浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题

纪玉清

摘 要：建筑工程施工分为很多工序，每道工序所采用的技术都是不一样的，所以在工程施工中只有抓好技术管理，才能提高施工的质量和效率，减少成本支出，这样就能让建筑企业拥有价格上优势，生存和发展空间会更大，同时还会让企业在市场中树立良好形象，从而竞标到更多工程项目。建筑施工技术比较密集，必须根据技术标准，严抓技术管理，分析技术管理应该注意的问题，采取措施进行控制，提高技术管理整体水平和成效，让其更好地服务建筑施工，为建筑企业创造更多收益，在市场中可以持续发展。

关键词：技术标准;成本;效率

1 建筑工程施工技术管理的重要性

首先，有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。其次，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。再次，有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本

的目标。最后，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益。所以，众多建筑企业综合考虑到以上情况便可意识到，必须要严格实施对工程项目的技术管理。并且在不断总结经验的基础上对技术管理进行实时摸索，最终促使建筑工程项目技术管理水平的提高。

2 建筑工程技术管理中出现的主要问题

从目前我国实际情况看，建筑工程技术管理的时间比较短，能够与之匹配的体系建设也不是十分的完整和全面，导致在开展实际工作中出现一系列问题，这对于建筑工程的健康发展也都产生了比较大的影响，因此，要结合目前实际情况，对建筑体系进行有效改革，保证其能够得以不断完善。

我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。

在施工过程中，由于传统的技术监督管理理念对监督管理的认识不足，导致很多问题频繁出现。因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量，需要加大管理监督工作的力度。

3 应对方法

3.1 技术管理人才的培养

加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。

3.2 运用现代的工程技术管理理念

面对市场经济的强大冲击，我们建筑施工企业只有不断地加强技术和管理水平，并且保证工程质量，才能够保持强大的竞争力，从而在激烈的行业竞争中尽可能的获取最大化的经济效益。这样便要求相关的企业必须基于现代化的建筑工程技术管理理念，对复杂的建筑工程技术管理工作进行科学的统筹与协调，从细节处着手，狠抓管理工作的重点，从而切实提高建筑工程技术管理的整体水平。

3.3 加强建筑工程技术资料的管理

从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。

3.4 监督与管理到位

在建筑工程施工过程中，要加强对施工技术的监督与管理，提升日常监督管理过程的工作力度，由于监督人员的监督力度不够，导致出现了很多问题，影响了建筑工程的质量和安全，在日后的发展过程中，要加强施工技术监督管理工作的力度，对每一个细节都要进行严格的监督和管理，全面提升施工技术的监督管理质量和水平。除此之外，还要设立相应的监督管理岗位，并建立严格的管理制度，并且要按相关规范和标准的要求进行具体的工作。通过施工方监理方之间的密切合作，提高施工技术和监督管理工作的力度，以促进我国建筑工程行业的稳定发展。

3.5 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证：

1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。

2）编制施工组织设计与施工场地总平面图。

3）技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图。

4）工程技术变更联系单管理制度。

5）施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度。

6）工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度。

4 结束语

综上所述，建筑工程现场施工技术管理工作贯穿于建筑工程整个施工过程，在建筑项目工程实施过程中占据十分重要的位置，建筑单位相关管理人员不但要努力完善上述每项施工工作，同时还需要和其他众多方面协调一致、相辅相成，比如处理好新施工技术、新加工工藝、新材料使用中存在的技术管理问题，分部、分项地控制建筑工程的施工质量，进而不断提升和改善建筑工程现场施工技术管理工作，为建筑项目工程的顺利施工提供可靠有效的技术保障。

参考文献

[1]李振文.建筑工程技术管理需注意的若干问题研究[J].绿色环保建材，2017（02）：139-140.

[2]唐臣.建筑工程技术管理需注意的问题[J].中外企业家，2014（32）：181.