建筑企业成本管理研究

沈静琼

摘要：建筑企业在我国经济中发挥着不可估量的作用，但随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小。建筑企业要想在竞争中取胜，就要向成本管理要效益，为此，文章首先对成本管理的概念及建筑企业特点进行阐述;然后，从成本管理意识薄弱、风险评估机制不完善、成本管理方法不专业三个方面，对目前建筑企业成本管理存在的问题进行深入分析;最后，结合不同的管理问题，提出了加强建筑企业成本管理的相关对策。希望给建筑企业成本管理工作顺利开展提供参考。

关键词：建筑企业;成本管理;管理会计

建筑企业在市场经济中发挥着重要作用，从某种角度来说，可以促进我国社会更好的发展。但是随着市场激烈的竞争，为了能够让建筑企业在市场竞争中占据稳定地位，做好企业成本管理工作是非常必要的。通过加强建筑企业成本管理，在提高我国经济效益的同时，也能促进我国社会经济稳定发展。然而，和其他管理模式比较，当前我国建筑企业在开展成本管理工作时，由于意识薄弱、管理体系不完善等，导致管理问题频频出现，阻碍建筑企业成本管理价值的发挥。为此，本文就建筑企业当前成本管理现状和问题进行了深入研究，并提出相应控制对策，以减少成本管理问题出现，保证企业自身利益，促进建筑企业的健康发展。

一、成本管理的概念及建筑企业的特点

成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。也就是说，成本管理包括成本控制。企业结合某一段时间设定的成本目标，对可能发生或者已经发生的成本支出进行预测、分析和控制的过程，从而保证在实际建设发展中成本消耗能够得到科学把控，对该过程中产生的各项影响因素进行控制，以保证建筑企业成本管理目标顺利实现，提高企业整体效益。

从建筑企业自身角度来说，自身具备施工周期长、经营内容繁琐等特点，并且施工项目管理作为当前企业运营管理中重要组成部分，建筑施工企业需要结合时代发展需求，建立现代企业制度，并且加强施工项目管理，只有搞好施工成本管理工作，才能更好满足现代企业制度要求，实现企业稳定发展。成本管理是企业管理水平的体现和来源，直接决定企业今后走向。在建筑企业中，需要把成本管理放置在重要位置，结合实际情况，科学设定成本管理目标，制定可行的成本管理计划，将成本管理工作落实到位，提高企业成本管理水平，给建筑企业创造理想效益，从而实现建筑企业的长效发展。

二、建筑企业成本管理存在的问题

由于我国工程项目管理长时间采取的是粗放式管理模式，部分企业没有给予成本管理成本高度重视，工程成本到底需要投放多少，没有做到心中有数。部分企业把中标价乘以一个百分数以后将其发包给项目部门，项目部门把该值再乘以一个百分数以后发包给施工部门，好像工程成本如同海绵中的水，挤挤总会有的，至于具体百分数取多少适宜，工程项目利润空间如何不得而知。为了分析我国建筑企业成本管理中存在的问题，本文通过实践调查，将问题归集以下几类。

（一）成本管理意识薄弱

当前部分建筑企业不具备完整的供应链系统，使得资源在供应过程中，成本支出管理缺少规范性，不利于后续成本管理工作的有序进行。在建筑工程施工建设中，因为缺少和材料供应商的充分交流，导致建筑材料无法如约运送到现场，使得施工期限延长，这样不仅会影响施工进度，同时也会影响施工目标完成，让企业遭受严重的经济损失。鉴于该现象出现的基本原因在于，建筑企业没有给予成本管理工作高度重视，成本管理意识比较薄弱，部分建筑企业普遍认为，建筑工程成本管理目标仅在于成本支出控制，应该交由财务部门负责，其他部门无需参与，造成成本管理数据比较片面，无法给成本控制工作开展提供参考。在成本管理过程中，成本管理包含了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算等诸多内容，由于企业成本管理意识薄弱，没有结合成本管理要求，在企业内部成立专业的管理部门，部分企业管理部门普遍认为成本管理工作的执行和管理均应交由财务部门负责，对于非财务部门要求比较少，再加上企业对成本控制理念和作用了解不全面，在实际工作中，没有把成本管理工作渗透到各个环节中，成本管理职责分配不合理，无法将成本管理工作落实到位，阻碍其价值的发挥。

（二）风险评估机制不完善

近年来，我国在基础设施建设中，投放的资源比较多，在这种情况下，使得建筑企业数量随之增多，激烈的市场竞争，让部分建筑企业不得不以低廉的价格进行建设和运营，在低廉建造价格的环境下，一些建筑企业采取以牺牲质量的方式来完成该目标，没有对存在的风险进行评估，更没有建立完善的管理机制，使得成本管理丧失原有的价值，在盲目扩充企业规模的情况下，也会给企业整体形象带来影响，不能保证工程建设质量。

（三）成本管理方法不专业

针对当前建筑企业而言，整个建筑项目规划随着时代发展逐渐变化，所以在实际施工建设中，投放的资金比较多，如果没有因此构建完善的成本管理机制，将会让企业自身利益受到影响，造成经济损失。建筑企业成本管理中涉及的内容比较多，其中包含了成本预算、成本核算及成本规划等，如果缺乏有效的成本管理措施，将无法及时找出成本管理中出现的各个问题，在损害企业利益的同时，也会制约建筑企业今后发展。除此之外，部分企业即便结合科技发展，把信息技术应用其中，但是在管理信息化系统建设上比较落后，没有从成本预测、成本考核、成本核算等方面入手，实现成本数据细化分析，更没有设定合理的成本管理目标，导致成本管理工作过于形式化，无法发挥应有的价值。

三、加强建筑企业成本管理的相关对策

对于上述建筑企业成本管理中存在的问题，本文通过对各种问题产生因素的分析，總结出一些管理对策，希望可以给建筑企业成本管理工作开展提供帮助。

（一）强化员工成本管理意识

为了能够从基础上保证建筑企业成本管理质量，需要从思想意识上给予成本管理工作高度重视，提高管理人员综合水平和素养，从而确保成本管理工作顺利进行。所以，建筑企业领导和管理人员需要强化管理意识，将成本管理工作落实到位，并在企业内部进行宣传，定期开展专业培训活动，采取这些方式来提高建筑企业所有职工对成本管理意义的了解，让所有人员都能意识到成本管理对自身和企业发展的影响，加大成本管理力度，保证成本管理目标顺利实现。除此之外，针对成本管理中涉及的成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等内容，企业需要结合各个内容，制定合理的成本管理计划，由专人负责成本考核、成本核算等工作，保证成本管理落实到位，提高建筑企业成本管理水平。

（二）确定企业成本管理目标

为了实现成本的节约，需要从施工材料价格、材料质量等方面进行管理，从而保证各项成本支出均控制在预算范畴内。首先，在开展施工建设工作之前，安排采购人员做好市场调查工作，对施工材料价格和质量有充分的了解，并结合当地劳动力成本、电价等情况，制定合理的成本管理方案。其次，结合市场调查，预测成本变动状况，并根据工程现场实际，优化完善成本管理方案，对施工现场环境、地貌等深入探究，预测施工变动成本，保证成本管理方案的可行性和专业性。最后，加强辅助工程成本的管控。辅助工程也就是指，工程量清单或者设计图纸中没有明确要求，但是在施工建设过程中，又不能缺少的施工内容，例如混凝土拌合站，即便在施工图纸中没有具体要求，但是对施工的影响比较大，需要结合施工方案，科学计算出辅助工程成本。

（三）加强成本全过程管理

要想全面提高建筑企业成本管理质量和效率，需要结合实际情况，采取全过程成本管理方式。首先，加强建筑企业成本预算管理，科学编制成本预算管理方案，保证建筑工程各个环节中成本控制均满足预算管理要求，提升企业成本管理水平。其次，加强招投标管理，通过进行工程信息采集，和实际情况比较，制定可行性施工方案，根据工程实际，编制招投标文件，加强招投标和中标过程管理，在满足发包方基本要求的情况下，获取理想的效益。最后，加强施工管理，处理施工质量、施工进度及施工成本之间关系，其三者之间呈现出相互独立和制约的关系，其中一个因素发生改变，都会造成其他内容的变化。在具体施工过程中，建筑企业应该妥善处理施工质量、施工进度和施工成本之间关系，科学设定管理目标，只有对企业现有资源科学分配，才能保证建筑工程顺利进行，获取理想效益，实现企业更好发展。

（四）制定成本管理机制

随着社会经济体系快速改变，使得建筑企业运营发展呈现出不同阶段，且各个阶段成本管理方案和内容各不相同，所以建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适时进行成本控制，科学制定成本管理机制，严格按照成本管理要求执行，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现，增强企业综合竞争实力，给建筑企业健康发展保驾护航。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本算等工作机制，对成本管理、室使用过程进行监管，及时找出成本随意消耗的状况，反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。

（五）优化的成本管理方法

一套合理的成本管理方法，是建筑企业获取理想效益的重要保证。建筑企业需要结合时代发展，采取现代化成本管理方法，这样才能让建筑企业成本管理更满足社会发展要求。通过将现代化成本管理方式和传统成本管理方式对比分析，传统成本管理具体展现在被动记账、核算等方面，而现代化成本管理不仅局限于建筑施工建设中成本核算管理，同时也能实现综合管理。通过从事前、事中、事后等方面进行成本预算、成本管理及成本考核，能够有效找出企业成本支出中存在的问题，并及时防范和控制，避免资产不良消耗，保证企业自身利益。

四、结语

随着市场竞争压力的增大，建筑企业为了实现稳定发展，需要从成本管理角度入手，加强企业成本管理。但是从目前情况来说，部分建筑企业在开展成本管理工作时，由于成本管理意识相对比较薄弱，并且没有科学构建风险评估机制，采取的成本管理方法缺少专业性，不能给建筑企业成本管理工作实施提供指导，使得管理问题频频出现，影响企业发展。为了将这种状况处理，要求建筑企业结合当前成本管理中存在的问题，制定相应的管理对策。在实际管理过程中，企业各級应做到目标统一，在保证质量的情况下，实现自身利益最大化，从而控制成本支出，给企业创造理想效益，实现建筑企业稳定发展。

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（作者单位：浙江沧海建设有限公司）