障部等研究制定企业薪酬制度改革。在具体的考核过程中，不仅要确保考核的真实性和实效性，而且还要确保考核的严肃性，绩效结果既要与收入分配紧密结合起来，又要避免发生“鞭打快牛”“迁就后进”等现象，以真金白银，精准落实到岗到人，考评有理有据，公平公正，实时跟踪时效，向时效问实效，避免秋后算账，要注重考核结果的分析与研判，找准弊端，发现瓶颈，找到问题，对症下药。

3.2树立明确考核理念

针对于我国现行条件下的国有企业开展人力资源管理当中的绩效考核工作，其最主要的目的则是为了能够有效提高企业内部部全体工作人员的积极性，发挥自主创造性，能够高效开展工作，提升工作效率的同时，保障工作质量，为国有企业贡献出更大的力量。而在人力资源管理当中的绩效考核工作，在开展时需要全面遵守公平、公开、公正的科学原则，在企业内部需要结合实际的工作情况与全体工作人员的工作方向与目标制定出科学有效的绩效考核标准体系，结合不同岗位部门的工作人员具体职责制定出针对性的工作标准要求，促使全体员工都能够积极参与到企业的绩效考核工作当中，更加积极的鼓励员工通过人力资源管理当中的绩效考核工作，展现出自己的工作水平。为未来的工作发展制定出合理的目标，提高工作质量的同时，能够为自身的长期稳定发展奠定良好基础，而国有企业当中的绩效考核工作在实际开展的过程当中，需要全面完善具体流程，包括对绩效考核制定目標、执行操作、反馈评价等环节，为后期国有企业的发展决策提供强有力的决策支撑，结合公平公正的考核结果，对全体员工进行奖惩，有效提高员工的工作积极性。

结语

综上所述，绩效考核是企业人力资源管理的核心任务，甚至是人力资源管理的基础。很多企业在绩效考核上还存在很多问题和不完善之处，但只要找出问题存在的原因，认真转变观念，加强绩效考核体系的建立和考核结果的反馈，科学分析整个绩效考核工作，便可以有效地提高企业和员工的业绩，促进两者的共同进步。

参考文献

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