董事长是企业发展的最终担责者

严学锋

张江高科最近关注度持续升温。2020年上半年净利润大增231.98%至9.15亿元，创出历史新高;间接持股蚂蚁集团，股票市值强劲增长。董事长刘樱引领下的张江高科，已从产业地产商升级为全产品线的科技地产商、全创新链的产业投资商及全生命周期的创新服务商，成为在产业空间升级、产业投资对接、产业服务赋能方面持续提升能级的“产业创新生态圈构筑者”。此间，张江高科持续提升内功，不断优化公司治理，提高公司治理效率。公司持续被纳入MSCI中国指数、富时罗素指数、上证公司治理指数等多个指数板块，获多届“金圆桌奖”优秀董事会奖。

董事长在上市企业发展中作用重大，往往被视为企业文化的引领者。董事长刘樱接受《董事会》专访时指出，规范的治理是企业高质量发展的保障，企业越强、越大就越需要规范;董事长是一个企业发展责任和社会责任的最终担当者，应当更多地看到责任而非权力，才能更好地履职。

《董事会》：我们注意到，监管部门越来越重视公司治理，比如说证监会今年启动公司治理专项行动，新证券法加大了对信息披露违规的处罚力度。作为上市公司董事长，你怎样看待公司治理对高质量发展的意义？

刘樱：今年7月份，国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。经营企业，很多人经常会说要找标杆、要对标，我们中国企业对标的基本是世界五百强之中的优秀企业。其中一个重要的维度，就是他们有规范的公司治理。公司治理是舶来品，长期以来很多中国企业、包括上市公司不太关注治理，治理不规范。规范的治理是企业高质量发展的保障，企业越强、越大就越需要规范。近年来，我们欣喜地看到，很多的内资标杆企业，如华为、腾讯、万科等，以规范的公司治理体系为保障，进入到了世界五百强的行列。我们张江高科的公司治理成绩显著，将不断地持续优化治理，我们也期待张江高科这类国有控股的上市公司，将来可以成为公司治理的标杆。新证券法出台，让大家意识到信息披露的重要性，责任更大，达摩克利斯之剑悬在那里，对董事、监事等均是约束。

《董事会》：董事会是公司治理的核心，张江高科在董事会运作方面，形成什么特点？

刘樱：从董事会履职、董事会能够很好地进行公司治理的角度来看，我对张江高科董事会运作特点的排序，第一是专业。比如独立董事李若山，是审计学博士、上交所上市公司专家委员会委员、财政部会计准则委员会咨询专家。作为知名会计专业人士，他可以非常快速、敏感地发现我们公司治理方面的风险点、瑕疵。当然，其他的董事有其他的专业背景，从而体现其他的专长。第二是董事配置的多元化，体现了差异化。我们公司的外部董事，比如陈亚民教授是資本运作方面的权威，也是住建部智慧城市专业委员会副主任委员，尤建新教授是规划创新方面的权威专家，金明达董事是上海国资长期的企业领军人物，奚永平董事是长期在政府重要部门岗位工作的熟悉政府运作管理的专业人才。三是独立性。董事会中，2人是内部董事、5个是外部董事。公司的独董具有独立性，不是在熟人圈、朋友圈中选的。在公司治理这件事情上，不能掉到熟人文化的圈子里。

我们公司董事会注重和股东、党委会、经营层的关系，注重通过制度保障科学决策。董事会注重和主要股东的预先沟通，功夫在会前，事先协商、化解分歧、取得共识，具有成效。

《董事会》：目前国企治理的一个热点，是党组织如何有效参与公司治理、尤其是处理与董事会的关系，这方面你们张江高科的探索？

刘樱：2017年，我们实现了党建入章。公司党委有党委会议事规则，同时，作为国资背景的上市公司，我们重点突出“两个原则”：一是坚持落实党委事前参与公司“三重一大”决策的原则，二是坚持党管干部的原则。目前，所有要上董事会审议的重大事项，党委会先前置讨论一遍。党委在研究讨论“三重一大”事项时坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚决做到科学决策、依法决策、民主决策，不搞一言堂。需要董事会决策、党委前置的，我们做党委、董事会的同步沟通和交流，有时也包括与监事会、经营层沟通交流;而不是说先等着党委形成决议，把决议通知给董事会，这样董事会容易虚化。这个同步沟通的过程中，如果发现比较大的问题，事情可能就踩刹车;或者反思存在的问题，问题解决了才能再上会讨论。一个事项如果比较复杂，我会让相关人员在党委会、董事会之前开专题会研究，而且专题会可能不止一次。对议案质量，要有很高的要求。这样，作为议案上党委会、董事会讨论时，前期已经经过了比较充分的民主讨论，提案更加优化。如果不进行充分的前期沟通，决策效率会非常低。

还有一点有特色，我们做优党建品牌。张江高科“895创业营”是不收取费用、公益性质的“双创企业”孵化平台，设立初心是为创业项目搭好台、扶一步。目前，已成功举办八季，经过专业海选入营项目253个，孵化出了诸如钛米机器人、芯朴科技、查湃智能、达观数据、智驾科技等一批细分科技领域的龙头企业。工作中，我们发现一个特别的现象，在张江科学城内的双创企业中，创始人的党员比例远远高于企业的党员比例，我们想到将党建工作延展到创业营。为解决双创企业党员找不到归属感的问题，公司党委提高政治站位，“把支部建在连上”。所以，我们在创业营上叠加了895先锋站品牌，营站合一。针对小微科创企业创业者无资源、无渠道、缺乏管理经验的问题，“895先锋”党建品牌搭建平台，赋能创业。一是提供政策陪练。党委在895创业营“业务陪练”之外，通过党建平台邀请众多政府职能处室领导、企业高管、行业专家等组成的“政策陪练”，为创业者解读政策、进行管理培训等，并让创业者通过带教“导师”，拓展更多的人脉和社会资源。二是加强共建联建。通过党建平台，党委先后与浦发银行、中国银行、毕马威华振会计师事务所、锦天城律师事务所、立信会计金融学院等机构的党组织签订了“党建+业务”双联动共建协议，为小微科创企业对接媒体、投资机构，实现业务拓展。三是贴心开展生活服务。提供895青年汇、895幸福人生等，为创客提供情感、咨询、策划、法律等服务。我们希望能够通过“895先锋站”，有效发挥党组织的凝聚力、向心力、战斗力，能够更好地支撑这些双创企业实现高质量发展。

《董事会》：我们知道，在中国企业，董事长是重要角色，往往被认为是“一把手”。对此你的体会？

刘樱：董事会是决策机构，责任、职权很大。大家对董事会、对董事长这个职务有一个应有的敬畏之心，我觉得是必要的。说白了，董事长就是一个企业发展责任和社会责任的最终担当者。应当更多地看到责任而非权力，你才能更好地履职。董事长、党委书记这样的角色，需要对集体决策进行一个高度的归纳和立意的提升，要能够做到站位更高、眼光更远，起到引领、糅合、支撑的作用，比如张江高科“构筑产业创新生态圈”的定位。

更重要的是，怎么处理好党委、董事会、监事会、经营层之间的关系？很简单。第一，要明确各自的责、权、利和权力边界。比如，我之前是董事长兼总经理，新任总经理去年上任之后，我们进行明确的分工和授权，让总经理有充分的决策空间，同时也是职责分担。第二，在责权利明确的前提下，要做到充分的民主决策。很多矛盾的产生，往往是因为个人主义导致的。在张江高科，任何重大事情都会进行充分的集体讨论，民主决策，对事不对人。实践中，有两种情况会导致没有充分沟通的，一种是董事长太过强势了、太过独断专行，还有一种情况是公司和相关股东之间的关系很差。

《董事會》：身兼党委书记、董事长，你在党委、董事会中如何有效协作？

刘樱：公司2名内部董事中，我是党员，总经理是民主党派人士。作为公司党委书记，我给自己的定位是当好党组织和经营层的桥梁和纽带，协调好党的领导和公司治理的关系。我既是党委书记，也是董事长、法定代表人。“三重一大”事项，事前我都会与大家充分沟通，听取党委委员、监事会、相关部室，很多时候还听取包括法务、审计、外部专家等在内的专业意见建议，以便在党委会上做出科学的决策。作为党委书记讨论工作，底线思维是合规性、政治方向、国家的利益。比如，公司选择投资人，董事会可能只考虑资本属性，但党委会要考虑投资人的政治属性。

党委会的决议，我会以董事长的身份带到董事会。在董事会上，我表述的意见一定是党委会讨论决定的意见，而不再是我个人的意见。实践证明，当好党组织和经营层的桥梁纽带，能够有效实现企业党组织与董事会、经营层、监事会职能上的有机结合。

《董事会》：企业家是高质量发展的关键人物。近年来张江高科业绩不俗、很受资本市场关注，对此你有什么感悟？

刘樱：我还是想说责任这个词。企业和个人的发展，跟国家和时代发展的大环境是息息相关的。张江高科的发展成就，跟国家创新驱动的战略和上海打造全球影响力的科创中心这一使命是紧密结合的，这是时代赋予张江和我们张江人的一个最好的机遇。所以，我们要更加珍惜和抓住这个机遇，责无旁贷地去参与科学城的科技创新发展，尽我们最大的努力和责任心来推动张江高科的高质量发展。