企业管理中 如何运用资金净利率进行统计分析

王高宏

（广东省基础工程集团有限公司，广东 广州 510000）

一、引言

资金净利率在企业管理中应用，体现出企业经济效益发展情况，是决策者管理工作开展的依据。如何利用资金净利率，提升企业管理效果，促使企业持续稳定发展，是管理者面对的困境。本文就此进行探究。

二、资金净利率相关信息

（一）内涵

资金净利率，主要是对企业运行中全部资产获利情况的分析，也就是说企业占用资产平均获利水平。资金净利率指标越高，则说明企业运行效果非常强，投出少产出高，侧面放映了企业管理水平[1]。通过企业净利与平均资产总额之间的对比，就可以确定资金净利率，展示企业资产的利用情况与整体生产运行情况。

（二）计算方式

企业管理中运用资金净利率进行统计分析时，可以通过以下两种方式进行分析计算：第一，净利率/平均资产总额×100%。企业资金管理中，需要对运行期间的净利与企业资产进行对比，借此了解公司资产利用情况，及时发现问题及情况，制定完善相关整改措施及下一步经济发展执行计划。通过两者的对比，分析企业实际运行情况，若是指标较高，则反映出资产利用率高，说明企业在收入增加或资金使用效果良好。反之则不[2]。第二，净利率计算。净利率=利润总额×（1-所得税率）。计算资金净利率，需对平均资产总额进行统计，通过企业资产总额年初数与年末数的平均值确定，也就是平均资产总额=（资产总额年初+资产总额年末数）÷2。企业实现净利润除以平均资产总额的百分比，即为财务账上的资金净利率。企业管理中，应加强对资金净利率的分析与研究，通过提升资产利用率，提高资金应用效果，促使企业更好的发展。

三、影响资金净利率的因素

在企业运行中，影响资金净利率的因素主要有两方面的内容：第一，销售利润率。销售利润率（Operating margin），是指企业实现利润与销售额之间的比。销售收入作为企业获利能力的基础，直接反映出企业当下收益情况，也就是1元销售收入的利润。企业运行管理中，销售利润是衡量企业销售收入水平的重要指标，通过利润总额/ 营业收入×100%计算后，确定企业整体收益情况。在资产净利率统计中，销售利润率关系到企业利润总额，对整体运算产生至关重要的影响。第二，资金周转率。资金周转率可以看出企业资金流转情况，通过对企业账面固定资金与流动资金的运转状态，了解企业销售收入，减少资金占有率，提升销售收入，以此提高资金周转率，提升资金利用率，促使资金净利率提升，推动企业稳定发展。如，某企业的年销售收入总额为四千万元，假设该企业平均占用固定资产与流动资产的总额为年销售收入总额的一半，即两千万元，每半年为一次周转周期，一年两次。当资金周转速度加快后，不仅节约资金，同时可以创造更高的经济利益[3]。企业运行的过程中，需要对自身运行情况与销售情况进行全面分析，制定符合自身实际要求的发展战略，通过提高资金周转率，间接提升资金净利率，促使企业健康发展。

四、运用资金净利率提升企业管理水平的策略

（一）转变工作理念，重视资金管理

企业管理中，转变以往的管理理念，加强对资金运行管理的关注，结合自身运行情况，市场经济发展情况，制定科学的发展计划与对策，以提升资金净利率为目的，提高企业管理水平为目的，制定符合自身要求的企业发展战略，围绕此进行生产、销售工作。大部分企业将发展的关注点聚集在如何提高经济利益上，忽略战略手段的制定，导致部分工作无法顺利进行，影响企业经济效果提升[4]。以资金周转为例，这一环节不仅影响着企业资金使用率，同时也会造成资源浪费的情况。日常管理中，重视应收账款和存货的管理，要求相关部门在规定的时间内容完成应收款回收工作，加强对存货的管理销售工作，增加销售收入，提高资金净利率。当应收账款的回收速度提高后，存货的周转频率也会发生转变，提升成本利用效果，保证企业经济运行质量。企业实际运行中，强化对自身综合情况的分析，制定发展计划，执行计划，保证资金利用率与使用情况，推动企业经济发展，提升市场竞争力。

（二）降低运行成本，提高管理效果

1.结合材料采购付款方式，降低陈本

在我国部分企业材料采购中，都存在采购量小种类繁多的情况。这一采购模式虽然可以满足企业生产经营需求，但是存在采购价格变动的问题，无形中增加企业支出风险[5]。因此，可以通过采购方式与付款方式转变的方式，降低成本费用。企业应当满足提高企业材料采购管理质量。企业在选择生产材料时，需要以资金成本为基础，延长供应商付款期限，可通过采用银行及商业汇票、国内信用证等等支付手段，合理推迟延期付款，降低企业自身的运行成本，提高资金管理效果。

2.立足工艺技术，降低运行成本

企业生产管理中，通过工艺技术的创新，降低生产成本，提高生产经营质量。时代不断进步，企业的生产经营也应做到与时俱进，结合行业要求与社会发展情况，研究开发新的技术与工艺，节约生产成本，提高销售收入利润，促使资金净利率的提高。实际工作中，加强对技术人员的鼓励与支持，引导其主动研发新的技术，加强对先进企业技术与工艺的借鉴，引进新的技术及设备，以此推动企业经营生产发展，提高运行经济效益。

3.优化组织结构，提升管理效果

组织结构，是降低运行成本的关键手段。企业运行管理中，加强对自身经济运营情况的分析，从招聘源头上提高生产人员与管理人员的质量，调整人员数量，保证生产管理工作的效率，以此提升企业运行效果，提升内部管理水平。

（三）优化管理模式，提高管理水平

标准化、规范化、人性化管理手段在企业管理中应用，不仅提高企业管理水平，同时可以提升资金净利率。企业日常运行管理中，存在一些漏洞，如安全、质量等，当出现问题时，找不到负责人，影响生产经营效率，出现资源浪费的情况。为了提升资金净利率，保证企业经济利益，需要转变传统的管理模式，制定标准化、责任化、规范化的战略，要求工作人员根据规定进行工作，各司其职。这样一来，不仅可以避免问题出现找不到人的情况，同时可以提升工作人员的责任意识，能够主动投入企业生产、销售的工作中，实现自身价值同时，为企业经济发展做出贡献。实际工作中，对每个岗位工作内容与责任进行详细的说明，并将此放在醒目的位置，激励员工，使其更加主动参与到工作中，以此提升管理效果，促使企业持续健康发展。

（四）加强员工培训，提升工作能力

企业员工，是企业盈利的重要一环。若是工作人员的工作态度与专业能力一般，那么企业在运行发展中也会面临着各种各样的问题，影响整体运行质量，无法提高资金净利率。因此，企业管理发展中，组织各种类型的培训活动，以提升员工综合素质为基础，提高企业资金净利率为目标。首先，进行岗位能力培训活动。企业运行中每个部门人员的职位不同，岗位要求也就不同。培训活动开展前，应对企业各个部门人员职位进行分析，了解每个岗位对人才的要求，制定相关的计划。如财务部门工作人员，不仅要具备专业财务知识，同时还要具备敬业爱岗、较强的责任心。对财务部门人员培训的时候，应以工作能力为基础，渗透一些职业道德方面的内容，鼓励员工主动学习，提升自身专业素养。其次，销售能力培养。上文对资金净利率的影响因素有简单的介绍，其中销售利润率非常重要的影响因素。因此在企业运行中，应重视工作人员销售能力培养，借此提高销售量，保证销售利润率，促使企业经济效益提高。

（五）提高资金周转率，提高管理水平

在企业管理中，资金周转管理十分重要，主要包含对固定资金周转与流动资金周转两方面内容。实际工作中，对固定资金与流动资金进行全面管理，优化资金使用效果，提高资金利用率。加强对财务管理工作的重视，提升对企业内部资金的监督管理。为了发挥企业内部资金的最大效果，需要转变传统工作观念，制定监督管理制度，对资金使用情况进行全面监督，保证资金的流向与使用，避免出现资金浪费或者违法乱纪的行为。资金管理中融入信息技术，采用信息技术手段进行动态管理，及时调整调节资金使用情况，优化资金支付流程及其工作内容，以此提高资金管理效果。信息技术的应用，转变过往陈旧的手段方法，提高企业内部信息沟通频率与效率，减少资金占有率，提高资金利用率，保证生产销售的正常资金需求，促使企业经济效益提升。

（六）通过资金净利率的灵活运用，提高企业效益

通过计算出来的资金净利率，是企业最起码要达到的财务目标。日常中可通过此率来衡量调节日常经济运营。杜绝低于此率的经济行为，高于此率的各种经济行为措施中选取较高者。在理财、各类资产采购及支付等资金管理环节活动中树立起资金利率的判断标准。以此促进公司效益益的增长。

五、结语

总而言之，企业管理中，加强对资金净利率的分析，了解资金净利率在企业管理发展的作用，并采用科学的管理手段，提升资金利用率，提高资金使用价值及时间价值，扩大销售收入金额，保证企业管理工作成效。日常管理中，强化对企业资金使用情况与企业运行情况分析，以此提升管理水平，促使企业综合实力提升。