基于财务视角的投资项目决策研究

万伶

（广东益华集团投资有限公司，广东 中山 528403）

在新的发展背景作用下，投资者必须按照市场条件抓住机会，具体反映市场信息和宏观经济规章制度，承建一个更科学的内部环境架构[1]。组织和监督投资项目的业务计划，促进资源分配，并从市场经济工具中获得最大的经济效益。在市场经济的影响下，企业必须积极投资于其资产，以便在激烈的市场竞争中进一步发展，并通过有关投资项目的科学决定指导理论和方法方面。

一、投资决策的含义及必要性

投资决策是企业在投资理财时为了实现预期的经济目标，对投资的方向、投资的资金数量和投资的规模等重大经济活动进行预测性评估的一个手段[2]。主要运用市场调研、数据收集、数据分析和数据整理的方法来进行，对投资期的利润率和净现值等财务管理评价方法进行利用，分析项目的可行性和必要性，制定合适的投资方案，比较企业投资的风险和经济效益，对企业面临的风险进行规避，保证企业的投资安全[3]。

企业的投资决策是企业经营成功或失败的关键因素之一[4]。简而言之，企业的投资决策必须具有科学性和合理性。企业有效运作的目标取决于企业战略的选择。如果企业不能做出正确的投资决策，整个企业就会陷入失败的危险之中。

二、企业投资项目决策的程序

（一）确定建设项目的目标

决策者都期望所有的投资项目都能够产生一定的回报。对投资项目设立一个合理的投资目标是企业进行项目决策的重要因素之一，而这一投资目标必须符合科学性、客观性和相关性。

（二）项目初审

第一次投资项目的审核主要通过与投资管理相关的项目部门进行，但是投资管理的工作是分析报告和依照项目发出的目标，对提案进行初次评估。

（三）启动投资项目

在对项目进行初审完成后，项目执行单位必须对项目可行性进行严格的分析，项目的可行性研究人员需要进行科学、客观、现实的工作[5]。研究结束后的数据和资料必须有科学的基础，在进行项目可行性研究报告编写时，需要与项目技术有关的最先进的技术人员和负责经济和财务的人员必须参与，以促进经济管理。

（四）项目的评价和决策草案

项目评估和决策是整个投资项目进程中的一个重要环节[6]。在完成项目可行性研究后，对项目可行性研究报告进行了全面评估、分析和评价。需要结合各个层面对项目可行性研究报告进行审查、解析和判断，从而确定可行性报告的真实性。最后择选出最优化的投资决策方案，让企业项目可靠性做到最优[7]。

三、企业的投资项目决策存在的问题

（一）企业项目的投资可能受到政府干涉

随着中国市场经济的迅速发展，国家的宏观控制框架不断地增强，国家正在采取宏观调控措施，确保企业系统经营和投资管理。从政府的角度出发，宏观调控既是优势也是劣势。在经济发展缓慢的地区，一些实力雄厚的企业就会受政府的管控，或者收购合并那些没有竞争力的公司[7]。从长远来看，政府的制约会导致企业的发展、生产、投资行为都会被严重影响，很不利于企业的健康运行。

（二）企业缺乏对投资项目的市场调查与研究

企业该项目在投资之前，企业必须进行市场调研，以确定该项目是否值得去投资。但是在实际项目投资中，却没有严格遵循这一步骤去实行[8]。往往是项目实施时，项目的负责人员没有严格进行市场调研或者企业在以前的投资决策前期进行可行性分析时，采用的方式传统简单，比如：走访调查、问卷调查、研究分析等，分析结果不系统，不科学。从而给项目的实施增加了盲目性和缺乏客观性，项目实施以后就会和市场相互冲突，发生一系列的问题。现阶段，技术和网络信息技术发展相对较快，这有助于企业及时了解市场信息，避免因信息错误而产生减少对市场信息了解的风险，项目的引入将产生重大影响。

（三）企业投资筹措资金不到位

投资项目的执行与资金密切相关。如果成功地筹集了资金以完成该项目，这意味着很大一部分资金已经成功。有些企业在投资于项目时只注重固定资金。这一投资项目没有考虑到资本周期和资金流动情况，因此无法按计划实施。然而，在项目实施后，一些公司仍然面临严重的管理问题。这导致资本流动问题和项目延误。这样企业就无法获得相应的投资收益。

（四）企业没有严格把控投资项目的风险

预审计是指投资部署前的准备工作，包括上市前的需要和企业自身发展的分析，公司自身发展的需要考虑经济状况，以及项目分析等很多方面，过去企业对准备工作并不太在意。一些企业管理者和决策者没有有效地认识到投资的重要性，常常会遇到突发的问题，因为没有计划，没有分析，就会使企业的风险随之增大。

（五）财务管理相关部门没有在项目投资方面发挥战略领导作用

现代企业之间的竞争实际上是人才和人才之间的竞争，企业对战略投资，即投资决策具有重大影响，是投资决策和成功转移资源和资金的重要组成部分，企业的活动与经济活动密不可分，但在实践中，财务部门没有战略管理职能，缺乏高质量的财务部门，阻碍了企业的发展，影响了企业投资。

四、企业科学进行投资项目决策的对策建议

（一）明确政府的职责，减少对投资方的干预

政府宏观调控是现今市场经济的一个重要特征，可以将配置资源进行合理的配置，政府对市场的干预情况可以分为几种，但在这种情况下，必须尽可能建立市场体系来调节经济发展，减少干涉行为。从宏观经济角度看，政府应该合理和有效地进行工业区规划。从微观角度而言，政府可以在经济和财政政策等领域给予企业支持。在企业发展进程中，政府应该发挥相应的作用，而不应过分干扰企业。政府必须带头确保项目投资得以实现。

（二）通过调研，分析企业投资项目

投资企业项目，首先要做好工作准备，需要严谨的市场调研，准确高效的市场和市场信息；其次，项目投资者和管理者会及时检查市场信息，并进行有效的分析，用于投资项目；最后，投资公司分析竞争对手的发展情况，制定应急预案，规避风险，促进投资项目的发展。

（三）综合分析项目资金预算

企业的活动的首要任务就是募集资金，企业在投资过程中得到最充分的部署。投资项目时，建筑行业漫长的施工过程和资本回报率也是引进该项目的一大挑战。因此，项目经理必须对投资项目进行全面评估，并制定出投资预算，以避免由此导致问题产生和减少公司的损失。例如，在资源评估的基础上，项目经理应尽可能分析和了解投资过程，从而最大限度地利用投资资金。

（四）完善企业的决策风险控制

现阶段，市场在不断变化。在项目投资中，企业必须与外部环境相结合，以适应迅速变化的市场环境，使投资更加科学和合理，并完善企业投资的风险。并采取适当措施避免风险。在大型多国企业中，金融危机等风险往往存在，因此，中国企业必须对全球经济波动进行合理分析，了解政策变化，并且对不同项目进行投资应充分注意该项目随后的投资业务，应针对各种风险采取不同的措施，对生产技术进行合理分析，并改进风险评估机制，以最大限度地扩大该项目的效益。

（五）不断提高企业财务人员和投资人员的专业素养

财务人员和投资人员在财务管理投资决策中的意义十分重大。专业素质良好、对市场的情况熟悉、思维活跃的财务人员和投资决策人员参与到企业财务管理投资决策中来，能有效保证企业的投资安全，为企业提供合理专业的投资决策意见，助力企业的健康稳定发展。所以企业的财务人员和投资决策人员应该不断进行学习，更新自己的思维模式，掌握市场情况，提高自己的专业素养，积极参与财务管理投资决策，服务于企业的发展。企业也要重视这个问题，定期对财务人员和投资人员进行专业知识培训。可以进行网上视频的培训，也可以请相关行业的专家来对财务人员和投资人员进行专门的培训，更新投资人员的思维模式，学习最新的技术和了解最新的法律法规，综合提升财务人员和投资人员的专业素养。

五、总结

综上所述，目前国内的市场十分活跃，财务管理的投资决策对企业生存发展有着重大意义。企业的财务管理投资决策是否科学合理，已经影响到了整个企业的生存。企业已经认识到了企业财务管理投资决策的重要性，并且尝试改变企业的发展模式，对企业财务管理投资决策进行优化。但在企业实际操作中，企业的投资项目决策既要有相对专业性，也要与公司的财务管理状况相依托，并且需要匹配相应的财务风险评估综合指标体系来进行有效的风险防范，以提高投资项目的安全性和经济性；企业做出科学、合理的投资决策还需要利用更多的财务数据和公开信息资料（如上市公司报表和信息披露）等进行深入分析和研究，更好地为企业投资项目决策提供参考和依据。以上投资项目决策存在的不足之处企业还需要持续改进，以促进企业健康、稳定，持续地发展。