新形势下管理会计与财务会计的融合发展

郑晓璇 杨俏文（广东财经大学华商学院）

■ 财务会计和管理会计的理论概述

财务会计是指对企业已经完成的资金业务活动进行全面核算和监督，真实地反映出企业外部环境存在某种经济利害关系的债权人、投资人等相关群体的经营活动现状。而管理会计则是指通过对财务会计出具的相关信息资料和数据进行加工整理以及分析出具内部报告，以此来帮助企业内部管理决策者对企业日常经济活动做出合理的规划和管理，提高企业的经济效益。两者既有联系也有区别。

（一）管理会计与财务会计的联系

1.数据来源一致性

管理会计重点面向企业的未来，对数据进行分析报告，对未来进行决策和预测。财务会计面向的是企业过去的经济业务，对经济业务进行核算以反映企业财务状况。虽然两者所提供的价值信息不一样，但是它们进行核算的信息都来自同一个企业过去发生的经济业务所需要核算的原始数据。两者的数据来源一致,处于资源相互共享的状态。

2.工作目的一致性

管理会计与财务会计都是为了企业的经营发展而服务。两者的工作目的具有一致性，最终都是为了提高企业的经济效益，使其达到最大化。管理会计与财务会计之间相互依存、相互制约，企业只有协调两者的发展，才能最大程度地发挥两者融合发展的作用,使企业往更好的方向发展前进。

（二）管理会计与财务会计的区别

1.服务对象不同

管理会计与财务会计的服务对象各有侧重。管理会计主要是对内，为公司内部管理人员提供有效运作和最佳决策所需的信息。而财务会计主要侧重于为企业外部具有经济利益的团体或个人提供服务。对企业发生的经济业务进行核算，对数据严格处理，提供财务报表。

2.局限性不同

财务会计必须严格遵循国家政府相关法规，并且在某些经济活动上数据必须及时准确。而管理会计具有一定的灵活性，不受制度法规的约束，企业在运用管理会计时，可以根据企业内部管理人员需求来提供数据，并且灵活地运用和调整管理会计方法。

3.对会计人员的要求不同

财务会计人员必须对会计法律法规和会计技能进行系统学习，而对业务运营所需要的知识则很少涉及。而企业的管理会计人员不仅要掌握会计的相关知识技能和制度，还需熟悉相关业务流程，培养自身的管理能力。新形势下，还需要掌握信息系统和计算机技术等方面的知识，对管理会计方法进行巧妙运用，能够为企业做出有效的预算和决策。

■ 新形势下管理会计与财务会计融合的重要性

（一）有助于健全企业的管理机制

当今科学技术的创新和发展以及广泛使用的网络技术使传统的企业发展模式已无法满足发展的需要。在此现状下，及时对财务信息进行更新变得十分重要。管理会计与财务会计的有效融合可以给企业有效的指导，使其可以进一步加强财务和经济核算，并采用信息技术对数据进行分析并做出决策，有助于企业管理体系更加标准规范化。由此可见，两者的有效整合可以健全企业管理机制。

（二）促进业财融合提高效益

将财务会计和管理会计整合到公司管理系统中，有助于业财融合，从而发挥财务职能在企业各业务部门工作中的作用，控制生产成本，提高经济效益，在一定程度上节省了公司运营成本。管理会计与财务会计在生产经营中进行内部管理职能的有效融合，通过获取准确有效的信息，实现企业的资源共享，避免了大量财力、物力和人力的浪费，在一定程度上降低公司成本，并提高运营利润率。

（三）提高财务信息质量

虽然管理会计与财务会计的数据信息具有同源性，但是新形势下两者的融合并不是简单地把资料整理到一块，而是对基础会计工作进行了细化，以便对企业的会计数据进行具体分类，不仅可以满足企业内部管理者的实际需要，同时也为外部使用者提供信息，财务信息质量得到提高。

■ 促进管理会计和财务会计融合的有效措施

管理会计与财务会计存在一定差异，在融合的过程需要循序渐进。首先要让会计人员对两者有正确的认识，通过企业会计制度的完善以及对人员的培训，使他们转变传统的会计观念，加强管理会计的意识，再逐步推进两者融合。

（一）树立正确的融合观念

在信息化的新形势下，为了提高企业在新时代的核心竞争力以及使企业长期发展，管理会计和财务会计的融合至关重要，企业管理者要树立起正确的融合观念以保证两者充分有效地融合。现阶段，很多企业并没有意识到管理会计的重要性，行动意识不强，从而使管理会计职能无法发挥作用。因此，为促进两者的融合使企业发挥管理作用，企业领导和会计人员必须重视两者的融合，对会计知识深入地了解而不再过于片面。一方面，企业要帮助管理者和会计人员强调管理会计的重要性，对两者融合的宣传，让他们意识到两者融合的重大意义并树立起融合的正确观念，另一方面要不断对相关人员进行培训，建立起完善的执行机制。

（二）培养高素质人才

为了保证融合的效果和管理会计的真正应用，企业应该培养一批高素质专业人才，才能使管理会计职能发挥作用。强大的人才队伍是保证会计理论与实践相融合的重要保障，是提高会计信息质量和保障企业长远发展的重要举措。因此，人才队伍的建设是重中之重，具体措施可以从以下几个方面入手：第一，企业应提高人员招聘的要求，从源头上保障会计人员的质量，人员的引入要专业对口，符合企业发展的需求。建立人员招聘机制，人员不仅要有扎实的会计基础知识，明确有关法律法规，还要具备整体专业管理能力，分析和解决问题的能力，培养专业能力；第二，企业要建立起在岗培训机构。对企业内部人员进行定期培训，让会计人员对新形势下相关国家法律法规、会计、审计以及信息技术等的应用有一个更深入层次的学习，学以致用，更好地运用到实际当中来；第三，企业要制定薪酬奖惩制度。对于工作表现好的员工给予奖励，提高员工工作的积极性。同时也促使表现相对不足的员工向优秀员工看齐，提升企业积极活跃的工作氛围。第四，企业要实行轮岗制度。企业轮岗制度是企业内控管理的一个重要环节。员工如果长期在一个岗位上工作，不仅会增加舞弊的风险，而且员工长期重复同一工作内容，也会使会计人员散失对工作的积极性，使员工对工作失去新鲜感和挑战性。对人员实行轮岗制度，可以使会计人员熟悉对各个工作的岗位的流程，让他们得以更多的实践。重新获取挑战和增加积极性，掌握更多的技能，促进各个部门之间的相互交流和配合。

（三）强化信息技术和信息系统的应用

信息时代的快速发展，信息量的扩大，计算机技术的应用扩展到各行各业，信息技术的强化有利于企业准确高效地处理数据，加强工作效率。在计算机应用中，企业要建立统一的数据库，实现管理会计和财务会计的数据融合。加强信息资源的共享，有利于两者的融合。建立完善的会计信息系统，利用先进技术，使信息系统和ERP系统相互衔接，可以达到资源共享的目的。这种衔接突破了传统的时间限制，会计人员可以随时获取企业信息，同时也便于管理人员以最快的速度获取企业最新数据，分析并及时决策。

（四）加强内部职能部门之间的配合

财务会计与管理会计的融合应用，不仅仅是财务部门的事情，而且还需企业其他业务部门的配合才能提高企业整体的效率。因此有必要加强各部门之间的沟通与合作。各部门要做到环环相扣，明确自己的职责，做好自己的本职工作。另外，财务部门以外的管理业务部门需要有意识地遵守和配合财务部门，以实现财务会计和管理会计的有机融合。在整合的过程中，需要借助其他员工的力量，倾听他们的建议，这更有利于整合的有效发展。当企业每个部门每一业务活动之间都能做到两者的紧密结合时，才能做到管理会计和财务会计齐头并进。

■ 结语

企业人员对管理会计重视意识不强，管理会计与财务会计人员要求的差异以及服务对象的不同等影响着两者的有机融合。因此，为了协调两者的融合，我们通过明确科学的融合观念，培养高素质的人才，重视现代化技术的应用，借助企业内部职能部门的配合等有效策略促进管理会计与财务会计的有效融合。虽然企业财务管理与管理会计存在着一定的差异，但两者也存在很多的关联性，这也为新形势下两者的融合起了促进作用。管理会计与财务会计在融合过程中相互促进，最终实现共同发展。