新时期事业单位人力资源管理创新策略

刘斌（甘肃煤田地质局一四九队）

人力资源是当今社会最重要的资源，在生产要素方面排名第一。随着事业单位的不断改革，事业单位之间的竞争也在加剧，为了使事业单位在激烈的竞争中脱颖而出，必须履行自己的人力资源管理任务，提高人力资源水平的工作效率。以下是关于事业单位中人力资源管理的重要性，事业单位中人力资源管理的未解决问题和解决方案的详细讨论。人力资源管理是促进中国社会经济发展的主要动力，事业单位作为我国非常重要的经济部门，不仅承担着增强中国综合国力的重要使命，而且还承担着培养技术人才的重要任务。因此，事业单位人力资源管理创新对我们非常重要，也必须适应新时代的发展需要，才能使事业单位健康顺利发展，实现经济繁荣。

■新时期公共事业机构人力资源管理创新的意义

（1）随着公共事业机构人力资源管理时代的不断发展，中国的社会经济实现了飞速发展，但随着时代的发展，也需要不断改进和创新。如果事业单位仅仅依靠制定各种政策或计划，就无法与时俱进，那么事业单位就必须推动改革，积极改革和创新人力资源管理方法。我们可以创建出一种人力资源管理模型，以改善人力资源管理并满足新时代的实际需求。

（2）促进人员发展，提高事业单位工作效率。如果事业单位想要在新时代取得良好的发展，事业单位不仅应该重视人才的发展，而且还应该整合员工的个人发展和单位的整体发展。同时也要创新和改革单位的人力资源管理模式。

■人力资源管理在事业单位发展中的重要性

当前，中国的政治经济改革取得了长足发展，事业单位改革虽然滞后，但仍在稳步发展。随着经济体制改革的深入，事业单位的人力资源管理面临更大的挑战和责任。首先，事业单位改革应优化人力资源管理。公共事业单位人力资源管理的价值取向，制度建设和管理理念与当前市场需求不符。随着市场体制改革的深入，迫切需要事业单位优化改革。需要优化以前的管理理念和管理体系，找到自己的位置，找到适合的发展道路。

■当前中国公共事业单位的人力资源管理问题

（一）公共事业单位的人力资源管理概念落后

目前，中国大多数事业单位都具有独立的人力资源，但是一些事业单位没有独立的人事管理部门。仍然是传统的旧管理模式和传统的管理理念。人力资源部门仅负责一些部门的简单工作更新，出勤统计，年度评估以及其他任务。它在人力资源配置中没有扮演非常重要的角色。人力资源部进行人力资源管理时，管理人员缺乏专业知识，管理水平低下，管理思想没有得到很好的创新，未能在协调人员配备和竞争意识方面发挥重要作用。

（二）员工不了解自己的工作，缺乏专业知识

一些事业单位的雇员认为他们已经得到了“铁饭碗”，他们只需要每天准时上班并每月获得报酬。由于这种精神的存在，它不再是对工作创新和追求卓越的追求，而只是“稳定和规范”。调动和晋升业务人员也很困难，从头到尾、许多人在同一部门或职位工作。持续不断的工作严重限制了员工的个人发展，导致整个部门的工作质量和效率降低，事业单位的水平也下降。同时，事业单位对人才的培训不重视，对员工的技术培训只是一种没有实际内容的形式。单一的理论知识不能够有效地激发员工对工作的热情。

人力资源开发和培训不足。一些事业单位的人力资源管理缺乏长远的发展眼光，忽视了长期利益，并且缺乏有效的员工培训和学习机制。同时，一些事业单位的发展活动不适应发展计划，如今，一些事业单位的人力资源配置大部分仍保留在理论书籍中，缺乏专门知识和知识技能培训。

（三）缺乏有效的激励机制

许多事业单位的人力资源由多个人组成。但是，实际工作的人很少，员工总是觉得工作太多，人却太少。此外，事业单位还没有建立明确的工作职责和定量评估标准，由于没有科学的激励机制，员工会感到自己和他人的工作是一样的，有时他们在工作中犯了错误，这会直接影响员工的薪水，随着时间的推移，已经形成了“做多错多，不做不错”和“尽可能少做”的精神，严重影响着事业单位的健康发展。

当今的事业单位激励机制主要包括行政管理，工资福利，社会保险等条件，但实际上，一些事业单位具体实施评估机制并没有取得良好的效果。原因是激励机制针对不同的目标。员工级别缺乏分类和评估系统，如今，员工之间存在许多误解，即他们“不一样”。员工的工作积极性和主动性无法得到充分调动，人才容易流失。

■事业单位人力资源管理的创新发展策略

（一）创新的人力资源管理内容

当前，大多数事业单位都拥有相对简单而乏味的人力资源管理内容。仍在使用传统档案的薪资评估方法进行管理。无法形成一个完整的管理系统，这需要时间和精力来组建。因此，事业单位不仅要重视人力资源管理教育，而且要不断提高自身的教育水平，以有效激发员工的积极性，使事业单位的人力资源管理与新时代相融合。首先，事业单位的人力资源管理教育必须满足当前的社会需求，教育的重要性必须在人才发展过程中得到充分体现。

其次，增加人才的招聘，但要确保招聘过程中的招聘是公平和公正的。只有通过扩大管理人员才能实现创新人力资源管理内容的目标，最后，创新人力资源管理的内容要注意单位员工的自我发展，有必要充分利用单位员工的潜力。

（二）应为事业单位员工建立健全的职业管理体系

相关业务部门的管理者必须运用科学合理的手段来开发其员工的潜力，为事业单位配备高素质和先进的专家团队，并为事业单位的未来发展奠定坚实的基础。此外，在建立员工的职业生涯管理系统的过程中，部门充分尊重员工的个人意愿，为部门员工提供更多发展机会，并帮助员工实现目标。最终促进了机构与其员工之间的共存。

（三）加大教育力度

事业单位的新员工必须不断学习知识并充实自己，即使是经验丰富的事业单位员工也必须不断应对所有方面的挑战。因为没有人能100%保证不会被市场竞争淘汰。机构必须对所有环节进行有效检查，建立长期的实践培训体系，不断提高和扩大员工的综合能力。

事业单位的人力资源管理部门认识到提高员工专业能力，积极教育，真正以人为本，更好地融合培养与创新，改善事业单位人力资源的重要性。必须加强和改进资源开发与培训系统，将理论与实践相结合，为员工提供实践培训，可以激发员工的工作潜力，增强员工对其工作的信心，实现部门与员工之间的共同发展，提高事业单位整体服务水平。

（四）完善激励机制

随着知识经济的发展，事业单位之间的激烈竞争已成为普遍的问题，利用激励机制实现最大程度的改善是事业单位的主要目标之一。因此，事业单位必须不断改善其人才配置机制。其次，分配机制需要不断完善，并且可以是按比例分配固定工资和可变工资或奖励员工的一种方式。

根据事业单位的主要业务职责，科学规划有关部门的工作岗位，为每个岗位建立明确的工作量化考核标准和科学激励机制。优化单位内部组织结构，建立科学完整的管理体系。通过员工评估标准和工作满意度调查，可以准确地确定员工的实际需求和变化趋势，并且必须采用各种有效方法来通过满足员工的基本需求来提高激励效果。

■结语

在新时代的经济环境中，改革无处不在。传统的业务管理概念已不再适应当前的社会发展。加强对人力资源的重视和创新的人力资源管理理念，将继续改善事业单位人力资源管理过程中存在的问题，有效提高人力资源管理的质量和效率。只有这样，事业单位的工作效率和质量才可能真正的进步。人力资源管理是事业单位管理的关键部分，在新情况下，必须适当地进行人力资源管理，以使事业单位能够充分履行其社会职能。总而言之，事业单位需要改革和完善人力资源管理理念和管理机制，为社会服务，为建立和谐社会做出贡献。