基于大数据时代探究企业人力资源管理的变革

邵雨佳（无锡太湖学院）

大数据时代的到来为企业的发展带来了新的机遇与挑战。企业应在新的时代背景下，对人力资源管理制度进行不断地创新，与时俱进。完善人力资源管理体系建设，更好的提升综合竞争能力，可以不断提高企业的经济利益，推动企业现代化发展。

■现阶段人力资源管理的缺点

（一）管理意识落后

在人力资源相关的历史背景发展下得知，我国虽然已经建立了人力资源管理制度，但实际发展水平依旧有待提高，虽然已经掌握了一些人力资源管理体系，但根据目前发展而言，依旧受到传统的人力资源管理的思想制约。很多企业在现代化发展的过程中，只注重经济效益的提高而忽略了人力资源管理对企业未来发展的重要性。在现代化发展的进程中，企业只拥有少量的综合性人才。企业领导在发展的过程中，其思想与专业水平仍然具有一定的滞后性[1]。企业人力资源管理者应该不断完善现代化管理理念建设，为企业的管理发展提供动力。

（二）管理制度不完善

企业在发展的过程中，缺乏有力的经济发展条件作为基础。企业在大数据的发展模式下，对于新的知识领域发展还不够全面，导致企业的员工在新的时代环境下，难以提高自身的专业实力。企业缺乏对于员工的综合工作状态以及生活现状的分析，导致在大数据信息分析的过程中，经常会发生信息不完整的现象。企业在现代发展中，缺乏完整的聘用制度，使得相关发展建设工作难以产生实际效果[2]。

（三）缺乏资金发展建设

企业在人力资源管理上，有着较长的管理期限，在投资建设时，难以具体化、科学化。若在短时间内，使人力资源管理水平得到大幅度提升是极为困难的。此外，人力资源管理者到管理水平有限，管理意识比较滞后。在大力发展经济利益的情况下，对于人力资源管理建设则会有相应的减少，导致人力资源在管理中难以发挥其高效性，影响企业可持续发展的战略目标。

（四）深受传统人力资源管理思想影响

随着新时代大数据的广泛应用，以信息技术为代表的时代已经到来。然而企业的人力资源管理思想较为陈旧，对于人力资源的管理上并没有建立相对应地有效反映其员工信息的大数据系统，人力资源管理思想落后总体而言主要表现在如下几个方面：第一，对于企业员工的招聘上往往是根据离职人数来进行招聘的，并没有建立相对应的数据库进行每年的离职率统计，没有提前进行对相关招聘人员的培训，因此，落后的人力资源管理思想使得人力资源管理工作缺乏全局意识，很难保证及时为企业提供符合要求的专业人才；第二，目前大部分企业领导者在进行人力资源管理工作时，往往受到传统管理模式与管理思想的影响，在整体的管理工作中难以有效结合大数据时代的新特点，采用较为严苛的员工管理机制，将职工作为机械的操作者，不能实现以人为本的新理念，无法凸显人力资源管理的人性化特征，不利于企业的现代化发展。

■人力资源创新管理方式

（一）建全管理体系

为了使企业的人力资源管理得到有效提升，减少企业在实际发展建设中存在的问题，必须建立健全相关人力资源管理体系，优化岗位建设。将企业的未来发展规划与人力资源管理相结合。在大数据时代背景下，人力资源管理者可在互联网中进行人才选拔，对相关企业人员进行系统管理。根据企业发展需要，合理优化岗位需求，结合现有管理制度，优化人力资源管理方式，提高管理方式的有效性。另外，企业应加强建设相关工作人员的培训制度以及考核管理标准。根据各部门岗位职责的不同，进行针对性的培训管理。将薪酬福利制度融入到管理体系建设中，根据企业运营发展的需要，融入多种的财务管理模式。优化企业内部结构，加强人力资源配置[3]。在薪酬发放的过程中，可采取相关的计分标准对薪资进行管理，以确保薪资发放的合理性、公正性。

（二）提高人力资源管理意识

提高企业人力资源管理意识，结合人力资源在企业发展中的工作要求，提高员工对于人力资源管理者的信任。结合大数据发展的背景进行企业资源整合，确定企业发展战略目标，提出建设性运营规划，健全运营体系，引导企业工作者意识到对企业人力资源管理把握的必要性。同时人力资源管理者应不断创新发展新型人力资源管理模式。运用大数据技术对现有工作人员进行把握。管理者可构建网络数据平台，通过平台进行技术管理，提高企业人力资源管理的有效性[4]。管理者应从传统的管理模式中进行不断革新，学习大数据背景下的新型管理模式。加强掌握企业员工的基本材料，保障企业人力资源管理者能够适应新时代发展的需要。

（三）加强信息化管理

企业应将现代信息化管理技术与人力资源管理模式相结合。加强对企业员工的个人管理与综合发展，提高人力资源在管理中的精准度。提高企业的协调发展，加强共享资源文化建设。例如，运用现代化自动管理技术对企业业务进行高效开展。利用大数据软件进行有效的信息选取以及数据处理。其次，在人力资源对职工的基本信息进行管理的过程中，可利用现代化技术进行信息自动归档，并在企业平台上，进行信息的整合与管理[5]。与此同时，人力资源管理者可通过网络平台进行信心的输入与查询，使企业员工的基本资料的精准度得到有效的提升。此外，可利用现代化技术模式，对企业不同职能、不同岗位进行差异化管理，促进管理模式在发展的过程中，变得更加科学化。将自动化管理技术与信息数据项匹配，提高人力资源管理者在决策时的科学性。在现代化信息管理中，还应加强对数据保护的建设。在互联网环境中，难免会存在数据丢失现象的发生，使企业人力资源者在管理时难以稳定的开展相关工作。因此企业应加强数据管理模式建设，采取相应的方式完善数据网络建设。对于人力资源管理中的重要资料，应进行加密处理，防止信息丢失和失真现象的发生。企业对于人力资源管理者，应加强培训力度，提高综合职业素养，为企业未来发展提供强有力的基础。

（四）企业战略人力资源管理从“幕后走向前台”

作为人力资源管理者，应当顺应大数据的应用是企业人力资源管理过程发展的这一主流趋势，对自身的角色进行转换，在大数据时代的发展基础上对人力资源管理的传统工作内容进行变革，为企业的整体可持续发展作贡献。顺应大数据时代的改变可使企业有益于其适应当今社会压力，增加其竞争力，呈现可持续发展趋势。大数据时代背景下，人力资源管理要求人力资源管理部门不仅局限在传统的工作内容，而是帮助企业高层管理者设计战略规划，制定一系列支持企业整体的战略规划的部门职能战略，提供帮助企业实现战略目标的人才支撑。一方面企业可以利用相关的大数据技术和大数据资源明确企业目前面临的挑战和风险，优势和劣势，分析企业长期、中期和短期战略实施的人力资源需求，使企业总体的人力资源需求和供给达到有效的动态平衡;另一方面，人力资源管理者的角色应从传统经验主义向数据主义转变，从收集者转变为决策者，从而形成高效的具有内外部相匹配的配置效率，提升整体的人力资源管理效率，促使企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”。

（五）优化人力资源管理模式

传统人力资源管理模式中多采取静态信息管理模式，难以整合单线信息与信息碎片，再者企业高质量的管理人才并不多见，过于强调职位的设置，从而降低人力资源管理工作的实效性，想要实现对人力资源管理模式的优化就要以大数据管理思维为基础。首先创新数据管理构建流程，综合分析员工个人能力和岗位职责之间的对应关系，从而合理配置适当的人员至相契合的岗位。其次，对于企业而言，人才是其管理与发展的核心，打破以职位为中心的传统人力资源管理模式，考虑相关人员的个性化需求，充分发挥每位人才的优势，综合提升人才的整体素质和业务能力。最后，企业需合理利用信息化人力资源管理手段。互联网作为重要的工具在各行各业中广泛利用，企业可以利用其来完善自身的人力资源管理流程，因此重视对互联网的运用，并且有效融合企业的管理技术和信息技术，为企业科学决策提供参考依据。

■结束语

随着大数据模式的发展建设，企业在新时代的背景下竞争环境更加激烈，而有效提高人力资源管理制度则能发挥出企业的竞争优势。因此企业在建设的过程中应紧跟时代发展需要，转化人力资源发展管理理念，运用大数据的思维模式进行企业管理，加强人力资源管理建设提升。人力资源管理者应提高工作效率，为企业的未来发展提供保障。