事业单位人力资源薪酬管理的优化措施刍议

董婷婷 何建光

（1.淮安市淮阴区淮涟灌区管理所，2.淮安市淮阴区水利局，淮安 223300 ）

引 言

人力资源管理是事业单位管理过程中一个重要的环节，它的理论核心是经济学和人本主义思想，并通过招聘、培训、考核及薪酬制度来对事业单位资源进行合理的配置和安排，从而更好地服务于事业单位的发展。通过发挥人力资源管理的功能，可以将更多人才配置到事业单位发展过程当中，做到资源合理配置，最终达到人才资源和事业单位发展的和谐统一，更好地实现双赢。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分。合理的薪酬管理制度能够更好地调动员工积极性，提升员工工作热情，进而帮助事业单位创造更多的经济效益。因此做好薪酬管理是事业单位发展需要考虑的重要问题。

一、事业单位薪酬管理中存在的问题

（一）缺乏合理的薪酬制度

薪酬制度的发展和很多因素有关，例如，事业单位的经济效益、地区生活水平、物价水平等。不同单位在不同地区的薪酬也会有很大的区别。事业单位的薪酬制度是一个动态管理的过程，随着市场经济的发展而发生改变，而不是一成不变的。但是我国很多事业单位的薪酬制度还是采用传统的管理手段，薪酬制度相对固定，这样就没有办法激发员工生产积极性，导致事业单位工作效率不高，创新薪酬管理制度是人力资源发展需要考虑的重要问题。

（二）缺乏规范的绩效分配

很多事业单位在制定薪酬制度过程当中，并没有坚持按劳分配的原则，而是选择有倾向性的平均主义，也就是大部分员工的薪酬是一样的，这样的薪酬制度就忽略了员工的工作贡献度。长期以往，很多有热情的员工就不愿意积极工作，因为工作的积极性和自己实际得到的薪酬并没有直接关系。这种制度无法调动员工工作积极性。很多事业单位在长期发展过程中，缺乏相应的活力，在制定薪酬制度过程中，没有重点考虑到员工KPI、工作业绩等指标，更多的考核指标是工作职务、工作年限、工作内容。很多入职员工的工资在几年内都不会有太大的变化，这样就没有发挥薪酬制度的优越性。同时，不合理的薪酬制度也不利于营造公平的竞争环境，导致很多员工在工作过程中存在着消极怠工的行为，但是这些行为对于他们的工资没有太大的影响。因此，如何更好地调动员工的工作积极性，以及更好地规范绩效分配，制定合理的薪酬制度是事业单位人力资源管理需要考虑的重要问题。

（三）绩效考核制度和薪酬制度关联性不大

绩效考核制度是企业发展的重要制度，也是调动员工工作积极性的重要手段。但是很多事业单位制定的人力资源制度不够合理，没法保障考核的公平性和合理性，没有充分调动员工的积极性。绩效考核制度关系到每一个员工的切身利益，在制定考核制度的过程当中，充分考虑到不同部门和不同工作的差异，尽可能使考核制度更加公平和合理。很多单位绩效考核制度跟薪酬制度的关联性不大，考核的结果对于员工的薪资也没有太大的影响。因为很多事业单位的工资相对于稳定，考核绩效仅仅占据了很少一部分比例。而且很多事业单位对于考核过程和考核结果的重视程度不够，考核仅仅停留在表面，这样的考核制度没有充分发挥其应有的作用，对于企业的长期发展十分不利。

二、事业单位人力资源薪酬管理的优化措施

（一）提高设计薪酬制度的规范性

为了更好地促进事业单位人力资源制度的发展，需要制定合理的薪酬管理制度。在制定薪酬制度过程中，一定要保障薪酬制度的合理性和规范性，需要考虑到薪酬制度的灵活性，要随着市场经济的发展而变化，要切实调动员工的工作积极性，突出绩效考核在薪酬制度的地位。制定的薪酬制度要具有以下两个特性。第一，灵活性和合理性。薪酬制度要充分考虑当地物价水平、行业发展水平与企业营收水平等因素，在不同的时期工作薪酬也不同，切实保障员工的利益水平。第二，要制定能够调动员工积极性的制度。薪酬制度要和员工的工作能力、工作效率及工作内容有关，而不是和工作经历有太大的关系。需要具体考虑到每一个员工的工作能力、工作热情与工作绩效等指标，杜绝在绩效中使用平均主义，这种薪酬方法严重打击了员工的工作积极性。我国也逐渐意识到事业单位体制在发展中的弊端问题，不断地进行改革和创新。目的也是更好地优化事业单位的体制结构，更好地激发企业活力。固定的绩效对于人才招聘十分不利，如果事业单位不能吸纳优秀的员工，就会影响单位的长期发展。在制定薪酬制度过程中，可以采取更加灵活的方法来制定薪资水平，薪资结构可以包括基本工资、绩效考核、津贴及股权等，对于不同级别的员工制定不同的激励制度，这样可以更好地促进不同岗位员工的工作积极性。

（二）加强绩效考核形式和薪酬体系的联系

在新形势下，为了更好地建立合理的薪酬体系，需要事业单位立足自身发展，不断完善自身的考核制度和薪酬制度。使得考核制度在企业薪酬制度中占据相应的比例，这样能够更好地激发员工的工作积极性。固定的薪酬体系对于激发企业活力起不到促进作用。在制定具体考核制度的过程中，需要综合考核到各个部门之间的差异性，以及各个员工之间工作的差异性，制定更加合理的考核体系，对于相关考核指标进行具体的量化，这样可以更好地对于员工的表现进行评估，从而给予员工不同的奖励，激活员工的工作积极性。而且需要注重对于考核结果的分析，通过考核结果能够更好地对员工在上个阶段的表现进行衡量，及时发现员工在工作中存在的问题，更好地帮助员工获得能力提升，提高自己的薪酬待遇，在实现自身价值的同时，更好地促进企业的发展。

（三）加强柔性管理

将柔性管理应用到事业单位人力资源薪酬管理当中，首先需要建立柔性的组织结构，在管理过程中需要融入以人为本的管理理念，促进企业可持续发展。良好的组织结构是企业发展的基础。组织结构需要从宏观层面来规划企业的发展，也就是管理的最高结构。这就需要在管理过程中，构建一个柔性的管理结构，保障薪酬制度制定的合理性和科学性，减少个人在决策中的影响力。大多数事业单位都是金字塔结构，也就是下级需要服从上级指令，指令在传达过程中也是层层传递的关系。但是在柔性管理体制下，这种结构需要进行相应的调整和变换。将组织结构由金字塔逐渐转换为网状或者扁平式的结构，这样可以在下层和上层之间建立一个沟通的桥梁，在制定薪酬管理过程当中能够更好地了解到底层员工的诉求，从而更好地制定完善的薪酬制度，进而激发事业单位的活力，更好地提高管理质量和效率。

结 语

综上所述，做好事业单位的薪酬管理不仅能够实现事业单位利益的最大化，同时还能够维护职工的切身利益，更好地调动员工的工作积极性，从而得到企业和员工双赢的局面。