关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

符树新

摘要：当前社会经济的持续稳定健康发展在很大程度上推动了我国的城市化进程，建筑市场的竞争也因此愈加激烈;建筑企业自身要想在竞争中脱颖而出就必须要做好工程管理工作，提高管理效益。基于此，本文主要对建筑工程管理的主要影响因素及对策进行研究。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

1.建筑工程管理的主要影响因素分析

1.1管理人员自身综合能力因素

管理人员是建筑工程管理的直接参与者，其综合能力也是影响工程管理的直接因素。高专业水平和高经验的管理人员必然就必须更多的成本来予以招募，很多建设企业为了降低建设成本而在人员招聘和培养上节省成本，降低招募成本而引进一些综合能力较低的管理人员，其在进行建筑工程管理时必然也很难发现和解决现场存在的施工问题和管理问题;降低培养成本而缩减建筑工程参建人员的必要的技能培训和安全教育，这就使得建筑工程施工参建人员缺乏必要的质量意识和安全生产意识，在实际进行建筑工程管理时也很难提高管理效率。

1.2工程管理体制体系因素

要想进行高效率的建筑工程施工管理工作，首先必须要有一个科学可行的建筑工程管理体系;但是当前大部分建筑工程施工企业在管理体系建设上都没有给予足够的重视，虽说在质量管理和安全管理方面有一定的投入，但是对于施工管理的投入还远远不够，在体系和制度建设上则是完全照搬其他企业或是国家行业规范来，没有根据当前建筑工程的实际情况和本身的施工管理及建设水平来对工程管理体系进行优化，这种情况下建筑工程的管理体系都缺乏可行性，在遇到实际施工管理问题时也难以得到及时有效的解决。

2.建筑工程项目管理现存的问题分析

在实际工程管理实施过程中，受建筑工程本身多影响因素的制约，也很容易出现一些管理问题，主要包括以下三个方面：①质量管理问题，在材料质量管控上，材料市场比较混乱，在进行材料采购上没有进行“货比三家”就确定材料供应商，过于重视材料成本等，导致材料质量不可控，另外工序之间的质量交底和质量验收不严格，前一道工序出现质量问题就难以进行解决，对后期修理也會产生极大的困难;②进度管理问题，对进度把控的不重视、进度管理人才的缺乏、建筑工程进度管理实践经验的不足等;③成本管理问题，建筑企业自身成本控制能力和预算执行能力低下，导致工程的成本预算工作问题层出不穷，预算管理与成本费用管控的脱节也将直接导致预算的失效和成本费用的失控，各项材料支出、现场费用支出、人工管理费支出以及设备支出等都没有纳入到预算工作的重点内容中去，对现场的费用支出也没有一个很好的把控等，导致成本管理问题频发。

3.建筑工程项目的针对性管理策略分析

3.1做好体制体系的健全工作，完善工程管理制度

针对机制体系因素，建筑企业必须要做好体制体系的健全工作，通过完善工程管理制度来不断优化工程管理工作，这样才能更加科学合理地对各项资源进行高效化配置，减少资源浪费并实现成本的把控，在这个过程中最为重要的就是责任制的贯彻落实，通过管理责任的有机分配也是开展人人管理、人人自理的重要前提，在每个人都清楚地了解到自己的职责后才能更好进行自己的工作，才能达到较好的建筑工程管理效果。除此之外还要加强对施工细节的控制与管理，必须要保证在细节上不出大漏洞，对于管理人员的工作积极性，可以实施奖惩制度，以此来更好督促建筑工程施工管理人员的工作。

3.2细节管理是关键，要不断强化细节管理

建筑工程建设施工企业要想提高工程建设质量和管理水平，就必须实现注重总体质量与强化细节管理之间的平衡，主要包括以下三个方面：①首先要根据已经批准的施工组织设计和技术方案进行质量管理的强化，要将质量和安全放在第一位来进行标准化的施工建设;②要不断强化细部处理，特别是在进行大型的建筑工程建设时，必须要注重“小、细、精”，对于建筑选型、结构设计、细部质量等都必须要综合考虑;③要不断强化建筑工程施工建设企业的自查整改，企业内部要定期和不定期进行督办检查，这样也能更加及时发现企业中和施工中切实存在的问题，并及时责令整改，以此来尽量降低问题所造成的损失。

3.3强化现场管理，要加强建筑工程现场管理工作

现场管理是建筑工程管理的主要实施环节，在对影响建筑工程项目各项因素进行分析的基础上，建筑企业要立足自身和建筑工程项目，从细节出发来解决现存的工程管理问题，不断强化现场管理，以保证建筑工程现场建设的质量。强化现场管理主要从以下三个方面做起：①做好质量管理工作，必须要在质量管理前根据项目情况和自身情况拟定质量管理体系，在现场设立质量监督部门并做好整个项目的过程质量监控，严格材料设备质量管控，做好材料采购计划和审批，严格并禁止劣质材料的进场，同样对于施工设备也要进行必要的质量检测，对于存在问题的设备不能进场施工;②做好进度管理工作，建设企业要根据工程的实际情况和自身的建设水平，拟定工程进度计划和目标，并对工程进度计划进行实时的管理和优化，根据项目现场的实际建设情况和施工进度来对工程进度计划进行完善;③做好成本管理工作，在项目开始施工前就要根据工程合同和工程概况等对成本费用进行预算，综合考虑各项间接费用和直接费用支出;在实际施工建设中也要对现场的费用支出进行严格的把控，并根据工程建设的实际情况对成本预算进行动态管理;在项目竣工验收也要进行工程结算、变更及索赔等的成本控制，这样才能实现整个市政公用工程的成本有效管控。

结语

综上所述，建筑工程本身就是一项分部分项内容多、涉及专业复杂、应用技术繁琐且周期长的系统性建设工程项目，如果不对这些因素进行有效的控制就很难保证建筑工程建设的质量安全。所以建筑企业必须要不断提高自身的工程管理水平，深入对工程管理的研究。

参考文献：

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[2]张培培.浅议影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工业B，2018（1）.

[3]陈建豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].经济·管理·综述，2019（5）.