浅析人力资源管理中薪酬管理的改进措施

文/ 王光花

薪酬是员工在劳动过程中所获得的劳动报酬，薪酬管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，是企业管理的重要组成部分。在人力资源管理工作中，科学的薪酬管理能够进一步激发员工的责任意识，强化员工的工作积极性，极大提升工作效率，促进企业的长效稳定发展[1]。因此，企业要根据自身实际情况，制定科学的薪酬管理制度，优化管理模式，尊重员工的权益，激发工作主动性，从而促进企业的长远发展。所以，企业在人力资源管理过程中，要重视加强薪酬管理，及时发现管理中存在的问题并不断优化薪酬管理措施，提升企业内部人力资源管理效率，激发员工的向心力，促进企业核心竞争实力的提升。

一、企业薪酬管理的重要性

合理的薪酬管理是提升人力资源管理效率的关键因素。健全的薪酬管理制度，最大程度上激发了员工的工作热情，能够推动企业内部的稳定发展，增加人才和员工的黏性，提升企业的市场竞争核心实力，确保企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。完善的薪酬管理制度对优化劳动力配置起重要作用。合理科学的薪酬管理体系，能够强化企业对内部人员的管控，降低企业员工的流失，实现对人才的优化配置，增强员工的向心力，提升员工对企业的归属感和责任感，进一步提升工作效率，引导企业正确的发展方向[2]。科学合理的薪酬管理体系，为各个部门的工作调整提供了依据，员工根据薪酬管理体系确认工作的重点，引导正确的工作方向。此外，对企业下一步的发展战略的制定具有重要的导向作用，促进企业的持续性稳定发展。

二、人力资源薪酬管理中存在的问题

（一）缺乏完善的激励措施

现阶段，随着薪酬管理观念的逐渐改善，部分企业在进行薪酬设计时，利用一定的资金奖励激发员工的工作积极性。但是，在大部分的企业薪酬管理中，员工薪酬和工作业绩没有直接的联系，员工的薪酬不能客观反映员工的工作表现，这种现象导致薪酬管理制度的不公平性，一定程度上打击了优秀员工的工作积极性。有些企业在设计薪酬管理体系时，没有注重薪酬对员工的激励作用，将薪酬中的绝大部分以“大锅饭” 的形式平均分配到企业全体员工手中。这种现象容易产生企业内部的不稳定因素，不利于企业的长远战略目标的实现。因此，忽视薪酬对员工的激励作用，是薪酬管理工作不可忽视的问题，需要强化研究和分析，将薪酬和员工工作业绩相联系，激发员工的工作积极性，实现企业的稳定发展。

（二）薪酬管理过程中奖励对象和奖励方式过于单一

有些企业管理者的思想相对比较保守，所制定的薪酬管理奖励措施不够完善，主要表现在以下两个方面：一方面，一些企业在薪酬管理过程中对受奖励的对象过于单一。主要表现为企业管理者只重视企业高管和技术骨干，所制定的薪酬体系也主要是对他们进行奖励和加薪，而忽视了最广大的普通员工，这就严重影响了普通员工的工作积极性，同时也会使那些高管和技术骨干缺乏危机感和竞争意识，不利于企业的长期稳定发展[3]；另一方面，一些企业虽然在进行薪酬管理时已将员工的业绩与奖励挂钩，但奖励形式过于单一。比如对优秀员工，只进行物质上的奖励，而没有进行实质性的工资奖金激励，薪酬管理方式单一，流于表面，一定程度上限制了员工的工作积极性，不能发挥出企业的薪酬设计应有的激励作用，需要进一步改进和完善。

（三）与市场发展水平脱节

由于管理理念落后，多数企业薪酬管理与市场经济发展趋势相脱节，不能满足市场发展需求。这种现象造成员工心理不平衡，工作信念受到动摇，加大了人才的流动性，不利于企业内部稳定，阻碍企业市场竞争实力的提升。企业的持续性稳定发展以及长远战略目标的实现需要人才的支持。因此，企业要注重紧随市场发展趋势，制定科学合理的薪酬管理制度，保持与市场发展水平的一致性，创造优良的条件，吸引市场人才，助力企业发展。

（四）薪酬管理过程中缺乏技巧与方法

有些企业管理者大多为专业技术出身，在本专业领域是骨干、专家，但在人力资源管理方面的知识、技巧和方法却存在不足，他们可能只会以感情留人，来提高员工对企业的忠诚度，在人力资源管理方面特别是薪酬管理方面却无从下手。一些企业有自己的一套薪酬制度，不论薪酬制度的优劣，总是以保密为由，不公开薪酬制度的执行的情况，尤其是管理者与员工很少交流薪酬的话题，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在联系，缺乏沟通，严重影响了员工的工作积极性和工作质量。缺乏有效的沟通，上层管理人员对基层员工的实际想法和工作状态不了解，可能直接导致管理层决策的失误。

三、人力资源薪酬管理问题的改进措施

（一）强化激励措施的优势作用

完善的薪酬管理体系和绩效考核相挂钩，以员工的绩效考核结构进行薪酬管理。由此可见，绩效考核体系为薪酬管理体系提供了重要的参考依据。所以，要强化对企业内部绩效考核的管理，确保绩效考核的准确性和公平性，能够真实反映员工的工作效果[4]。企业内部要根据员工工作任务的完成情况进行工资发放，强化员工的工作积极性。此外，企业要注重市场发展动态，根据不同的市场情况，适时调整内部的薪酬管理体系，确保薪酬制度的公开化，真正实现 “多劳多得”，激励员工的工作效率。重视薪酬管理的灵活性，对业绩较好的员工给予奖金和晋升机会，鼓励员工积极进取。

（二）优化和完善薪酬体系中的奖励措施

随着时代的发展，传统的薪酬管理模式已经不能够满足企业的发展需求。所以，企业要进一步健全薪酬管理体系，优化管理模式，采用现代化的管理方式，提升管理效率，从而吸引高素质人才，提升企业核心竞争力，促进企业的稳定发展。在此背景下，优化和完善薪酬体系中的奖励措施尤为重要：一方面，要改变薪酬管理过程中对受奖励的对象过于单一的现象。企业管理者不但要重视对企业高管和技术骨干的奖励，同时也要重视对最广大的普通员工的奖励。普通员工是企业发展的重要基础，提升普通员工的工作积极性和工作效率，对于促进企业的长远发展具有重要的推动作用；另一方面，改善薪酬管理过程中奖励形式过于单一的现象。企业要对业绩突出的员工给予一定的奖励，不但要表现在物质上，还要在工资上有所体现。比如加薪或加发奖金等，这样能更大限度地提高员工的工作积极性，发挥出企业的薪酬设计应有的激励作用。薪酬和奖金，是企业生产效益的直接体现，能够增强员工的工作信心，激发工作积极性和主动性，促进企业内部的凝聚力。

（三）创建顺应市场竞争的薪酬体系

薪酬管理体系和市场发展水平具有紧密的内在联系。企业要紧随市场发展趋势，制定合理的薪酬管理体系，最大限度发挥薪酬管理体系的优势作用，提升企业的综合实力，增强市场竞争力。因此，企业要紧密结合市场发展规律，根据自身发展情况，制定合理的薪酬体系，营造良好的企业条件，在激烈的市场竞争中吸引大量的人才，助力企业发展。高素质的人才是企业持续性稳定发展的关键因素。因此，企业要以此为依据，制定科学的薪酬管理体系，吸引高素质的综合性人才，企业在市场竞争中快速发展保驾护航。而吸引人才的有效措施就是创建相对优越的、合理的薪酬管理体系，最大限度上激发员工的工作积极性，进而增强企业的内部的凝聚力，促进长效稳定发展。

（四）注重人力资源管理者的技能培训

企业管理中人才的培训是一项非常重要的内容，要把人力资源专业的理论知识、现行的劳动人事法规与人力资源管理各个环节的实务操作相结合，才能真正提高管理者的能力。要做到有针对性的专业技巧的训练，以围绕人力资源的管理进行长效服务，不仅要有扎实的理论基础，还要能够理论联系实际，有较强的实际操作能力，同时要培养良好的职业道德。

四、结语

人力资源中的薪酬管理是人力资源管理工作的重点，应科学地制定薪酬管理体系，并在薪酬管理工作中，强化薪酬管理制度对员工的激励作用，优化和完善薪酬体系中的奖励，创建顺应市场竞争的薪酬体系，加强人力资源管理者的技能培养，不断完善，不断创新，使薪酬管理体系顺应企业与市场的发展和竞争。这样才能确保企业内部的稳定发展，提升企业综合实力，增加企业的市场竞争实力，保证企业的长远战略目标的实现。