浅析施工建筑企业成本管理方法

赵俊逸ZHAO Jun-yi

（大连交通大学经济管理学院，大连116021）

0 引言

自改革开放以来，建筑业的发展如雨后春笋一般，呈现出欣欣向荣的繁荣景象，在中国历史上黄金发展的这40 多年来，多家大型企业进行重组改革，为国家的建设与发展做出了不可磨灭的功劳，尤其是在“十一五”“十二五” 期间，可以说是中国建筑行业历史上的“大跃进”时期，无数超高层、超高难度建筑拔地而起，中国的国际地位也逐渐提高。但是在建筑企业施工管理的这几十年里，虽说取得了成效，但施工企业利润微薄确是不争的事实。如今建筑市场发展成熟，体系制度较为完善，导致竞争激烈，许多大小建筑施工企业为了能够中标，都将自己的报价压低了10%甚至更多，许多企业都是放弃大部分利润以将近成本价来进行揽活。而且受市场经济的宏观调控，材料费和人工费价格涨幅凶猛，这无疑是给施工企业雪上加霜，直接影响企业的经济效益。因此合理地采取相关措施、科学地预测实际需求、有效地进行规范管理，是当前建筑施工企业应该做的。

1 建设项目总投资的构成

建设项目总投资分为固定资产投资与流动资产投资，固定资产投资又分为五大部分：设备及工器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其它费用、预备费以及建设期贷款利息，而建筑安装工程费用又包含：直接工程费、间接费、利润、税金。（整个构成见图1）本文着重讲直接工程费用的成本管理，因为这是在施工现场最直观、所占比重较大的成本。

2 人工费的成本管理

图1 建设项目总投资

人工费一般占工程总造价的15%左右。对于某些不承担主材费用的大型工程，其对于人工费成本的管控将直接影响项目最终的利润和红利。人工费是指直接从事建筑生产人员开支的各项费用。简单地讲，它等于人工数量乘以工资单价。因此，控制人工费的成本有两个途径：劳动工人数量与劳动工人工资。

以大型施工总承包单位来看，项目部人工费的来源是业主甲方，甲方依照合同规定，根据国家规定的地方性定额来计算人工费，这也称之为预算人工费；而现在的总包单位都会将非主体工程分包给专业能力强的分包队，分包方替总包干活，那就应该得到相应的报酬，在这里，我们把对应总包方分发给分包方人工工资这一块叫承包人工费，即人工费利润=预算人工费-承包人工费。

预算人工费的工人工资单价完全是固定的，是按照相关定额规范计取的，而工人数量也是完全参照编制完成的施工组织总设计所规定的数量。因此其核心就在于承包人工费上。

总包方会进行公开招标，选取价格较低且各项指标都符合规定的分包商。这里总包方与分包方签订的分包合同价可以不按照定额规定的来计取，一般分包方会根据经验数据，再降低10%左右来竞标。到这里，人工费单价差就有了。

再是人工数量上做文章，具体怎么操作呢？打个比方，例如浇筑混凝土，施工组织总设计上计划10 名工人，需要5 天完成；但如果总包方运用科学高效的管理办法，指导分包方仅用7 名工人，完成指定任务，这样就节省了3 名工人数量，获得了利润；再者，选用技术能力强的工人换掉能力稍次的人，年轻力壮的换掉年老体弱的，这都有利于节省人力资源。另外，项目负责人应该给工人们指定详细的工作计划表，合理安排工人施工，防止其不必要的窝工，这都可以大大地提高效率与节省成本。毕竟，人力资源是项目管理中最活跃的因素，人工成本控制存在不确定性，这是控制建筑成本的关键。

对于上述问题，承包单位相关负责人应当：

①制定人工费成本管理计划，一定要参照中标价格，分析中标价格的人工费部分，把其设置成一个上限，尽量不要超过它。

②规范签订劳务分包合同，选择优质的劳务分包作业队。

③严格施工全过程全方位控制。

④按时监控劳务分包作业队情况。

3 材料费的成本管理

在工程项目中，建筑材料费用一般占总的工程费用55%以上，因此建筑费的成本管理从很大程度上影响一个项目的盈亏。从材料费的构成来看，材料费=材料原价+材料运费+材料损耗费+材料保管费。

从材料原价来看，承包方与业主签的单价合同里，主材的价格一般为暂估价。因为大型主材的价格波动影响大，且数量庞大，因价格波动导致的价差动辄就达上百万，但材料价格上涨或下降是受市场因素调控的，不是人为能把控的，因此业主与承包方会在合同里明确说明会按市场价格或信息价进行调差。

从材料运费来看，从其构成来看它等于运输单价乘以运输距离，在一般的情况下，材料运输的单价都是按照合同内容约定好的。因此对于材料运费的管控上就应该从运输距离考虑。运输距离的优化是一个运筹问题，在施工工区内选一合适的材料堆放中心，让该区域到各个子工区距离最近即可。

从材料的损耗与保管来看，这都属于买方的成本管理措施。在运输过程中材料的损耗问题是不可避免的，但可以减轻，比如运输煤矿时，不断在上表面喷洒雾状的水，这样可以减少煤矿因在运输过程中产生热量而导致的损耗；从材料的保管来讲，相关建筑施工企业应当按照建材的特性分类保存，如：火工类、配件类、油脂类、大型管材、钢材、乳化液等，避免相克的材料堆放在一起，以免造成危害和不必要的损失。

对于以上问题，承包单位相关负责人应当：

①树立正确的成本管理观念，全过程成本管理意识。

②引进先进的成本管理方法，例如采用ABC 物资管理方法，该方法就是针对不同类型的物资进行分类，A 类物资多采用的是定期控制法，C 类物资则需要运用定量控制法，而B 类物资是根据物资的性能和特点灵活处理。

③科学地、系统地、有效地做好材料的成本管理，这样可以减少材料的浪费问题，同时实现材料利用效益的最大化。

4 施工机械使用费

在现在施工建筑领域中，当前工程项目施工机械费用主要采用以台班单价为单位的计算方式，其主要是由固定费和可变费组成。固定费主要是指折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸以及辅助设施费；而可变费主要是指燃料动力费、人工费、其他费用（养路费及使用费、保险费及年检费）等。不同类型的机械使用费用价格不同，因此在前期策划阶段，项目经理团队应成立成本管理小组，对整个项目的统筹发展作出规划，以及工程所在地机械设备资源情况，根据费用测算结果，制定出最合理、合适的施工机械配置方案。

在这里另外谈谈设备租赁费，它的概念与机械使用费是不一样的，施工机械使用费强调的是，工人使用器械干活造成的机械损耗、修理费用；而设备租赁费主要强调的是器械的价格。由于目前国内很多大型建筑施工企业都是通过合同租赁的方式来使用大型器械，如：挖机、铲车、臂钻，其租赁时间、租赁规模都很庞大，因此也是一笔不小的数目。而其成本管控的方法除了项目领导班子合理科学地规划外，最重要的还是合同管理。项目承包方在与租赁公司签合同时，双方一定要注意细节，避免陷入合同陷阱引起不必要的纠纷。如双方在规定施工机械进场时，进出场费的计算、使用机械时所消耗柴油的耗量谁来承担等，都是些细节且重要的问题。

对于以上提出的问题，承包单位的相关负责人应当：

①确保施工机械成本费用的真实性、完整性、及时性。

②在工程项目施工现场中做好施工机械设备的合理配置，完善使用审批制度，优化行走使用路线，确保机械设备型号匹配，进、退场有序，避免出现大代小、停（窝）工现象，充分保证机械设备配置优化、有效持续运作。

③提升相关技术操作员的综合素质，定期检查翻修设备，提高作业过程中的工作效率，提高工作人员对设备操作的规范性，减少在施工过程中因操作不规范、设备故障而引起的暂停施工。

5 结语

在如今竞争激烈的建筑施工行业里，施工企业要想在行业领域里拔得头筹，做大做强，争得一席之地，相应地，企业高管必须实施有效的成本管理战略。加强成本管理，从成本中谋取利润，并将企业管理战略相结合，加快适应新时代的改革，最终达到降低成本的目的。综上所述，目前国内大型施工企业加强成本管理是大势所趋，也是迫在眉睫的。