企业成本核算管理中存在的问题及应对策略

李丽（保定市国控集团有限责任公司）

成本核算的概念是指将企业在经营生产过程中发生的各种支出进行统计，并逐一进行分配和归集，用来计算总成本和其余各成本。成本核算对于企业的经营策略和发展方向等存在直接影响，正确且有时效性地进行成本核算，对企业有很重要的意义。例如节约企业耗材，实现企业高产，保证产品质量等都有重要意义。核算企业成本应遵循合理性、可靠性、相关性、一致性、重要性、分期核算、权责发生制、实际成本计价等原则，确定成本核算的意义、对象及内容，企业成本核算是企业管理和财务决策中的重要一环。本文就企业成本核算管理的意义，企业成本核算管理中存在的问题及其应对策略做出以下论述。

■企业成本核算管理的意义

俗话说，“没有规矩不成方圆”，同样企业成本核算也需要进行管理，且企业成本核算管理对企业运营而言有很重要的意义，主要表现在以下两个方面：第一点，企业成本核算是否正确，与企业发展有很大的关系，核算的失误或可直接影响企业各部门的运行，同时也直接影响企业领导者决策的准确性。成本核算对企业成本计划的管控、成本水平的控制和目标成本的完成起着非常重要的作用。第二点，通过成本核算，可以对成本计划的执行情况进行严格的检查，起到监督作用，还可以评价成本管理体系的有效性，并针对性的研究如何才能最大限度的降低生产成本，提高产品的利润空间，做到利润最大化，并对不足的地方进行持续性的改善。综上所述这些都是企业成本核算的意义。

■制造业成本核算管理中存在的问题

（一）管理层没有意识到企业成本核算的重要性

每项工作是否能够有效的顺利进行，与管理阶层的重视程度有很大的关系。如果管理阶层不重视，工作开展必然存在很多问题，但相反的如果管理阶层比较重视，愿意投入足够的时间和精力来开展，那么工作的开展肯定也就事半功倍。

（二）成本核算不够科学，结果不够可靠

在制造业的成本核算中，必须符合以下要求：1.加强对生产费用的审核和控制；2.正确划分各种费用的界限3.选择适当的成本核算方法。我国当前企业成本核算与管理制度虽取得一定的进步与成果，但仍存在成本核算不科学的问题，不能根据市场的现状来做出科学合理的成本核算，甚至不能正确划分各种费用的界限和利用适当的成本计算方法，从而导致成本核算的结果不可靠，没有参考价值。

(三)没有特定的标准来衡量

由于成本核算的监督机制目前还不够完善，导致企业成本没有一个正规的衡量标准。企业生产中，采购、分配、废弃回收、成品质量等没有明确的负责人，会导致实际生产时的耗材数量与成本核算时的耗材计算不一样。

（四）核算制度存在缺陷

企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，这种按照劳动力和产品来分摊企业成本的方法严重的掩盖了企业发展的基本活动，忽视了成本的精准性，导致各项目之间的成本合并，企业核算制度存在缺陷也是制造业成本核算管理中存在的重要问题之一。核算制度存在缺陷，容易让会计在进行核算工作的过程中弄虚作假，但根据现状来看，虚假核算的问题在各企业中是普遍存在的，其原因主要是企业会计通过人为的调整生产工作量或者加强工程生产进度来控制企业的生产成本。而经过调整后的资金空缺部分就将整体成本进行分解，分解后再进行资金漏洞的弥补，这样做从表面上看不出什么大的问题，会计也就通过这种方式瞒天过海。

（五）企业对成本核算工作资金投入较少

企业对核算投入资金不足，影响了企业核算效果，企业核算需要通过对经营活动中的劳动、原材料和间接成本等进行全过程核算，核算工作量大成本高，需要投入专业人才、软件等辅助办公设施，这些过程管理必定要求有资金的注入，资金投入不足，会导致核算结果不完整，数据出现偏差。影响对企业经营战略指导的准确和科学性。

■提高企业成本核算管理的应对策略

（一）提高管理层对企业成本核算的重视程度

大多数企业的管理层对企业核算不了解，把成本核算单纯的归结为是企业财务部门这一个部门的工作，认为成本核算与其他部门之间没有必然联系，也不用相互配合，所以就导致企业的员工对成本核算没有积极参与的意识，但完整的成本核算是由成本预算、成本控制、成本分析等一起组成的结果，所以成本核算与企业各个部门息息相关，仅仅靠财务部门一个部门进行核算完全不够，管理层应提高对企业成本核算的重视程度，要求相关部门密切合作，调动大家参与成本核算的积极性，从而更好的促使成本核算工作的完成。

（二）对财会人员进行定期培训

定期对员工进行培训是企业发展的重中之重，任何工作都需要对工作人员定期进行培训。培训是创造治理资本的途径，有利于改善企业的工作质量，构建高效的工作绩效体系，满足员工实现自我价值的需要，传播企业价值观、宗旨和精神等，定期对财会工作人员进行培训不仅能够提高财会人员的业务水平能力，还能为公司培养出财会人才，增加财会人员的工作热情，为公司的后续发展做保障。

（三）转变管理理念

公司的快速发展，来源于管理观念的转变，发展是硬道理，贯彻落实科学发展观是公司管理的核心，注重发展，也就是抓住了企业管理的核心。旧的管理观念是追求企业利润最大化，现在的发展理念应当转变为企业的成长性，用发展的眼光看企业，对企业会计部门进行明确的分工，并进行分散式管理，才有利于公司的发展。

（四）完善企业核算制度

首先尽可能齐全的配备会计人员，合理设置会计机构。我国大部分企业基础较差，对管理不够重视，造成会计机构设置层次不清晰，分工不具体等问题，有的甚至不配备专业的会计人员，还有的甚至直接安排自己的亲戚担任会计，更别提持证上岗了，公司要想长久发展，就要配备专业的会计人员，要求持证上岗。其次要尽可能的完善监督制度，避免因核算制度缺陷导致的虚假核算。最后明确企业生产中，采购、分配、废弃回收、成品质量的负责人。

（五）通过有效的财务预算管理来降低运营资本

有效的财务预算管理可以在很大程度上降低企业运营资本，而通过财务预算管理来降低资本也是企业发展的必要条件。首先要求企业发展要与时俱进，摒弃旧的企业经营理念。其次，预算在企业的发展中占主要地位，企业所有的运营的应在正确的预算轨道上进行，而企业成本核算也应将企业所有的生产管理活动，包括劳动力、直接成本、间接成本都应事无巨细的纳入预算范围内，然后根据预算制定符合该企业运营情况的发展计划，要求其预算可靠，制定的发展计划具有一定的可操作性。然后企业还应制定完整的财务预算管理制度，做到不留死角，形成高效有序的财务管理体系，让企业成本核算有章可循。最后也要企业其他部门积极配合财务部门的核算工作，明确财务各部门的职责，进行合理的职责划分，并对其进行监督与考核，避免会计员利用自身职务的便利在企业核算中虚假核算，瞒天过海。

■结语

科学合理的进行成本核算，不仅能够节约消耗，降低成本，将企业利润最大化，也可以保证成本指标的完成，使企业的各项运作都在可控成本的前提下顺利进行。加强各部门之间的联系和财会人员的培训，提高管理层对企业成本核算的重视程度、转变企业成本核算的管理理念、完善企业核算制度、通过有效的财务预算管理来降低运营资本等措施均可以使企业成本核算的工作更加有序的进行，推动企业更快、更好的发展。