论我国建筑企业财务管理的常见问题及对策

吴问才

【摘 要】随着市场经济全球一体化的发展，我国城镇建设的水平也在不断提升，这就给我国建筑行业提供了较大的发展空间，大量中小企业建筑企业纷纷成立，建筑企业之间的竞争越来越激烈，涉及到的财务管理工作也越来越复杂化，其中存在的问题也逐渐显现出来，这些财务管理中常见的问题直接影响到我国建筑企业的长期发展，因此我们要就财务管理工作中常见的问题进行深入的研究。本文从建筑企业财务管理重要性和影响因素出发，分析了我国建筑企业财务管理的常见问题，并提出了几点我国建筑企业提升财务管理水平的对策，目的在于有效解决建筑企业财务管理工作中的常见问题，促进建筑企业财务管理工作的顺利进行。

【关键词】建筑企业；财务管理；常见问题；对策

一、建筑企业财务管理的重要性和影响因素

（一）建筑企业财务管理的重要性

1.有利于保证财务工作有条不紊的进行。由于主客观因素的影响，一部分建筑企业财务工作出现资本不实、会计信息失真、盈亏不实、成本不实等问题，因此为了保证建筑企业财务工作有条不紊地进行，只有通过强有力的财务管理来保证财务核算工作的规范性，提高会计信息的真实性。

2.有利于实现与外界的良好沟通。建筑企业通过强有力的财务管理能够实现收集、传递、登记、分类、总结、归纳相关财务信息，之后经过信息化处理变成有价值的经济信息，在经过才分析后，对经济活动进行预测和评估。通过以上一系列的财务管理活动，建筑企业可以向社会外界提供真实、准确的财务信息，能够为投资人进行投资提供数据支持，帮助银行做出正确的信贷决策，有利于我国国家宏观调控。

（二）建筑企业财务管理的影响因素

影响建筑企业财务管理的因素主要有自身管理因素、社会环境因素以及政府政策因素，其中前两者是比较主要的因素：

1.自身管理因素。首先，建筑企业是否具备完善的财务管理制度，考核评估体系是否完善，当财务问题出现的时候能否得到及时解决。其次，建筑企业的财务管理目标是否明确，财务责任制度的健全性都对财务管理工作起到重要的影响，同时在人员任免方面如果存在“任人唯亲”的问题，也会严重影响到财务人员的选拔，不利于财务管理工作的顺利进行。

2.社会环境因素。随着市场经济的快速发展，很多建筑企业获得了较大的利润空间，市场上大量建筑企业纷纷成立，在加快我国建筑行业发展的同时，也引起了一系列的行业管理问题，例如建筑行业市场的准入门槛不高，一些资质不高的建筑企业纷纷进入到了建筑行业中，这些建筑企业的财务管理水平并不高；一些房地产企业将生产经营的重点放在了提高市场占有份额上，并没有认识到财务管理的重要性，尤其是在处理财务管理业务的过程中，很容易发生违规操作的行为，由此引发拖欠施工款、拖欠材料款等现象。现阶段由于对建筑市场材料发票的管理不够严格，对不利于建筑企业财务管理工作的顺利进行。

二、我国建筑企业财务管理的常见问题

（一）资金回收难度较大

由于建筑企业建设项目一般周期较长，投入的资金数额较大，因此经常会发生拖欠工程款项的问题，导致很多建筑企业面临资金回收困难，嚴重影响到建设项目的顺利完工，甚至会造成项目建设失败。在实际工作中建筑企业回收资金困难的主要原因有以下两个：一方面是由于建筑企业并没有制定严格的赊销制度，对资金回收风险并没有进行充分的考虑，缺乏对合作商的商业信誉和履行能力进行深入的了解，盲目签订和履行合同；另一方面是催收欠款方法不科学，在建筑单位无力或拒绝支付工程款项时，建筑企业通常情况下不能采用科学的方法进行催收，长期下去就形成了大量的呆死坏账。

（二）财务风险的广泛性

目前我国建筑行业正处在规范化的发展阶段，然而由于建设项目资金不够充足等因素的影响，导致建筑企业依然面临较大的财务风险。建筑企业在工程建设过程中会涉及到大量财务管理工作，会存在筹资、投资、资金回收等财务风险。一部分建筑企业由于工程资金的需要去申请贷款，但是不论通过银行贷款还是通过其他金融机构贷款，都要承担较高的贷款利率，加大了建筑企业的资金还款压力。同时因为建筑行业的特殊性，建筑款大部分是在提供劳务之后才支付的，因此回收资金的时间和数量具备较大的不确定性，提高了回收资金的财务风险，因此可以看出建筑企业的财务风险的广泛性较大。

（三）缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度不健全现阶段依然是我国建筑企业财务管理工作中一个比较常见的问题，由于很多建筑企业管理者将工作的重点放在了项目工程的建设上，忽视了对财务管理制度的制定，导致建筑企业财务管理制度出现一些不完善的地方，一方面一部分建筑企业财务管理制度是围绕资金支付审批、会计核算等基础性工作制定的，很少涉及到预算管理、筹集资金、收支管理、财务分析等内容，这就大大降低了财务管理制度的全面性，以上工作不能在财务管理制度约束下进行；另一方面一部分建筑企业并没有明确财务管理的工作权限，相关财务人员并不能参与到财务管理工作中去，全方位管控工程成本的目的很难实现，严重影响到建筑企业财务管理工作的顺利进行。

三、我国建筑企业提升财务管理水平的对策

从上述情况来看，我国建筑企业财务管理工作中会遇到一些问题，这些问题严重影响到我国建筑企业的长期发展，因此为了解决这些问题，建筑企业需要从以下几点入手提升财务管理水平：

（一）加强债权债务财务管理制度的建立

我国建筑企业生存发展的关键在于保证资金链的完整性，这也是获得长期发展的基本前提，因此建筑企业必须做好资金的管理工作，提高资金周转的速度，及时收回资金。建筑企业是否能够按时收回资金是与建筑企业之间的债权债务有着直接联系的，因此建筑企业需要加强对债权债务关系的管理，这样才能从源头上保证资金的回收效率。一方面建筑企业在签订项目建设合同的时候，要对合作方的商业信誉和履约能力进行深入的调查，并出具相关评估报告，这样可以有效防止财务风险的发生；另一方面建筑企业需要实时根据建筑合同的执行情况，当发生拖欠工程账款的时候，要及时地采用合理的方法进行催收，完善管理工程欠款的方法，及时处理已经形成的呆死坏账。

（二）建立防范财务风险的有效机制

建筑企业财务管理工作顺利开展的保障机制之一是防范财务风险机制，通过对财务风险科学有效的防范，能够规避财务风险，保障建筑企业财务管理工作的顺利进行，因此建筑企业要结合实际情况建立起有效的防范财务风险机制。一方面建筑企业需要对财务风险管控目标进行明确，这样有利于防范财务风险工作有序进行，提高了防范财务风险工作的效率；另一方面建筑企业需要综合经营效率、偿债能力、融资能力等相关财务指标制定财务风险评估体系，及时识别可能存在的潜在财务风险，为管控财务风险工作提供数据支持。

（三）制定完善的财务管理制度

建筑企业财务管理工作需要完善的财务管理制度来进行保障，因此建筑企业的管理者要重视财务管理制度的制定：

首先，明确资产大修、资产目录、折旧方法、使用寿命等，通过制度的方法来约束固定资產管理和使用，对资本性开支和收益进行区别，这样建筑企业的实际损失和盈利情况就可以得到客观的反映。

其次，提高成本控制体系的完善性，对项目成本进行全过程的控制，在项目建设全过程中始终实施目标责任控制和成本管理，在控制成本过程中可以采用以下两种方式：一种是采购分渠道进行，按照相同质量比价格，相同价格比质量的基本原则，对采购成本进行控制；另一种是对材料进行定期的盘点，定期盘点收集、发放、领用、退还材料的实际情况，尤其是施工材料的现场管情况，防止材料漏、冒、跑等问题的出现。

再次，建筑企业管理者需要在内部制定合理的岗位责任机制，明确财务管理责任分工，让财务管理部门和其他部门了解自身在财务管理工作中的权限和职责，避免出现相互推诿责任的现象，当财务管理工作出现问题，要及时找出相关责任人，并通过制定激励奖罚机制来调动起全体员工参与财务管理工作的积极性。

四、总结

综上所述，财务管理对于我国建筑企业的生产经营发展可以起到重要性的作用，影响建筑企业财务管理工作水平的因素也有很多，因此我国建筑企业的管理者需要及时发现自身财务管理工作中的不足之处，结合行业实际发展情况，积极采用科学合理的方法来解决工作中的常见问题，这样才能充分发挥出财务管理的重要性作用，提高我国建筑企业的财务管理水平。

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参考文献：

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