企业绩效工资在人力资源管理中的作用

摘 要：文章主要针对绩效工资的激励作用在现阶段部分企业的人力资源管理工作中的体现进行简要研究与介绍，主要阐述了绩效工资在人力资源管理中可以提升工作人员的专业素质的作用，有效体现员工工作价值的作用和管理人员素质的作用等。通过对这些作用的介绍，提升现阶段企业管理层对企业绩效工资的重视程度。

关键词：绩效工资;人力资源;管理;激励

绩效工资在现阶段企业人力资源管理工作中，是最具有科学性和合理性的员工考核手段。该方式主要以员工专业技能、工作态度、业绩等因素作为主要考核项目，从而保证企业员工薪资的合理发放和企业员工工作绩效的合理评定。绩效工资体制在企业中的应用，可以在功能上提升员工工作积极性，调动员工工作热忱，从而提升工作成绩和企业的经营效率，也能在一定程度上帮助员工增强自身自信，更好地实现自我价值，对企业健康发展也有着重要意义。

一、 绩效工资和人力资源管理间的关系

员工绩效工资的高度取决于企业员工对待工作的态度，工作积极性和工作效率等因素。企业中运用科学合理的工资绩效形式，是激励员工工作积极性，提升企业经济效益，维持保证员工工作状态的重要手段。通过在人力资源管理中应用绩效工资方式，能够帮助企业人力资源管理人员及时发现工作中的问题，提升工作效率的基础上保障工作效率。

二、 绩效工资在人力资源管理中的激励作用

在企业的人力资源管理中，员工的薪酬工资高低与企业的利益和其员工主观工作状态息息相关。企业绩效工资的有效实行，为企业提升人力资源管理效率，帮助企业组建高素质人才团体，提升企业整体经营效率提供重要保证。在=目前状态下，国内社会经济环境愈加复杂，企业的竞争环境随着人才的堆积和社会的变化也更加严峻，建立并使用科学合理的绩效工资方式，可以有效帮助企业培养并留住一些专业的高素质工作人员，促进企业良性发展。企业在工作中应用绩效工资方式，可以在遵守公开透明的原则下，以维护员工利益和企业发展前景为基础，达到激励员工的目的。

（一）提高企业人力资源管理工作者专业素质

企业内部完全科学合理的应用绩效工资制度，可以有效激发提高人力资源管理者的专业素质和管理意识。这种激励作用主要表现在企业内部相关人力资源管理者在实施绩效工资体制之后，拥有了更加创新先进的管理思维方式和更加深入的管理意识，该制度的应用更加激发了人力资源管理人员的积极工作态度和工作责任感。管理人员专业素质的提高还体现在其在实际工作过程中相较于以前更加注意从员工本质出发，更加注意提升员工专业素质，更加注意人才的有效任用，而不是单纯的通过工作资历等因素进行人事任命，更加注重员工个人能力的体现。例如，在工业生产企业中，该制度的使用可以有效细化生产环节，更加严谨的制订考核目标，以此提升企业管理成效。所以专业素质的提高可以帮助企业制订明确的绩效考核标准和方法基础等，有效提升企业生产效率，增加经济效益。

（二）提高企业员工的素质

企业的发展说到底是人才的发展，企业员工的整体素质是企业能否健康发展的重要保证。而企业员工的工作状态与工作效率需要使用绩效工资体制对其进行规范鞭策，也需要不断对企业现行制度在实际工作过程中进行修改与完善，从而保证可以不断提升员工的专业知识摄入，提升企业人力资源管理水平。使用绩效工资管理制度不仅可以在企业内部增加员工自我学习的主动性，从而提升企业员工整体素质，也可以帮助企业在人才引进环节提升对优秀人才聘用的意识，从源头处解决企业人员素质及能力问题。因此，企业也需要在后期的管理工作中加大员工培训力度，鼓励员工积极参与考核，培养企业内部竞争氛围，为员工创造良好的工作环境，更大程度发挥员工自身能力与潜力。

（三）提高员工价值

在企业实行绩效工资管理制度，可以在提升员工自身素质的基础上提升员工价值，帮助员工更有效的实现自我价值，提升人力资源管理效率，进而提升企业的经济效益。绩效工资作为管理激励系统中一种行之有效的激励制度，主要通过对员工在工作中的工作表现，工作效率和完成情况等因素，对其工作情况进行整体综合评价，进而评定员工的工资绩效情况，给予员工发放合理的薪资。这种方式不同于传统的薪资评价方式，即无差别薪资评价方式，更加突出了不同员工间的工作状态，甄别出了更加具有工作能力和专业素质的员工，将不同员工所擅长的领域表象化、具体化，使员工的个人工作特点得到最大限度的展现，也为人力资源管理工作者提供了管理依据。这种方式更加能够提升员工的工作价值和自身价值，激发员工的竞争力与进取心，很大程度上降低了员工工作的疲倦感，激发了员工的工作潜能，使员工的价值得到最大提升和展现。

三、 结语

人力资源管理问题一直是不可忽视的问题。在目前的企业人力资源管理工作中，绩效工资体系的使用，非常有效的提升了企业人力资源管理工作效率，增加了员工的工作热情。由于绩效工资体制具有先进科学合理的特点，所以在企业人力资源管理薪资派发的工作中起着非常重要的作用，可以在最大程度上保障企业员工工作价值的体现和自身能力的认可，从而为企业的长远发展提供人力基础。

参考文献：

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作者简介：

王坤，江苏筑港建设集团有限公司。