跨境电子商务视角下国际物流管理模式研究

摘 要：近年来，电子商务的迅猛发展将公司的产品推向国际市场，并提高了公司的竞争力，但是传统的国际物流管理模式无法满足电子商务跨境的发展需求。国际贸易的增长加速了我国的国际物流发展，跨境电子商务也在不断增长，面对国内外激烈的市场竞争，我国物流企业要发展良好，就需要积极拓展和完善国际物流供应链，建立相应的物流管理模式。

关键词：跨境电子商务;国际物流;管理模式

一、 引言

电子商务的兴起必须将公司与客户之间的联系得越来越密切，进入国际市场的公司，必须努力提高自身的竞争力，并在国际市场上占有一定的地位。在企业管理中，管理模型是最重要的环节。为了使管理模式达到同质化标准并确保企业的长期发展，需要对国际物流管理模式进行深入研究，建立适合于国际电子商务的国际物流管理模式，为国际业务扩展奠定了基础。

二、 国际物流管理模式的现状发展

在电子商务扩展到各个行业的环境中，国际物流迅速发展，突破了地域限制，缩短了物流时间，成为各国之间进行交流的重要手段，使国际物流融入了物流发展。现在，国际物流对业务发展的影响正在逐渐增强，在这种背景下，国际物流具有以下特点。首先，由于各国政策不同，物流发展速度和建设体系不同，形成了复杂的物流管理模式环境。信息技术的不平衡发展增加了物流成本，阻碍了物流业的发展。其次，还缺乏统一的系统保障标准。与国内物流相比，在为客户提供海外物流服务的过程中，物流公司必须承担更多的税收，物流和更快的运输成本，而网络安全也需要一定的成本投资，为了向客户提供优质服务，物流公司不能盲目提高费用。否则，将不可避免地影响客户的服务体验，并损害公司的市场形象。因此，物流公司只能承担高昂的物流配送成本。

三、 国际物流对现代管理模式的要求

在现代国际物流发展的过程中，消费者需求呈现出多样化的趋势，其需求水平正在逐步提高，在这种情况下，物流配送服务水平已成为国际物流公司之间竞争的关键要素。国际物流是指围绕企业形成的物流网络，主要由原材料供应商，产品制造商，仓库，分销渠道服务提供商和产品分销等各个部门组成。管理供应链是安排和控制产品周期中的所有环节，以便客户可以详细了解产品，减少资本投资并增加经济效益。随着当前客户需求的增加以及国际公司之间的竞争逐渐转变为物流竞争，企业需要更加重视物流管理。首先，非增值成本在管理模型成本管理中的重要性，有助于降低生产成本。同时，在管理模型中实施适时生产概念的重要性的概念灌输，促进产品供应链的科学发展。

四、 跨境电子商务视角下国际物流管理模式的构建条件策略

（一）科學的建立基础数据库，提高工作人员的综合素质

根据我国的长期发展经验，在建立国际物流管理模型之前，有必要建立一个基于自我发展的基础数据库，以支持国际物流管理模型的建设。基础数据库可以获取现有和必要的数据，记录在公司物流运营过程中生成的新数据，并使用数据计划和管理模型来提高产品服务的质量并降低产品生产成本。提供物流管理模式的效率能够使公司的发展更加稳定。加快国内物流管理模式的建设，首先改善企业的组织结构和业务流程，解决各种问题，加深对物流供应链的了解，建立国内合作伙伴，其次引进专业素质较高的人才和定期组织管理人才。对内部员工进行培训以提高公司员工的整体素质。最后，在管理中科学地使用计算机技术来提高物流管理模式的效率。在新的社会发展形势下，公司之间的竞争最终就是竞争性人才的获取，进一步提高公司的核心竞争力。

例如，将物流管理模式建设整合到国内市场中。国际物流管理模式分为国内外两个部分，我国物流公司在对外扩张过程中不应忽视国内基础板的建设，必须确保国内市场份额。因此，国内市场的建设是国际物流管理模式建设的基础。首先，改善物流管理模式下企业的组织结构和业务流程，加强企业内部各个部门之间，以及国际贸易中的物流管理模式之间的协调合作。其次，物流公司需要改变其经营理念，公司与市场之间的关系是相互依存的，公司需要更多地考虑市场的需求。同时，要合理依靠自身的优点，即清楚地了解跨境物流管理模式的本质，将其与国际市场的发展相结合，并合理地确定国际市场扩展的方向。此外，应抓好建立国际物流管理模式管理人才队伍。与此同时，为了有效实施国际物流管理模式管理，物流公司需要加强对人才的培养，同时，通过积极招募外部人才，建立科学，完整的内部人才培训机制，并通过专业教育进行全面培训，提升整体管理质量。最后，要积极引进国际物流管理模式管理所需的最新信息技术，搭建信息管理平台，提高物流管理效率，降低管理成本。

（二）制订完善的管理模式计划，明确企业发展目标

国际物流管理模式的横向扩展。近年来，随着我国国内物流管理模式管理水平的不断提高，国内电子商务交易的发展空间不大，我国企业必须将发展动力转移到国际市场上，并加强国际市场的拓展。世界贸易促进电子商务制造商的生产计划与供应和销售计划有关，以避免浪费和资源短缺。

例如，在国际物流业的发展中，弄清我国企业的地位，完善企业管理模式，横向扩大我国企业的业务范围，成为跨国物流管理模式的主体，努力吸收和改善公司的发展经验以及业务的发展速度。规划物流管理模型是构建国际物流管理模型的先决条件，而要构建物流管理模型计划，则需要从基础数据库中获取相关信息，使用合理访问的信息，并改进管理计划。物流管理模型计划需要分为卖方计划和供应商计划，卖方计划首先了解消费者的需求，根据消费者的需求进行购买，其次了解其库存状况，确定购买金额并进行投资是减少，节省成本与资源的利用。

（三）实现核心企业权力集中化，建立健全的企业发展观

在国际物流管理模式下，市场需求与国际经济环境，政治环境和社会环境有关，因此有必要利用网络信息技术来了解国际形势，并及时将最新的信息技术反馈给公司总部。企业可以制订生产和销售计划，持续进行企业集权，合理分配利润，避免利益不平衡，从而应对市场大变化。建立国际管理模型需要处理和运营各种内部和外部合作伙伴关系，建立良好的企业发展理念，并与企业竞争对手建立合作关系，弘扬竞争文化，在竞争中求合作，在合作中求发展。参与为海外公司建立物流管理模式，逐步进入国际市场，学习先进的国外管理理念，扩大视野，与国内公司共享信息，建立利益分配系统，确保企业的长期发展，实现国际发展目标。

例如，在拓展国际市场的过程中，我国物流企业必须在改变供应链管理理念，保持竞争精神的前提下，积极与其他企业建立互利共赢的局面，并通过相互合作来应对国际化。在合作过程中，需要积极吸收外国公司的业务发展经验，提高自己，建立坚实的基础，并努力增强的竞争优势。同时，依靠信息优势做好分配国际物流管理模式的利益，通过构建信息共享平台为合作供应奠定基础，并抓住市场机遇，同时，加快国际物流管理模式中的产业集群。在国际市场竞争中，企业除了注重自我完善外，还希望确保自身的可持续发展，通过主要产业联合生产来实现全面发展，形成竞争性产业集群，促进国际物流供应，积极促进行业发展。

五、 结语

综上所述，电子商务的出现强调了物流管理模式的作用，并提出了一种新的管理模式来实现跨境交易，以促进我国公司在国际市场上的竞争，并提高我国公司在国际市场上的竞争力。建立新的国际物流管理模型可以降低产品分销成本，满足更多消费者的需求并传播我国文化，这在企业的长期发展中起着重要作用，还能加快国际物流管理模式的建设，提供优质的物流配送服务，提升我国物流业的国际竞争力。

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作者简介： 刘傲宇，河南应用技术职业学院。