薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性探析

郝雨洁

（中山大学南方学院，广东 从化 510900）

薪酬福利管理密切影响着企业内部员工工作的幸福指数。企业应当切实从薪酬福利管理与员工工作幸福指数的相关性出发，优化企业薪酬福利管理，提高员工的工作幸福指数，激发员工的工作热情，满足员工的合理需求。

一、薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系

1.优化薪酬福利管理是有效提高员工工作幸福指数的必然要求

企业的薪酬福利管理密切影响员工的日常生活、工作态度等。企业只有充分了解员工的生活日常支出情况，给员工以合理的薪酬，员工才能够正常地生活下去，维持日常生活开销。同时，利用一定的薪资提高自身的生活质量，提高自己的生活幸福感。只有满足了一定的物质、精神需求，员工的身心发展情况才能够稳定在正常、健康的水平，员工的工作热情才能够得到激发。企业对员工支付的薪酬应当能够使员工的生活状况维持在一个平稳的状态。企业只有充分尊重员工的需求，保证员工的基本生活需求得到满足，企业才能够激励员工积极进行工作。合理、科学的薪资管理能够促进企业员工更加积极主动地投入到工作之中。企业既是员工的雇佣者，也是员工基本生活需求的满足者，企业应当切实满足企业员工的生活发展需求。只有科学地进行薪酬福利管理，企业才能够发挥员工队伍的作用，实现企业的可持续发展。合理、科学的薪酬福利管理密切影响着员工工作的幸福指数。企业优化薪酬福利管理是有效提高员工工作幸福指数的必然要求。企业在发展过程中应当贯彻落实以人为本的用人理念与原则，充分照顾到员工的日常生活需求，企业在进行薪酬福利管理时应当及时了解员工所在地的基本生活消费情况，企业在开展员工薪酬管理时应当满足员工的日常生活开支。企业要时刻关注两个方面，（1）员工的薪水待遇是否能够支撑员工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平公正。

2.薪酬福利管理并非影响员工工作幸福指数的唯一因素

企业薪酬管理与员工工作幸福指数有着密切的正相关关系，但企业员工工作的幸福指数还会受到其他多种因素的影响。既包括外界环境，也包括企业内部环境，例如，外界的政治环境，内部的企业文化、工作环境、工作关系、工作强度、工作内容等都是影响员工工作幸福指数的因素。因此，企业在完善薪酬福利制度的同时，还应该从加强企业文化建设、改善工作环境、优化工作内容等方面入手，提高员工工作成就感，保障职业安全，拓宽员工的成长空间，建立和谐的人际关系、竞争关系。在满足了基本生活需求之后，员工往往会进一步追求精神层面的幸福感，合理、科学、人性化的企业薪酬管理能够在满足员工基本层面的生活需求之后，支持企业内部员工追求更高层次的需求，从而切实提高员工工作幸福指数。如果企业在聘用员工时不能够满足员工的基本生活需求，或者企业所提供的薪酬福利仅仅只能勉强维持员工的基本生活需求，企业员工的工作幸福感就会不足，从而容易导致企业员工的辞职率升高，企业也会失去重要的人力资源。总之，企业薪酬福利管理不是影响企业员工工作幸福指数的唯一因素，但在众多影响企业员工工作幸福指数的因素之中，企业薪酬福利管理是一个基础性影响因素。企业要想提高员工工作幸福指数首先应当注意优化企业内部员工的薪酬福利管理，解决员工的基本生活问题，并保证员工能够在日常生活之外追求更高层次的需求。

3.薪酬福利管理与员工工作幸福指数互相影响、密切联系

企业薪酬福利管理与员工工作幸福指数二者之间互相影响、互相联系。一方面，合理、科学、人性化的企业薪酬福利管理能够有效提高企业内部员工工作的幸福指数。员工工作幸福指数的提高离不开企业科学、完善的薪酬福利制度建设。企业能够通过提高企业内部的薪酬福利管理提高员工的工作幸福感，从而减少企业的员工损失；另一个方面，注重员工幸福指数的重要性能够推动企业积极优化、完善自身的薪酬福利制度，从而减少员工流失率，切实保留企业的人才力量，促进企业稳健发展。

二、提高员工工作幸福指数的薪酬福利管理水平的策略

1.加强对薪酬福利管理的重视力度

企业优化薪酬福利管理，提高员工工作幸福指数应当加强内部管理决策层对企业薪酬福利管理工作的重视力度。加强企业决策管理层对薪酬福利管理工作的重视力度是企业薪酬福利管理工作得到切实优化、落实的重要保证。

例如，企业可以通过积极开展统筹会议，加强对薪酬福利管理工作的规划。企业应当积极深入员工群体，了解企业员工对薪酬福利制度的意见与建议，根据企业发展的情况以及现阶段员工的生活习惯、开销情况与水平积极调整与优化企业薪酬福利管理。只有加强对优化企业薪酬福利管理工作的重视力度，企业才能够切实推进薪酬福利制度的革新与发展，有效满足员工的需求，提高员工的工作幸福感、满足感，激发员工的工作兴趣。企业还可以组织领导层培训会，积极学习国内外其他企业开展薪酬福利管理的成功案例，学习他人的经验，从自身具体的情况出发切实推进企业员工薪酬福利制度的建立与完善，提高企业薪酬福利制度的合理性、科学性，深化员工对企业的情感，激发员工的工作热情。

只有加强企业内部领导层对员工薪酬福利管理的重视力度，企业员工的薪酬福利才能够得到不断的优化，企业员工才能够更积极主动地为企业发展贡献自己的力量，实现双赢。

2.关注员工的内心需求

企业优化薪酬福利管理，提高员工工作幸福指数应当积极关注员工的内心需求。企业应当以完善的薪酬福利制度建设为基础，充分从员工的内心需求出发，努力提升员工的工作幸福感。

例如，企业应当积极关注员工的内心需求、情感需求，在自身的能力范围之内努力优化薪酬福利制度，满足企业员工在物质与精神方面的需求。企业应当及时对企业内部员工的内心需求进行调查，针对员工对工作环境、医疗保障等多方面的内心需求，努力优化、调整薪酬福利制度，帮助员工提高生活质量。企业可以从员工的身心发展出发，为员工准备健身卡、组织员工开展疗养、旅游活动等，切实满足员工在工作环境、情感需求、医疗保障等多个方面的内心需求。企业在开展薪酬福利管理时应当充分为员工创造尽可能轻松和谐的工作环境，营造和谐的人际关系氛围，建立和谐、团结、温暖的企业文化，将显性福利与隐形福利相结合，提高企业内部员工工作的幸福指数。

企业只有充分关注员工的内心需求，从员工的真切需求出发，才能够切实推进薪酬福利管理工作的优化与革新，从而达到提升员工工作幸福感的目的。

3.满足员工的发展需求

企业优化薪酬福利管理，提高员工工作幸福指数应当充分满足员工的发展需求。企业的薪酬福利制度应当包括对员工自身发展需要的满足。

例如，企业应当加强对员工培训的力度，为企业员工提供学习与发展的机会。一方面，企业可以针对员工工作的内容，组织员工开展专业性的培训，给予员工学习与锻炼自身的宝贵机会。专业性内容的学习能够激发员工的潜力，激发员工推进工作创新的热情；另一方面，企业还可以在员工工作之余，为员工开展花卉课、信息技术技能培训课、健身课、养生保健课等培训课程，充实员工的业余生活，让员工在紧张的工作之余，通过多样化的学习课程缓解工作压力，培养员工的业余生活爱好，满足员工的精神、物质需求，提高员工的归属感与工作幸福感。

4.建立完善的奖励机制，提高福利力度

企业优化薪酬福利管理，提高员工工作幸福指数还应当建立完善的奖励机制，提高福利力度。科学、合理的奖励机制的建设能够激发员工工作的动力，让员工在追求福利的过程中提升自己的各方面能力，同时，为企业发展注入更强有力的人才力量支持。

例如，企业可以通过学习国内外优秀企业的奖励机制，结合自身特点，建立完善的奖励机制。企业应当积极完善员工的评价考核制度，细化考核标准，从多个方面考核员工的工作情况，给予有优秀工作表现的员工一定的物质、精神福利奖励，激发员工工作的潜力与热情。企业应当充分考虑企业内部不同部门、层级的员工，不断完善奖励制度，让奖励制度辐射到企业内部每一名员工。企业还可以结合自身的文化建设，将文化建设内容与奖励机制相结合，将薪酬福利管理与企业建设的各个环节充分联系起来，推进企业的建设与发展，将员工群体利益与企业发展利益结合起来，提高员工的归属感，充分提高员工的生活与工作的充实感、幸福感。

建立完善的奖励机制，提高福利力度能够切实满足员工的物质、精神需求，提高员工对企业的忠诚度，激发员工工作的活力和热情。

三、企业薪酬福利管理与员工工作指数互相依存、密切相关

分析企业员工工作幸福指数就是从员工的心理体验、心理特征等方面进行心理优化，更好地维护薪酬福利管理与员工工作指数的互相依存关系，促进企业发展。企业可以通过加强对薪酬福利管理的重视力度、尊重员工的心理需求、满足员工的发展需求、建立完善的奖励机制、提高福利力度等方面入手，完善薪酬福利的管理机制，切实提高员工工作的幸福指数。